“在當(dāng)前國際金融危機(jī)、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重驅(qū)動下，在政府陸續(xù)出臺的十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的推動下，中國企業(yè)已經(jīng)覺醒并開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動，把企業(yè)的發(fā)展模式從原來的要素驅(qū)動轉(zhuǎn)型為效率驅(qū)動，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端升級，各行業(yè)中國企業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級時代。而信息化正是助力企業(yè)完成這一飛躍的轉(zhuǎn)型升級加速器，擁有20年管理信息化服務(wù)經(jīng)驗的用友公司，愿與各大行業(yè)組織、聯(lián)盟伙伴將各自優(yōu)勢密切結(jié)合起來，共同服務(wù)于中國行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”用友軟件股份有限公司董事長兼總裁王文京3月27日在用友軟件園召開的中國行業(yè)聯(lián)盟成立儀式上如是說。

    聯(lián)盟儀式匯聚了來自政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)界以及IT業(yè)界的代表，大家以“勢如破冰”的儀式，共同開啟了中國行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級信心之旅。肩負(fù)著運(yùn)用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進(jìn)步的使命，王文京帶領(lǐng)聯(lián)盟成員同聲宣讀了中國行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級聯(lián)盟宣言：我們將致力于通過管理巡診，幫助企業(yè)找出管理中的癥結(jié)和問題；我們將致力于總結(jié)出行業(yè)最佳管理實踐，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理升級；我們的聯(lián)盟成員單位將致力于提供得心應(yīng)手的管理工具，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力……

　　王文京認(rèn)為，在當(dāng)前應(yīng)對國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑的形勢下，強(qiáng)企勝于救企，實施企業(yè)信息化，對于加快我國企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)營管理水平，促進(jìn)我國信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的加快發(fā)展都具有重要意義。而此次的中國行業(yè)聯(lián)盟的成立，企業(yè)代表、眾多行業(yè)組織共同攜手，正是助力中國行業(yè)企業(yè)通過信息化強(qiáng)壯管理、共謀行業(yè)振興的重大舉措之一。其宗旨就是要“用信息化改變傳統(tǒng)的管理模式，視危為機(jī)，在狠抓內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、控制成本、提高接單速度、加快庫存周轉(zhuǎn)，從而幫助行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)管理升級。”

    信息化是“兩化融合”的重要舉措

    中國工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司處長李穎新出席會議并指出，黨的十七大提出要發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。信息化是“兩化融合”的重要舉措，推進(jìn)信息化工作，有利于推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，促進(jìn)工業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提升能力和素質(zhì)，共建現(xiàn)代工業(yè)體系；有利于推進(jìn)工業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和管理水平，提高市場的反應(yīng)能力和自主創(chuàng)新能力，走出一條新興的、可持續(xù)發(fā)展之路。

　　當(dāng)今世界金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)造成了強(qiáng)烈沖擊。金融危機(jī)的影響到現(xiàn)在還在繼續(xù)發(fā)展，我國很多工業(yè)門類都不同程度地出現(xiàn)了增長放緩、利潤下降、出口下滑、融資困難等問題，有些還面臨著生存的危機(jī)。同時我們也應(yīng)看到，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都孕育著新的發(fā)展機(jī)遇。

    李穎新表示，在當(dāng)前的形勢下，我們一定要進(jìn)一步認(rèn)識“兩化融合”的重要性和緊迫性，把融合和保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)緊密地結(jié)合起來，進(jìn)一步發(fā)揮信息化在企業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展中的重要作用。

　　他強(qiáng)調(diào)了幾個重點：一是加大推進(jìn)“兩化融合”的力度，加快推進(jìn)企業(yè)競爭力、增強(qiáng)企業(yè)實力整體的提升；二是圍繞工業(yè)和工業(yè)服務(wù)業(yè)，充分考慮不同行業(yè)的個性特點；三是結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展，探索區(qū)域新興工業(yè)化發(fā)展道路；四是以產(chǎn)業(yè)為主體，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)研發(fā)過程、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)裝備、綜合集成等等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合。

　　李穎新寄語行業(yè)聯(lián)盟，要針對不同行業(yè)的特點，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，提高企業(yè)的風(fēng)險管控、市場活力和綜合競爭力。推進(jìn)信息化工作應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程，需要政府的引導(dǎo)，更需要工業(yè)企業(yè)充分挖掘自身的動力和自身潛力，也要進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在推進(jìn)行業(yè)信息化工作當(dāng)中的組織、研究、推進(jìn)、建議、信息等等各方面的作用，形成合力。

    加快機(jī)械行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級

　　整個2008年對中國機(jī)械工業(yè)來說，經(jīng)歷了進(jìn)入新世紀(jì)以來罕見的由高速增長到急劇下滑的轉(zhuǎn)折。進(jìn)入到2009年第一季度，國家的4萬億投資，可能對機(jī)械工業(yè)有所好轉(zhuǎn)，但是金融危機(jī)帶給機(jī)械行業(yè)嚴(yán)峻的形勢仍然存在。

    對此，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會信息中心副主任胡江淮提出了“轉(zhuǎn)型升級、兩化融合、兩業(yè)對接、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新”五大策略。

    一是轉(zhuǎn)型升級。加快從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變——發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)?，F(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)是基于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)?，F(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展，有利于制造業(yè)不僅僅做附加值低的加工裝配環(huán)節(jié)，而且向附加值較高的前端和后端延伸，這將有利于我國制造業(yè)從價值鏈的低端逐漸走向高端，從而使我國制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級。

    二是兩化融合。“兩化融合”必須把工業(yè)現(xiàn)代化的先進(jìn)制造技術(shù)與應(yīng)用信息技術(shù)結(jié)合起來，這種結(jié)合是“兩化融合”的突破口。機(jī)械制造業(yè)信息化的這一過程大致可分為五個層次，即產(chǎn)品智能化、數(shù)字化；設(shè)計數(shù)字化；生產(chǎn)過程自動化、智能化；管理數(shù)字化；企業(yè)間信息互通互連。

    三是兩業(yè)對接。制造業(yè)與物流業(yè)對接、聯(lián)動尤其重要。我國物流業(yè)在GDP中約占18%，與發(fā)達(dá)國家相比是比較高的。降低物流費(fèi)用在GDP中的比例，將帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。而制造業(yè)物流總額在社會物流總額中占到74.7%?？梢姡圃鞓I(yè)挖潛的最大領(lǐng)域在于物流，而物流業(yè)的最大市場在制造業(yè)。因此，促進(jìn)制造業(yè)與物流業(yè)的對接與聯(lián)動，不僅加快了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，也加快了物流業(yè)的發(fā)展。實現(xiàn)制造業(yè)與物流業(yè)對接、聯(lián)動，就要靠信息技術(shù)。要以信息技術(shù)為抓手，才能夠?qū)崿F(xiàn)兩業(yè)對接、聯(lián)動。

   四是結(jié)構(gòu)調(diào)整。發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于高端位置，其中一個重要原因就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)。制造業(yè)拼勞力、拼能源、拼材料消耗，附加值有限，且發(fā)展不可永續(xù)；服務(wù)業(yè)拼腦力、拼人才、拼知識產(chǎn)權(quán)，附加值高，可以永續(xù)發(fā)展。我們通過發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才可能在國際分工中進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的高端，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，才能使機(jī)械工業(yè)走出當(dāng)前的困境。

    五是自主創(chuàng)新。隨著我國進(jìn)出口總額占GDP的比重日益擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)對外依存度不斷提高，現(xiàn)在我國機(jī)械工業(yè)的主要技術(shù)來自國外引進(jìn)的占50%以上，汽車工業(yè)占70%、發(fā)電設(shè)備占50%、基礎(chǔ)機(jī)械占60%、農(nóng)業(yè)機(jī)械占30%。由此造成我國產(chǎn)業(yè)多處于國際分工價值鏈的低端位置，大部分產(chǎn)品的高額利潤被外國公司賺取。

　　胡江淮認(rèn)為，這次影響全球的國際金融危機(jī)表面來看對我國機(jī)械行業(yè)企業(yè)出口形成了沖擊，但它沖擊的實質(zhì)是對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式的沖擊，是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的沖擊。因此，這次金融危機(jī)所形成的倒逼機(jī)制，恰恰成為促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高，促進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好機(jī)會。

    中國行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
 
    用友軟件股份有限公司高級副總裁、用友ERP&行業(yè)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理章培林認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型有三個方向：一是觀念轉(zhuǎn)型，像亞星客車，通過經(jīng)營觀念的創(chuàng)新，實現(xiàn)縱向一體化，實現(xiàn)按訂單來驅(qū)動運(yùn)作，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)；二是戰(zhàn)略驅(qū)動型，像華菱線纜，緊緊抓住利潤目標(biāo)，通過做專業(yè)化的線纜制造商和服務(wù)商來獲得更大的利潤空間；三是運(yùn)作轉(zhuǎn)型，通過實施ERP系統(tǒng)把內(nèi)部車間的管理做精細(xì)化的核算，然后上下游協(xié)同。

    用友公司經(jīng)過多年的發(fā)展，在十大行業(yè)以及八十多個細(xì)分行業(yè)擁有大量成功客戶。章培林特別針對國家的重點行業(yè)——機(jī)械行業(yè)企業(yè)的特點進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級策略的闡述。章培林表示，機(jī)械行業(yè)要從制造到制造加服務(wù)，同時要實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的全面轉(zhuǎn)型，在其他方面要實現(xiàn)“兩化融合”，實現(xiàn)制造技術(shù)等方面的產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。機(jī)械行業(yè)戰(zhàn)略方面要做到準(zhǔn)時交付和全程服務(wù)，對資金實現(xiàn)精確管控。在整個運(yùn)營層面要真正實現(xiàn)計劃的整合，從銷售訂單到生產(chǎn)計劃，到生產(chǎn)訂單、采購訂單，要實現(xiàn)計劃的整合、精細(xì)的控制，同時把領(lǐng)域從制造延伸到售后安裝、服務(wù)管理中去。針對機(jī)械行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，比如工程機(jī)械、線纜、農(nóng)機(jī)、汽配、電工電器等這樣一些細(xì)分行業(yè)，用友也推出了針對性的解決方案來推動轉(zhuǎn)型升級。用友目前在全國擁有數(shù)萬家機(jī)械行業(yè)ERP的成功用戶。

    “處于今天這樣一個形勢下，中國企業(yè)沒有任何退路，只能走轉(zhuǎn)型升級之路，只能走信息化管理創(chuàng)新之路，這是我們能夠活下去，獨善其身的必然選擇。”章培林說，“用友將和各大行業(yè)協(xié)會一起為中國的各行業(yè)企業(yè)提供管理服務(wù)和針對性的解決方案，幫助中國企業(yè)在這個‘冬天’里練好內(nèi)功，為未來的發(fā)展與成長做好準(zhǔn)備。”