專家細說2006年機床工具行業(yè)形勢與對策
形勢分析
楊學桐:迷茫的市場需謹慎對待
2005年機床工具行業(yè)在高速發(fā)展的過程中出現(xiàn)了些許陰霾的跡象,我本身性格就有些悲觀,看到這些就更悲觀。但保守判斷,2006年應該比1992年的情況要好很多。但企業(yè)必須注意站穩(wěn)腳跟,迎接挑戰(zhàn)。
2006年機床工具行業(yè)的形式將繼續(xù)從高速增長向平穩(wěn)回落,而且回落的速度可能加快。全面需求旺盛的情況將不再繼續(xù),需求將會出現(xiàn)分化:大型、精密、重型機床的需求將會增加;普通機床部分產(chǎn)品將會出現(xiàn)積壓,并伴隨回款滯留現(xiàn)象。此外,行業(yè)全面發(fā)展將向重點發(fā)展過渡,重點發(fā)展數(shù)控、精密、高速機床,而且企業(yè)兼并、重組、分化勢頭將愈加明顯。
一分為二來看,2006年對市場有利的方面表現(xiàn)在:
1.部分相關(guān)產(chǎn)業(yè)仍有重點發(fā)展,對機床仍有較大的拉動。比如模具、通用機械、農(nóng)機、汽車零部件等行業(yè)。此外,電工行業(yè),目前在建項目也不少,雖然有人說該行業(yè)2007年將回落,但對機床仍有一年的拉動。
2.“十一五”部分規(guī)劃大項目開始啟動,為機床發(fā)展注入活力。最近出現(xiàn)的重點工程項目促使工程機械的回暖。
3.成套項目裝備需求進一步增加。企業(yè)應該注意這塊市場,并注意向這方面轉(zhuǎn)移。
4.國家對機床業(yè)的支持力度進一步加強,即將出臺的《國務院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》將對16個領域的重點裝備給與扶持,專項制定了對大型精密、高速數(shù)控裝備和數(shù)控系統(tǒng)及功能部件發(fā)展措施。并調(diào)整了進口優(yōu)惠政策,其中整機進口不再兩免,零部件采取先征后返的方式。
5.數(shù)控機床項目列入國家重大科技項目,國家將投巨資給與支持。并就業(yè)內(nèi)關(guān)注的首臺首套制定了鼓勵舉措,考慮實際情況入選技術(shù)進步示范工程,給與優(yōu)先安排。
6.國際貿(mào)易進一步復蘇,有利于行業(yè)出口。而且增值稅返還政策仍將保留,只是方式略有變化。過去是確定企業(yè),現(xiàn)在則是規(guī)模地變?yōu)榘幢壤祷?,比例?0%~75%之間。
當然,不利方面也很多,比如多年來機床競爭相對狹窄,很多領域進不去,核心功能部件很難實現(xiàn)自配;國家對技改國債貼息一塊將逐步下滑,特別是對整機項目的支持將暫停,但對功能部件的支持將有所加大;大部分用戶增速進一步回落;合同履約出現(xiàn)新的問題。
綜合上述種種,因此建議企業(yè)在銷售產(chǎn)品時要了解用戶執(zhí)行合同的可能性,注重合同執(zhí)行力度。特別是在目前企業(yè)回款普遍不樂觀的情況下,要注意不要造成新的拖欠。
鄭國偉:關(guān)注影響機床工具發(fā)展的新政策
關(guān)注汽車零部件進口新辦法。汽車行業(yè)是機床行業(yè)的大用戶,每年的需求約占機床行業(yè)訂貨量的40%~50%,因此汽車行業(yè)的發(fā)展對機床行業(yè)的發(fā)展影響很大。由于汽車進口關(guān)稅繼續(xù)下調(diào),進口零部件組裝整車有新規(guī)定,汽車零部件行業(yè)面臨發(fā)展新機遇,這就需要機床行業(yè)進一步提供高效、精密、技術(shù)先進的各種機床。
按照入世承諾,從2006年1月1日起,小轎車進口關(guān)稅由2005年的30%,降到28%;2006年7月1日起再降到25%;汽車零部件關(guān)稅,2005年平均為12.27%,2006年7月1日起要降到10%。
《構(gòu)成整車特征的汽車零部件進口管理辦法》規(guī)定從2005年4月1日起,構(gòu)成整車特征的進口零部件,按整車征收關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。
新辦法的實施,必將促進零部件的本地化生產(chǎn),降低汽車制造成本。而這將加大對數(shù)控機床的需求。
出口退稅政策調(diào)整出口成本降低近期國家對出口退稅政策有兩項調(diào)整:一是調(diào)整中央和地方出口退稅分擔比例和退稅方式。在原核定的退稅基數(shù)上,超基數(shù)部分中央與地方按照92.5∶7.5的比例共同負擔(原規(guī)定比例為75∶25),改進出口退稅退庫方式。出口退稅改由中央統(tǒng)一退庫,相應取消中央對地方的出口退稅基數(shù)返還,地方負擔部分年終專項分解。并規(guī)范地方出口退稅分擔辦法。各省(區(qū)、市)根據(jù)實際情況,自行制定省以下出口退稅分擔辦法,但不得將出口退稅負擔分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè);不得采取限制外購產(chǎn)品出口等干預外貿(mào)正常發(fā)展的措施。
二是提高部分產(chǎn)品出口退稅率。將部分數(shù)控和非數(shù)控齒輪加工機床以及插床、拉床、刨床、鋸床的出口退稅率由原來的13%提高到17%。
從港澳進口的機械產(chǎn)品和零部件將全部零關(guān)稅第一批、第二批零關(guān)稅以與2004年1月1日和2005年1月1日起分批實行。2005年10月18日和10月21日商務部分別與香港、澳門政府先后簽訂了第二個補充協(xié)議,從2006年1月1日起,對香港、澳門輸往內(nèi)地的貨物(含機械產(chǎn)品和零部件)全部實行零關(guān)稅。
需要注意的是,內(nèi)地進口的產(chǎn)品,必須在香港或澳門進行實質(zhì)性加工,并在當?shù)卦鲋?0%及以上(即在香港或澳門獲得的原料、組合零件、勞工價值和產(chǎn)品開發(fā)支出價值的合計與出口制成品離岸價格的比值要等于或大于30%),并且最后的制造或加工工序應在香港或澳門完成。因此,在質(zhì)量相同、價格合理的條件下,港澳可以提供的配套件,優(yōu)先從這些地區(qū)進口(從香港進口免關(guān)稅,運輸距離短,節(jié)省費用)。
企業(yè)對策
文化治企理念制勝甘肅天水星火機床有限責任公司董事長李維謙:“上下同欲者勝”,良好的企業(yè)文化,易于營造共同價值觀。但理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的最高層次,星火機床能夠從困境中走出來很大程度上取決于企業(yè)的文化理念。
在星火有目標為王的理念,“成功找辦法,失敗找理由,沒辦法就是沒本事”,這句話在廠里有很高的使用頻率。我提倡用100%的努力來實現(xiàn)1%的可能。
在2001年底我提出企業(yè)產(chǎn)銷三年過億元,99%的人認為我是吹牛,因為當時企業(yè)的年產(chǎn)值才4000萬元,歷史最好的時期才達到5012萬元。結(jié)果2002年我們就完成了1.3億元。而后我又提出1億元太少,1.5億元不多的說法,這時企業(yè)員工都覺得有戲。2005年我們的產(chǎn)值是3.6億元。
1997~1998年機床工具行業(yè)整體形勢低迷,我研究行業(yè)報表時發(fā)現(xiàn),行業(yè)報表中有七家重型廠都在下滑,但有一家例外,仍持續(xù)增長。分析原因它的產(chǎn)品幾乎是獨家壟斷,于是我們也想做這塊市場。
1998年我們開始修了8臺該類機床,分別來自6個不同廠家,通過這種方式,我們對軋輥磨床有了比較了解。1999年我們自己的產(chǎn)品下線,現(xiàn)在公司大型磨床的業(yè)務已經(jīng)達到7000萬元。
從我們自身的經(jīng)歷來看,產(chǎn)品單一,做精做專有風險。比如,A企業(yè)單純做某種產(chǎn)品,而B企業(yè)該產(chǎn)品僅占公司20%的份額。如果出現(xiàn)價格戰(zhàn),A、B企業(yè)下滑的利潤比為10∶2。
以小打大。由于規(guī)模大小不同,企業(yè)的盈虧平衡點也不一樣,所以我們不與固定資產(chǎn)小的企業(yè)斗,而是盯著大些的企業(yè)。所以,即使大企業(yè)覺得價格低的沒法做時,我卻覺得肥的流油。
大家對2006年的市場都不看好,但做企業(yè)必須有自信,堅持下來就一定有希望。曾經(jīng)有人對我說,你星火的位置好啊,左青龍,右白虎。不論是瞎謅也好,還是迷信也罷,我倒寧愿相信這種心理暗示:星火占的風水好,企業(yè)會越走越好。
瞄準進口磨床市場上海機床廠有限公司總經(jīng)理繆穎:上機2005年完成了產(chǎn)值6.2億元,近幾年以年均44%的速度增長,企業(yè)得到了快速發(fā)展。在市場需求增速減緩的形勢下,企業(yè)定位是關(guān)鍵問題。
縱觀目前國內(nèi)的磨床市場,一方面國產(chǎn)中低檔磨床的市場容量有限,競爭過于激烈,贏利能力薄弱。另一方面,進口磨床金額占到國內(nèi)市場消費量的2/3以上,進口增幅一直居高不下,中國磨床進口額已占世界磨床出口的1/4,所以企業(yè)未來的增長要瞄準進口機床,提升大型、精密、專用、數(shù)控磨床的制造能力。
由于進口品種集中在高檔和專用磨床上,為了分食進口磨床市場,我們提出了極端制造的理念,它是指在極端條件下制造極端尺度和極高功能的器件與功能系統(tǒng),集中表現(xiàn)在微細制造、超精密制造、巨系統(tǒng)制造等方面。
為順應先進制造業(yè)的發(fā)展方向,上機將以極端制造為突破口,提升極大規(guī)格、極小規(guī)格、超精密磨床的制造能力。比如:2米以上回轉(zhuǎn)直徑的外圓磨床、軋輥磨床、曲軸磨床;常規(guī)磨床具備亞微米進給精度以及納米精度數(shù)控磨床。
為此,公司每年按銷售收入的4.5%確??蒲型度虢?jīng)費,明確了以設計、生產(chǎn)、銷售為科研主體的三大主攻方向,并聯(lián)合科研院校,以產(chǎn)學研形式擴大科研力量。
具體做法是,聘請美國佐治亞理工學院的資深機床學者StevenLiang教授為上海機床廠總工程師,并在美國佐治亞理工學院(GeorgiaTech)機械工程研究中心內(nèi)設立上海機床廠技術(shù)中心美國分中心。
同時,與上海大學、上海理工大學、上海交通大學建立產(chǎn)學研聯(lián)盟,成立了上海市重點實驗室———“上海市磨床研究所”。并組建了“技術(shù)委員會”,由上海大學、上海理工大學和上海交通大學派出專家代表作為技術(shù)委員會的委員。
上機的目標是從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)進步為支撐、市場為導向的生產(chǎn)服務型企業(yè),保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
潛在問題
四大問題阻礙行業(yè)發(fā)展
青海華鼎有限公司副總經(jīng)理薛同毅:“九五”、“十五”期間我國中低檔數(shù)控機床在產(chǎn)量上取得了高速增長。但產(chǎn)品仍無特色,類同化現(xiàn)象嚴重,小型立式加工中心、普通數(shù)控車床遍地開花,進入劇烈的價格戰(zhàn),經(jīng)濟效益低下,一些較高檔產(chǎn)品也是靠進口部件簡單裝配,真正自主開發(fā)的產(chǎn)品非常之少,進口數(shù)控機床逐年增加,約占全國數(shù)控機床需求量的70%~80%(銷售額)。是什么原因阻礙了我國機床的發(fā)展了,我個人認為在以下幾個方面:
體制制約機床行業(yè)在2000年之前以國有企業(yè)為主,一切重大決策由上級部門決定,上級主要考核指標是產(chǎn)值多少,同期增長比例高低,新產(chǎn)品開發(fā)任務是軟指標;企業(yè)領導主要想的問題是要有活干,有工資發(fā),眼前的事為主,長期投入就放在第二、三位了;技改項目也是放在產(chǎn)能上,通過產(chǎn)能提高來降低成本,通過技術(shù)創(chuàng)新來提高效益基本上放在理論上;責、權(quán)、利不明確,基本上都是短期目標,長期目標的考核辦法不健全;技術(shù)資源未列入資產(chǎn),技術(shù)的價值無法體現(xiàn)。
機制滯后國企在三項機制的改革上困難重重。私企、外企可以做到:工資能多能少,崗位能上能下,用人能進能出,但在國企就很難辦,因為穩(wěn)定是頭等大事。觀念落后,競爭、創(chuàng)新不如不犯錯誤。所以,新機制、新技術(shù)難推廣,創(chuàng)新環(huán)境難建立。
缺乏共同價值觀現(xiàn)在行業(yè)存在一種傾向:各自為中心,單搶匹馬“創(chuàng)”天下,獨來獨往,市場機制偏離,市場無序、侵權(quán)、假冒、偽劣、失信時有發(fā)生。創(chuàng)新不如挖人,創(chuàng)新不如侵權(quán),創(chuàng)新不如假冒,創(chuàng)新不如引進的觀念仍然存在。但長此下去,行業(yè)將難以形成合力,不利于國際競爭。又何談掌握核心技術(shù)、持續(xù)發(fā)展、引領市場,提高抗風險能力呢?于是市場一有變化,業(yè)績馬上下滑,投資變成負擔,開發(fā)資金更為短缺,企業(yè)競爭力進一步削弱。可以說,拿來主義是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的手段,不能作為企業(yè)的發(fā)展觀。買技術(shù)是初進該行業(yè)的手段,必需消化吸收,舉一反三,不能作為技術(shù)的源泉。只有企業(yè)具有了自主創(chuàng)新的能力,提高總資產(chǎn)回報率、市場占有率和增強抵御防風險的能力,才能真正顯示企業(yè)的實力。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟停留在理論上小而全、大而全、寧當雞頭,不當鳳尾的現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)仍然存在,企業(yè)間的協(xié)作不牢固,專業(yè)化分工不協(xié)調(diào),產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟只是停留在理論上。比如,功能部件絕大部分依靠進口,功能部件企業(yè)與主機企業(yè)脫節(jié)嚴重,沒有共同研究和開發(fā)創(chuàng)新,雙方誠信機制沒有建立,共享機制沒有建立,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟缺少領頭人,主機廠采取拿來主義,部件廠采取各自為戰(zhàn)。近幾年企業(yè)的資產(chǎn)重組、兼并、收購案例中,很少看到主機廠與部件廠的合作、兼并、合并,而主機廠生產(chǎn)部件,部件廠生產(chǎn)主機的現(xiàn)象時有發(fā)生,這說明我國機床行業(yè)的資源利用非常不充分,協(xié)調(diào)機制沒有建立,嚴重影響自主創(chuàng)新的效益和進程。
專家建議
原機械工業(yè)部部長何光遠:目前機床行業(yè)存在的一些問題,比如趨同化以及習慣單機供貨觀念問題。現(xiàn)在有些機械加工領域大量進口國外設備,甚至一些非關(guān)鍵的設備也從國外進口,國產(chǎn)機床所占的市場份額很小,這就需要國內(nèi)的機床企業(yè)參與到這些領域的競爭中去。
此外,許多的國內(nèi)機床企業(yè)習慣向用戶供應單機,對成套設備以及生產(chǎn)線的供貨力量比較薄弱,還有些企業(yè)在銷售成套設備之后,由于缺乏及時、必要的維護和服務,致使供應中斷,這些都要引起企業(yè)的重視。
機床可靠性差是國產(chǎn)機床的老毛病,但不能按時交貨將給用戶造成很大的影響,企業(yè)要注重信譽度的培養(yǎng),當初拍了胸脯保證的,就要做到。
原機械工業(yè)部副部長沈烈初:企業(yè)要善于創(chuàng)新,從創(chuàng)新思維到樣品、到產(chǎn)品、最終形成商品,讓客戶從機床的創(chuàng)新中得到效益和實惠;其次,近幾年中國機床行業(yè)的發(fā)展速度雖然加快了,但是國內(nèi)機床企業(yè)的相對競爭力在下降,這就需要我們的機床企業(yè)重視研究如何提高競爭力的問題,培養(yǎng)國際一流的技術(shù)專家,優(yōu)秀企業(yè)家,一大批能夠參與國際競爭的高級技工等。
我建議企業(yè)新開發(fā)的產(chǎn)品不妨做一個實驗,安排企業(yè)的員工或者請用戶幫忙記錄產(chǎn)品一年期間內(nèi)產(chǎn)品的故障率,研究故障原因給與改善。這雖然是個笨工作,但對提高產(chǎn)品性能不無裨益。
原機械工業(yè)部機床司副總工程師恩寶貴:
2005年我國的數(shù)控機床超過6萬臺,但要注意,其中70%產(chǎn)品是工業(yè)發(fā)達國家或地區(qū)很少生產(chǎn)或根本不生產(chǎn)的經(jīng)濟型數(shù)控機床,此外,我國數(shù)控機床產(chǎn)量高速增長,同時普通機床產(chǎn)量也在高速增長,結(jié)構(gòu)性矛盾沒有得到緩解。
當今世界主要工業(yè)國家和地區(qū)的機床廠向數(shù)控、高精、高效、環(huán)保方向發(fā)展,因此形勢要求機床工具行業(yè)必須加快增長方式的轉(zhuǎn)型。中國機床工具協(xié)會常務副理事長于成庭認為,轉(zhuǎn)變機床行業(yè)的經(jīng)濟增長方式是實現(xiàn)行業(yè)振興的關(guān)鍵。行業(yè)的發(fā)展必須由量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高,由速度型向效益型發(fā)展;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心是技術(shù)創(chuàng)新;加快國際合作步伐,擴大數(shù)控機床的出口力量.