近期國(guó)家出臺(tái)了裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃方案。規(guī)劃指出，加快振興裝備制造業(yè)，必須依托國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，大規(guī)模開展重大技術(shù)裝備自主化工作；通過加大技術(shù)改造投入，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，大幅度提高基礎(chǔ)配套件和基礎(chǔ)工藝水平；加快企業(yè)兼并重組和產(chǎn)品更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，全面提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

      此次出臺(tái)的規(guī)劃其中提出的發(fā)展關(guān)鍵配件、基礎(chǔ)部件自主研發(fā)和生產(chǎn)，在以前對(duì)裝備整機(jī)鼓勵(lì)和支持的基礎(chǔ)上，對(duì)基礎(chǔ)零部件的重視程度明顯有所加強(qiáng)，相關(guān)稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼會(huì)進(jìn)一步惠及到關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)廠商。

零部件問題突出受制于人

       基礎(chǔ)零部件的生產(chǎn)研發(fā)是我國(guó)裝備制造行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的“短腿”。這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在中小企業(yè)上，讓很多大型企業(yè)也“頭疼”不已。國(guó)外供應(yīng)商企業(yè)在基礎(chǔ)零部件供給、價(jià)格、供貨期、規(guī)格等多方面陸續(xù)開始對(duì)我國(guó)采取限制，在這樣的情況下，每年至少有近70%的行業(yè)利潤(rùn)要被進(jìn)口零部件吃掉。

       徐工集團(tuán)雖然在主機(jī)方面優(yōu)勢(shì)明顯，但出口產(chǎn)品中很多零部件仍然依賴進(jìn)口。“沒有掌握關(guān)鍵部件的核心技術(shù)，這些零部件的成本占到出口價(jià)格的30%。已成為我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的切膚之痛。”徐工集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。2007年徐工出口創(chuàng)匯5億美元，而購(gòu)買國(guó)外零部件就花費(fèi)了20億元，折算起來外國(guó)零部件占出口產(chǎn)品銷售額的 40%，全部銷售利潤(rùn)的 70%～80%。

       當(dāng)?shù)弥b備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃中把發(fā)展零部件放在重要位置的時(shí)候，三一重工負(fù)責(zé)人黃志明一臉的高興表露無遺。“與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)水平平均差距在15年左右，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品使用可靠性、整機(jī)壽命、外觀質(zhì)量及信息化技術(shù)水平上。這些差距就集中反映在基礎(chǔ)部件技術(shù)水平方面。此次振興規(guī)劃中非常重視解決零部件這個(gè) ‘老大難’問題，使得我們十分興奮。”

        興奮之余，黃志明亦深感行業(yè)壓力，“2007年到2008年在我們工程機(jī)械行業(yè)曾經(jīng)有一段井噴式的發(fā)展，但當(dāng)時(shí)受制于零部件制約，使我們各方面產(chǎn)能并沒有完全發(fā)揮出來?，F(xiàn)在，整個(gè)行業(yè)結(jié)束了近兩年30%以上的超高速增長(zhǎng)，在新一輪低位調(diào)整時(shí)期盤旋。” 振興規(guī)劃對(duì)基礎(chǔ)零部件從之前 “發(fā)展主機(jī)帶動(dòng)零部件行業(yè)發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)?“一手抓主機(jī)一手抓關(guān)鍵零部件發(fā)展”，這表明對(duì)基礎(chǔ)零部件的重視程度有所加強(qiáng)。業(yè)內(nèi)專家表示，這種重視對(duì)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)零部件行業(yè)的發(fā)展具有重要意義，“在軸承、液壓件行業(yè)，都出現(xiàn)過‘國(guó)家對(duì)某項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)后國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率大幅提高’的情況。”