摘　要：通過對(duì)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)行托管管理方法的計(jì)劃安排、操作模式的探討，闡述大型企業(yè)設(shè)備托管的目的和優(yōu)勢(shì)。此種方式可以改變傳統(tǒng)設(shè)備的使用管理模式，避免一些問題。同時(shí)亦可有效使資產(chǎn)得到充分升值。   

        關(guān)鍵詞：設(shè)備資產(chǎn)　托管　機(jī)械站

　　大型施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理上始終是一項(xiàng)比較難以解決的問題。始終未能找出一套比較合理、完善、科學(xué)的管理方法。眾多企業(yè)在設(shè)備、機(jī)務(wù)管理上進(jìn)行了試點(diǎn)，探索出很多切合實(shí)際的新方法、新途徑，取得了一定的效果。本文結(jié)合單位實(shí)際及市場(chǎng)情況調(diào)查，總結(jié)出設(shè)備資產(chǎn)管理的托管管理方式，以此與同仁進(jìn)行共同探討。
　　1  設(shè)備托管概論及意義
　　托管，顧名思義為委托管理。在機(jī)械設(shè)備管理上，托管的具體形式為成立獨(dú)立核算的設(shè)備管理實(shí)體，將設(shè)備管理、使用委托設(shè)備管理實(shí)體進(jìn)行的一種管理模式。各分公司建立相應(yīng)的獨(dú)立核算的設(shè)備管理實(shí)體，對(duì)應(yīng)管理所分配到分公司的設(shè)備。此種方式有利于工程成本管理真實(shí)、透明、提高施工管理水平；有利于設(shè)備資產(chǎn)保值增值，加速設(shè)備資產(chǎn)的投資回收期，以求投資效益最大化；有利于調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，更好地服務(wù)于工程施工。
　　2  托管的政策、方法
　　(1)托管的范圍：包括集團(tuán)公司新購機(jī)械，對(duì)于各分公司經(jīng)批準(zhǔn)上交封存的大型機(jī)械。其它設(shè)備分公司參照集團(tuán)公司采取同樣的托管形式進(jìn)行管理。
　　(2)托管的主要政策內(nèi)容
　　在集團(tuán)公司董事會(huì)決定增加機(jī)械租賃有限公司股本前，均按托管經(jīng)營(yíng)方式由機(jī)械租賃有限公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。
　　(3)托管的職責(zé)劃分
　　在做好托管范圍和政策的情況下，最主要的是將各級(jí)部門職責(zé)分工明確化，就是將集團(tuán)公司和分公司的設(shè)備托管部門和集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理部門的管理職能分清，做到從資產(chǎn)到使用乃至報(bào)廢等全過程的管理。
　　3  托管的實(shí)施
　　集團(tuán)公司組建設(shè)備租賃公司，設(shè)備由租賃公司管理(新增設(shè)備資產(chǎn)及上交集團(tuán)封存的大型設(shè)備)。各分公司剝離設(shè)備科技術(shù)管理職能，組建機(jī)械設(shè)備管理站，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理本公司的全部或部分施工機(jī)械和機(jī)械人員，是獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。分公司機(jī)械設(shè)備管理站(簡(jiǎn)稱機(jī)械站)的職能及運(yùn)營(yíng)程序：
　　3.1 管理職能
　　機(jī)械站作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，人員編制由分公司決定，其職能是負(fù)責(zé)編制內(nèi)全體員工的工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)保、社保、及國(guó)家規(guī)定的各種補(bǔ)貼的發(fā)放和上繳，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家用工政策，服從分公司的行政領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部崗位設(shè)置按照一專多能、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的原則由機(jī)械站自行決定在機(jī)械設(shè)備使用方面，向各項(xiàng)目經(jīng)理部提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成指定的施工任務(wù)。
　　3.2 運(yùn)行程序
　　機(jī)械站實(shí)行人、財(cái)、物統(tǒng)一管理，管、用、修統(tǒng)一負(fù)責(zé)的設(shè)備集中管理模式。站長(zhǎng)由分公司聘任，或?qū)嵭懈?jìng)爭(zhēng)上崗。機(jī)械站全體員工對(duì)所經(jīng)營(yíng)的設(shè)備實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)總承包，承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金由分公司核定并全額上交分公司。承包指標(biāo)確定后，一般承包期為三年。機(jī)械站對(duì)分公司按設(shè)備原值的12%上繳折舊費(fèi)，按凈值的2%上繳設(shè)備投資利息，年終機(jī)械站實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與分公司如何分配，由各分公司自行商定并在承包合同中明確。機(jī)械站應(yīng)得利潤(rùn)的再分配，分公司不干預(yù)。機(jī)械站也可利用自有資金購置設(shè)備，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。在承包期內(nèi)，對(duì)于已提足折舊的設(shè)備，機(jī)械站可向分公司提出估價(jià)收購的申請(qǐng)，所購設(shè)備不計(jì)入承包基數(shù)。
　　承包期滿，若需續(xù)訂承包合同，則風(fēng)險(xiǎn)抵押金不退還。
　　機(jī)械站與各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂設(shè)備租賃合同，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)雙方協(xié)商，一般低于社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，租金按月核收，不按臺(tái)班收費(fèi)。費(fèi)用核算采用內(nèi)部轉(zhuǎn)帳方式，按月結(jié)算，以合理避稅。對(duì)于設(shè)備使用較多的項(xiàng)目部，機(jī)械站可派專職負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一負(fù)責(zé)駐地機(jī)械工人和設(shè)備的管理。
        設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助解決地方問題。機(jī)械站的職能及運(yùn)行程序，各分公司可根據(jù)本單位實(shí)際情況，具體制定實(shí)施細(xì)則。
　　3.3 簽訂托管合同
　　由集團(tuán)設(shè)備租賃公司和分公司機(jī)械站分別與主管公司(集團(tuán)公司、主管分公司)簽訂托管合同。合同內(nèi)容將明確各自的職責(zé)范圍和管理權(quán)限等。
　　3.4 制定機(jī)械站詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)辦法
　　本運(yùn)營(yíng)辦法包括以下內(nèi)容：第一，機(jī)械站的屬性與職能；第二，機(jī)械站的編制設(shè)置及原則；第三，機(jī)械站的運(yùn)營(yíng)方式、方法；第四，制定有關(guān)組織、部門的相關(guān)職責(zé)等。
　　4 小　結(jié)
　　通過上述一系列的工作以及相關(guān)制度要求，在充分考察兄弟單位設(shè)備托管經(jīng)營(yíng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在建立其它相關(guān)制度保證及政策的前提下，我集團(tuán)公司的設(shè)備托管經(jīng)營(yíng)進(jìn)展比較順利，截止目前，已經(jīng)取得了一定的效果。設(shè)備資產(chǎn)在保值的基礎(chǔ)上得到了升值，同時(shí)大大降低了設(shè)備的使用費(fèi)用及修理等費(fèi)用?？梢哉f，就目前而言，大型施工企業(yè)實(shí)行設(shè)備托管經(jīng)營(yíng)是一種比較合理的方法。