編者按：08年以來，美國金融危機引起的一系列危機已經(jīng)危及到我國企業(yè)的發(fā)展，如何應(yīng)付危機成了五金企業(yè)面臨的緊迫問題，在優(yōu)勝劣汰的競爭機制下，做大做強成為他們共同的目標(biāo)。國內(nèi)大多數(shù)五金企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展后，雖然積累了一定的資本，但隨著市場的日益成熟與競爭的不斷加劇，企業(yè)必須尋求新的利益增長點才能立足于市場，“多元化發(fā)展”成為他們擴大發(fā)展的選擇。企業(yè)實行多元化經(jīng)營可以帶來多方面的經(jīng)濟利益，而同時企業(yè)實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成本和風(fēng)險同樣很高，據(jù)筆者觀察，當(dāng)前國內(nèi)的五金企業(yè)要運作多元化發(fā)展需要有特定的條件做支撐。

    企業(yè)自身產(chǎn)品具備核心競爭力

    以核心能力為基礎(chǔ)進行多元化發(fā)展，才會有較高的成功率。多元化發(fā)展的優(yōu)點在于分散風(fēng)險和獲得范圍經(jīng)濟，但是其前提是要以核心能力為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營才能發(fā)揮出優(yōu)勢。特別是核心能力可以成為多個產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶，使企業(yè)能實現(xiàn)真正意義上的有效益的多元化發(fā)展。例如，陽江十八子集團的核心能力與產(chǎn)品，十八子集團從手工生產(chǎn)碳鋼菜刀發(fā)展到現(xiàn)代化、機械化規(guī)模，如今實現(xiàn)了集團產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，成為刀具行業(yè)的帶頭大哥，穩(wěn)定而具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)是企業(yè)利潤的主要源泉和進行競爭的基礎(chǔ)。多元化發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)具備最基本的核心競爭力。

    企業(yè)新擴張的業(yè)務(wù)能夠與現(xiàn)有資源充分整合

    當(dāng)前，五金企業(yè)的發(fā)展需要人才、市場、資產(chǎn)、技術(shù)等各方面的組合，現(xiàn)代企業(yè)的競爭如此的激烈，不管在哪個方面出一點紕漏都會給競爭對手一個可乘之機而予以致命一擊，所以對于資產(chǎn)的整合要引起足夠的重視，企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴大自己所熟悉和擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化。近日，江蘇宏寶五金股份有限公司新修改了公司經(jīng)營范圍，除了繼續(xù)經(jīng)營原有產(chǎn)業(yè)外，增加了陶瓷制品的生產(chǎn)和銷售。據(jù)專家分析，從目前經(jīng)濟形式和社會需求看，宏寶五金很有可能涉足陶瓷衛(wèi)浴領(lǐng)域。宏寶集團作為五金細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)頭羊，公司有望實現(xiàn)超出行業(yè)的增長速度，并且具有通過產(chǎn)業(yè)整合實現(xiàn)擴張的機會。

    企業(yè)自身有足夠的實力發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)

    目前，國內(nèi)一些企業(yè)雖然在以前取得了一些成績，但有的由于市場的變化、有的心存僥幸而劍走偏鋒，企圖進行多元化發(fā)展來緩解其壓力以達到出奇制勝，結(jié)果遭遇失敗，當(dāng)然中國仍有許多企業(yè)如此。企業(yè)要多元化發(fā)展，并不能盲目擴張，自身要具備一定的實力，以及進入新領(lǐng)域要掌握必要的知識與信息，同時企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，財務(wù)狀況要好，具備實施多元化戰(zhàn)略所必須的資產(chǎn)。

    外部時機發(fā)展成熟

    外部條件主要是指供求矛盾、市場競爭程度，當(dāng)前市場發(fā)展趨勢。如果準(zhǔn)備進入的行業(yè)和產(chǎn)品供不應(yīng)求，行業(yè)內(nèi)競爭不太激烈，對于這樣的行業(yè)和產(chǎn)品就應(yīng)該及時進入，以搶占市場先機。對于今天的企業(yè)而言，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，五金企業(yè)面臨國內(nèi)國際雙重壓力，外銷受阻，內(nèi)需需求萎靡，部分行業(yè)生產(chǎn)相對過剩。企業(yè)如果無視環(huán)境的變化，一味為了多元化而多元化，不但達不到目的，反而會帶來更大風(fēng)險。

    企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。有的說多元化戰(zhàn)略好，有的說多元化戰(zhàn)略弊端多。其實，多元化是柄“雙刃劍”，既可以為企業(yè)帶來巨額利潤，也可能成為企業(yè)的墳?zāi)?。企業(yè)運用這種戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求，實施的時機是否行當(dāng)。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。因此，了解實施多元化戰(zhàn)略的條件并選擇好多元化戰(zhàn)略實施的時機，以趨利避害就成了關(guān)鍵的關(guān)鍵。