編者語：2009年的春天，并沒有象電氣觀察者肖吉德渡之前度過的37個春天一樣美好，主要是因為全球經(jīng)濟在這個春天進入了自20世紀30年代經(jīng)濟大蕭條以來最嚴峻的時光。自19世紀下半葉就開始大規(guī)模應用的電氣技術在人類經(jīng)濟發(fā)展中的地位得到了快速的提升，在經(jīng)濟中占據(jù)顯要的位置的電氣工業(yè)也在這個春天迎來了巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)，雖然從目前的情況來看電氣工業(yè)對于經(jīng)濟衰退乃至可能發(fā)生的第二次經(jīng)濟蕭條比大多數(shù)行業(yè)有更強的抵抗力。

　　早在1891年就服務于電氣業(yè)的施耐德電氣為人類的電氣化事業(yè)做出了杰出貢獻，成為當今全球電氣業(yè)內(nèi)的領導者之一。在這個不一樣的春天，已把自己全新定位為發(fā)電和用電之間的能效管理專家的施耐德電氣無疑迎來了她100多年發(fā)展歷史上的關鍵時刻，如何應對急劇變化的市場環(huán)境并抓住機會進一步提升在業(yè)界的競爭力成為現(xiàn)任決策管理層面臨的重大挑戰(zhàn)。立春前一周的1月28日，施耐德電氣發(fā)布了從2009-2011年為期3年的“OneCompany”新計劃,立春15天后的2月19日，公布了從往年兩位數(shù)增長下降到一位數(shù)增長速度的2008年財報，2月25日，施耐德電氣在全球第3大經(jīng)濟體和最具增長動力，同時也是公司全球第二大市場的中國，舉行了進入中國22年來規(guī)模最大的活動——2009施耐德電氣解決方案峰會。在2009施耐德電氣解決方案峰會上，電氣觀察者肖吉德看到了美好的電氣春天的生機和力量。

　　施耐德電氣中國區(qū)總裁杜華君在解決方案峰會上表示了對中國市場的堅強信心

　　沉穩(wěn)應對危機大挑戰(zhàn)

　　擁有170多年歷史的施耐德電氣在強手如林的全球電氣行業(yè)里長期扮演著領跑者的角色，特別是在過去的幾年里發(fā)展尤為強勁，其銷售收入從2003年的87.8億歐元快速躍升到2007年的173.1億歐元，增長了97.2%。但隨后發(fā)生的全球經(jīng)濟危機讓健康快速發(fā)展的施耐德電氣的前進步伐展受到了阻力，2月19日施耐德電氣發(fā)布的2008年財報顯示出這種阻力的力度，如在2008年第4季度的銷售收入甚至出現(xiàn)了0.4個百分點的負增長。

　　2008年施耐德電氣的銷售收入為183.11億歐元，增長速度從2007年的26.1%下降到5.8%（2008年的內(nèi)部有機增長率為6.6%）,EBITA（息稅折舊攤銷前利潤）為27.54億歐元，增長速度從2007年的27%下降到7.5%，凈利潤為16.82億歐元，增長速度從2007年的21%下降到6.3%，自由現(xiàn)金流為17.35億歐元，增長速度從2007年的38%下降到13.4%。讓人感到欣慰的是公司2008年的EBITA率和凈利潤率分別達到15.0%和9.2%，比上一年度均有小幅的提高。

　　施耐德電氣2008年在不同業(yè)務領域和地區(qū)的發(fā)展情況有所差異。業(yè)務量最大的配電業(yè)務發(fā)展也最強勁，2008年銷售收入達到103.43億歐元，增長7.9%，即使在第4季度仍同比增長了3.9%。自動化和控制2008年銷售收入增長3.3%為53.13億歐元，但在第4季度同比下降了6.7%，關鍵電力和制冷服務全年銷售收入增長7.8%為26.55億歐元。業(yè)務量最大的歐洲地區(qū)2008年銷售收入增長6.0%達到81億歐元，第4季度同比下降2.3%，北美增長1.5%為50.53億歐元，第4季度同比下降5.5%，以中國為重心的亞太地區(qū)2008年銷售收入增長9.6%為33.95億歐元，其中第4季度增長1.7%，其他地區(qū)全年保持了19.2%的快速增長，第4季度甚至達到20.7%。

　　施耐德電氣總裁兼CEO趙國華指出，施耐德電氣達到了2005-2008年期間的new²計劃中設定的所有財務目標。展望未來，施耐德電氣將繼續(xù)執(zhí)行在2009-2011年新的公司計劃“ONE”中所描繪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。盡管短期內(nèi)全球經(jīng)濟前景仍很不明朗，施耐德電氣仍然有明確的優(yōu)先任務，即推動節(jié)能增效，并根據(jù)變化的環(huán)境對集團的成本結(jié)構進行必要的調(diào)整。憑借可靠的資產(chǎn)負債表以及有彈性的業(yè)務模式，施耐德電氣將從目前的低迷形勢脫穎而出，并占據(jù)更有競爭力的市場地位。

　　施耐德電氣在1月28日宣布的“OneCompany”計劃中指出，管理層正在明確地將推動效率提升放在優(yōu)先位置，目的是要應對不利的市場狀況。具體目標是在2011年之前支持職能成本每年結(jié)構性節(jié)約6億歐元，總體工業(yè)生產(chǎn)率上的累計節(jié)約在3年內(nèi)達到6億–8億歐元。因全球經(jīng)濟衰退造成的短期內(nèi)前景不明朗會大大削弱集團對增長率做出可靠預測的能力。施耐德電氣將對這種不確定的環(huán)境加以管理，方式是最大限度提高其成本結(jié)構的靈活性，而且如有需要，還將在2011年之前每年額外實現(xiàn)最多4億歐元的支持職能成本縮減。施耐德電氣意在展示適應力，并在2009年可能出現(xiàn)-5%至-15%的內(nèi)部負增長的最差情況下，實現(xiàn)扣除重組成本前EBITA率最低12%的目標。

　　在2008年初，施耐德電氣將公司的定位進行了一次重大的調(diào)整，就是從以前的全球電力控制專家轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚰苄Ч芾韺＜?，把自己從產(chǎn)品提供商層面上升到一個能夠提供整體解決方案的能效管理專家。

　　中國能效解決方案的實踐領跑者

　　中國在全球經(jīng)濟發(fā)展中的地位在這次嚴重的危機中更顯突出，對于電氣工業(yè)來說同樣如此。2008年中國GDP同比增長9.0%達到30萬億元，超越德國成為全球第3大經(jīng)濟體，全社會用電量同比增長5.23%為34268億千瓦時，自1996年成為全球第2大用電市場后地位更是得到了急劇的提升。雖然也受到了全球危機的嚴重影響，但中國市場更突顯成為全世界最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?，對于電氣技術供應商更是如此。施耐德電氣在這種極具挑戰(zhàn)性的環(huán)境中在中國舉辦有史以來規(guī)模最大的解決方案峰會自然在情理中。

　　施耐德電氣中國區(qū)總裁杜華君指出，中國已是施耐德電氣全球第2大市場，在極具挑戰(zhàn)的2008年仍實現(xiàn)了近20%的增長速度，2008年還在中國新招了1000多名員工，使總員工數(shù)達到了15000名。展望2009年和今后，能在中國開展業(yè)務是相當幸運的，歐美等很多國家的GDP都已經(jīng)負增長了，而中國還能保持強勁的8%左右的增長速度。施耐德電氣需要更多地理解中國市場，提高客戶滿意度。施耐德電氣會繼續(xù)加大在中國的投資，如針對節(jié)能增效、鐵路、基礎設施細分市場進行投資，把有限的資源更合理地分配到這些高增長的行業(yè)，特別是在節(jié)能增效領域。同時會提供很多的就業(yè)機會，特別是解決方案的專業(yè)人才、更多的工業(yè)工程師和IT工程師。

　　對于在中國此時舉辦如此大規(guī)模的能效解決方案峰會，杜華君體現(xiàn)出了自己獨有的洞察力。杜華君指出，能源緊缺與環(huán)境污染已經(jīng)成為制約社會經(jīng)濟發(fā)展的主要壓力，伴隨持續(xù)的經(jīng)濟低迷，走向全球化、互連化、簡單化、安全化的發(fā)展趨勢已經(jīng)勢在必行。“善用其效，盡享其能”是施耐德電氣持之以恒的目標，相信未來將因“節(jié)能增效”而更加美好。經(jīng)濟低迷時客戶會看緊錢包并提出更多的要求，提供量身定制的高性價比解決方案才能讓客戶滿意，公司才能提高在客戶心目中的地位和市場競爭力。在這樣的時機舉辦如此規(guī)模的解決方案峰會能讓廣大的客戶深刻認識到施耐德電氣正從單純的出售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向為客戶提供完整的解決方案。

　　作為節(jié)能增效的強有力倡導者，施耐德電氣憑借多年來在能效管理領域的豐富經(jīng)驗，針對能源和基礎設施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡、樓宇以及住宅等領域這五大市場，有針對性提供100多套節(jié)能增效解決方案和300多種節(jié)能增效產(chǎn)品，幫助客戶節(jié)約高達30%的能源消耗。

　　施耐德電氣為國家體育場提供的照明控制解決方案展示了服務中國市場的實力

此次行業(yè)盛會吸引了來自施耐德電氣現(xiàn)有客戶、潛在客戶、最終用戶、合作伙伴，以及來自高校和媒體等逾3000位嘉賓熱烈參與。峰會展示區(qū)域超過4000平方米，由近百間個展臺和三個演示中心組成，集中展示施耐德電氣在能源與基礎設施、建筑、數(shù)據(jù)中心與網(wǎng)絡和民宅市場的節(jié)能增效解決方案，并由工程師進行現(xiàn)場專業(yè)講解。演示中心涵蓋高效自動化、節(jié)能增效、數(shù)據(jù)中心三大技術領域，以協(xié)助客戶進行互動式體驗。同時，近50場為客戶量身定做的行業(yè)論壇，有效幫助嘉賓充分了解解決方案所帶來的競爭優(yōu)勢地位。

　　在峰會上，施耐德電氣還展示了新研發(fā)成功的PrismaiPM標準化預置式分配電系統(tǒng)。全新的PrismaiPM結(jié)合施耐德元件組成完整的分配電系列解決方案，充分發(fā)揮元件功能，滿足客戶對安全，可靠，耐用，美觀的需求。同時針對行業(yè)需求差異化，施耐德電氣為相關行業(yè)量身定制了分配電系統(tǒng)解決方案，可廣泛適用于民用住宅，商業(yè)建筑，基礎建設，數(shù)據(jù)中心和醫(yī)院。

　　同時，為了積極推進“節(jié)能增效”從新生代開始，由施耐德電氣贊助，攜手多所中國高校組織的施耐德電氣杯大學生“節(jié)能增效”主題競賽決賽暨頒獎典禮也在峰會進行。這次競賽旨在啟發(fā)大學生們的創(chuàng)造性思維與動手能力，以科技創(chuàng)新參與建設節(jié)能型社會，并將環(huán)保理念推廣于中國的大學校園，同時為全國各大高校在校大學生提供充分展示才華的舞臺。憑借創(chuàng)新性、綜合性、開放性的活動特點，吸引來自全國21所高校的120支大學隊伍踴躍報名參加。參賽學生依據(jù)施耐德電氣提供的設備，提出100多份創(chuàng)新提案，涉及了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、照明、生活家用、樓宇、能源管理等多個領域。獲選進入決賽的17份方案，則由參賽隊員運用實際設備，搭建完成方案中的電氣及控制部分，現(xiàn)場實現(xiàn)節(jié)能方案，并進行現(xiàn)場陳述及展示。通過“創(chuàng)意+實踐”的競賽形式，全面考評和鍛煉學生們的綜合素質(zhì)。