據(jù)悉，2009年9月24日，民營企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，但是民營企業(yè)作為改革開放后才發(fā)展起來的經(jīng)濟主體，在市場經(jīng)濟中即存在著一定的競爭優(yōu)勢，又存在著許多制約發(fā)展的問題。

北京圣藍拓數(shù)控技術(shù)有限公司作為加工業(yè)中的民企之一，就我們公司十余年發(fā)展中遇到的機遇和問題，在此做一簡要的回顧和總結(jié)，希望對讀者，特別是將要創(chuàng)業(yè)的年輕朋友們有所借鑒。

所謂民營企業(yè)，簡言之即非公有制企業(yè)。民營企業(yè)按照組成的形態(tài)又細分為單一股東的個體戶，多個注冊股東來自一個家庭的家族式企業(yè)，由來自社會自然人投資組成的股份制企業(yè)，以及國有股份與民間股份或外資股份與民間股份參股的非公有制企業(yè)。

我們公司是一個由自然人投資組成的股份制企業(yè)，投資人背景大都來自研究所或企業(yè)的工程師。企業(yè)的定位是數(shù)控技術(shù)應(yīng)用。具體工作是利用國內(nèi)外成熟平臺，進行數(shù)控機床的改造升級、數(shù)控機床的維修、數(shù)控專用機床的設(shè)計以及機電一體化工程等。

我們公司的決策機制完全按照《公司法》的相關(guān)章程執(zhí)行，重大決策--如投資、兼并、重組、倒閉等牽扯公司命運的事項，一定要得到2/3以上的股東（股權(quán)）同意方可實施。公司董事會代表股東大會指導(dǎo)、監(jiān)管公司運行，公司總經(jīng)理執(zhí)行、實施董事會的決議。

由于我們公司在創(chuàng)建之初，在制度建立和股東的約定上盡量按照《公司法》章程執(zhí)行，公司的體制健康，股東權(quán)益有保障。所以在之后的十余年中，相比其他民營企業(yè)，公司決策民主、穩(wěn)定，抗風(fēng)險中國金屬加工在線版權(quán)所有能力強，不會因為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的喜好或偏激誤入歧途，這一點通過我們公司能夠平穩(wěn)渡過金融危機，就充分給予了說明。2008~2009年我們公司合同額、產(chǎn)值、利潤基本保持了良好的態(tài)勢。

以上我們主要從企業(yè)的體制說明了企業(yè)在深層次方面的優(yōu)勢，下面具體介紹在市場經(jīng)濟活動中的優(yōu)劣表現(xiàn)。

公司規(guī)模小 船小好調(diào)頭

當遇到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場波動時，能夠很快針對市場需求進行改變，包括市場經(jīng)營模式和技術(shù)服務(wù)模式。例如：我們公司的數(shù)控維修，在1994~1998年期間主要是客戶現(xiàn)場維修服務(wù)，并且主要客戶來自珠三角地區(qū)。2000年前后隨著江浙一帶經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，公司在上海成立了辦事處，輻射江浙一帶的業(yè)務(wù)。2005年之后，市場競爭更加激烈，異地現(xiàn)場服務(wù)由于差旅成本原因，業(yè)務(wù)很難開展，我們改為異地指導(dǎo)，在公中國金屬加工在線版權(quán)所有司總部進行P.C.B（系統(tǒng)硬件）維修。2006年公司改造維修車間，搭建維修試驗臺，并且發(fā)展地方合作伙伴，從“軟件和硬件”兩個方面入手，進行快速調(diào)整，適應(yīng)市場需求。采取這些靈活的市場策略后，維修業(yè)務(wù)非但沒有減少，反而更高效率地運行。

（1）組織機構(gòu)簡潔，相互扯皮、推諉的現(xiàn)象相比大企業(yè)少。由于公司小、人員少（目前公司40余職工），機構(gòu)簡單（公司主要業(yè)務(wù)部門3個--經(jīng)營部、工程部、維修部，工程部又分為3個業(yè)務(wù)組--電器組、機械工程組、專用機床組）。

各部門公司統(tǒng)一垂直領(lǐng)導(dǎo)，工程部所屬3個業(yè)務(wù)組雖然有工作上的交叉，但全權(quán)受公司副總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

（2）公司人員構(gòu)成簡單，工會組織健全，公司信息對稱度高，職工隊伍穩(wěn)定。由于公司規(guī)模小，業(yè)務(wù)流程相對簡單，職工通過平時的工作即可了解公司的運轉(zhuǎn)狀況。公司與職工間的信息對稱度相比較大企業(yè)更高一些。如果公司能夠秉公辦事，按勞分配，職工的滿意度較高。

企業(yè)技術(shù)儲備和技術(shù)投入少

雖然我們是一個技術(shù)型公司，但是現(xiàn)有技術(shù)主要是跟蹤國外的數(shù)控平臺，并且是在應(yīng)用層面上，最多是技術(shù)應(yīng)用比別人嫻熟些，缺少自己的知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力和盈利能力下降。而作為一個普通的商業(yè)型企業(yè)，從其有限的利潤空間中提取大量的研發(fā)費用，對于我們這樣的民營企業(yè)，目前還是比較困難的。

（1）管理水平低，缺乏科學(xué)專業(yè)的管理團隊。我們公司管理人員的背景，全部來自技術(shù)人員。技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理有其優(yōu)勢，但是必須進行專業(yè)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，目前培訓(xùn)市場工商管理培訓(xùn)成本中國金屬加工在線版權(quán)所有高，時間不靈活，導(dǎo)致中小型企業(yè)很難抽出專人去學(xué)習(xí)。而引進人才也因為企業(yè)文化及用人成本制約，很難實施。所以目前我們企業(yè)的管理是感性大于理性，缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致經(jīng)營過程中的失誤多、成本高。

（2）與國家主渠道的管理機構(gòu)或行業(yè)協(xié)會溝通不暢，很難惠顧國家優(yōu)惠政策。民營企業(yè)從隸屬關(guān)系上大多是“無主管”，這樣在享受國家利好政策和產(chǎn)業(yè)政策時，缺乏順暢的溝通渠道。在我們制造業(yè)中，近幾年中國金屬加工在線版權(quán)所有國家提出不僅使我國成為制造業(yè)大國，更要成為制造業(yè)強國。先后出臺了各種優(yōu)惠政策，特別是最近又提出“再制造作為綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等一系列舉措。很多國有企業(yè)能夠及時得到這些信息并且可以通過順暢的渠道和良好的資源得到諸如稅收、場地使用、人員聘用等方面的優(yōu)惠。但是像我們這樣的民營企業(yè)，首先了解國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的信息就不暢，更不要說享受優(yōu)惠政策了。

（3）發(fā)展歷史短，沒有自己的知名品牌，沒有企業(yè)知名度。由于我們公司歷史短、資金規(guī)模小，至今沒有自己的知名品牌（產(chǎn)品或服務(wù)），所以在市場上相對競爭優(yōu)勢低，如果在市場中生存，目前只能通過降低利潤，提高服務(wù)質(zhì)量，比別人付出更多的努力才能得到市場的認可。從某種角度上看，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

（4）公司決策保守，有利的一面是規(guī)避風(fēng)險，同時也失去了一些機遇。前面談到，對于公司重大決策需得到2/3以上的股東（股權(quán)）的同意。由于我們公司股權(quán)比較分散，對于風(fēng)險投資和決策非常慎重，而風(fēng)險和機遇是共生的，所以在規(guī)避了很多風(fēng)險的時候，也失去了很多機會。

融資困難

作為小型民營企業(yè)，融資、貸款都比國企或外企有更多的困難。但是我們公司由于是以技術(shù)服務(wù)為主的企業(yè)，沒有加工再制品等庫存問題，所以對大量周轉(zhuǎn)資金的需求基本沒有。十多年來沒有融資和貸款的需要，長年來一直使用股東的資金作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的周轉(zhuǎn)金，但這一點從企業(yè)管理上不能不說是個問題或是敗筆。

結(jié)語

不同的公司有不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)和政策，有不同的背景和文化，從邏輯上講只要存在就有它合理的一面。所以沒有一成不變的企業(yè)形式和企業(yè)結(jié)構(gòu)，更談不上哪個好，哪個不好。適合自己發(fā)展的就是最好的。關(guān)鍵是我們每一個企業(yè)在發(fā)展到不同階段要清醒地認識自己企業(yè)的優(yōu)劣，保持優(yōu)勢克服劣勢就可以使企業(yè)健康發(fā)展，在此粗淺的談一點我們企業(yè)的特點和問題，供讀者參考。