巧婦難為無米之炊。創(chuàng)業(yè)初期，在設(shè)備上的巨額投入以及相伴而來的風(fēng)險(xiǎn)讓投資者望而卻步。這似乎已經(jīng)成為了眾多的小家創(chuàng)業(yè)者被資金羈絆創(chuàng)業(yè)之路的一種寫照。

　　其實(shí)，在新租賃時(shí)代，完全有可能利用社會(huì)資源進(jìn)行低成本創(chuàng)業(yè)。節(jié)約成本即意味著創(chuàng)造利潤(rùn)。已經(jīng)有部分創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)楹芎玫剡\(yùn)用了租賃手段，成為了先富起來的那部分人。

租賃盤得八套房產(chǎn)

　　在創(chuàng)業(yè)者中，許非算是較早使用租賃手段的一員。然而，用他自己的話來說，“幸好當(dāng)時(shí)的選擇，不僅生意輕松起步，而且得以在較短的時(shí)間內(nèi)為自己盤得了八套房產(chǎn)。”

　　1999年，許非離開打拼了兩年的廣告公司，開始自主創(chuàng)業(yè)，成立一家屬于自己的影視制作工作室。在成立之初，工作室的主要內(nèi)容是所承包的電視臺(tái)一檔談話類節(jié)目。在租借了辦公場(chǎng)地之后，擺在許非面前最大的問題就是投資制作器材。對(duì)于符合廣電播出標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備來說，購(gòu)買一套的費(fèi)用至少在30萬以上，這對(duì)于剛剛創(chuàng)業(yè)的他來說幾乎是一個(gè)“不可能完成的任務(wù)”。

　　于是，許非就想到了租賃。當(dāng)時(shí)，行業(yè)內(nèi)還沒有單純租賃廣電器材的公司，一般都是向其他有富余設(shè)備工作室進(jìn)行租賃，而設(shè)備的租賃價(jià)格也不盡相同，一般來說一臺(tái)攝像機(jī)及一套腳架等相關(guān)設(shè)備的日租金在400～800元之間，而拍攝之后的剪輯工作也是依靠租借完成。

　　不僅如此，當(dāng)時(shí)就連攝像師、剪輯師等工作人員都是許非花錢租借來的。

　　許非每做一期節(jié)目的成本大約在2000元左右，包括租用攝像和剪輯器材、租借場(chǎng)地、租用人員以及邀請(qǐng)嘉賓等等。而當(dāng)時(shí)許非工作室的收入狀況約為每周期節(jié)目2萬～2.5萬元左右。因此短短兩年時(shí)間，許非就完成了自己的原始積累。

　　　 許非將掙到的錢投進(jìn)了房地產(chǎn)市場(chǎng)，一年的時(shí)間內(nèi)許非投資了八套住房，而辦公室也從寫字樓搬到了自己買下的一套商住兩用房里，成為SOHO一族。四年前，許非將手中的部分房產(chǎn)變現(xiàn)，從中大約賺利150萬元左右。這時(shí)，公司業(yè)務(wù)的大量增加使得租借機(jī)器設(shè)備成為每天的必須。許非認(rèn)為，雖然價(jià)格便宜，但是由于租賃的設(shè)備靈活性較差，對(duì)于公司現(xiàn)狀而言已并不十分合適，所以他購(gòu)買了一套設(shè)備?；ㄙM(fèi)大約20萬元左右，正式告別了他的租賃創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

算準(zhǔn)短期租賃期限

　　很多投資者肯定在算這樣一筆賬：購(gòu)買設(shè)備雖然一次性投入較大成本，但物品的所有權(quán)掌握在自己手中；而設(shè)備租賃，累積到一定程度之后，投入支出不僅不必購(gòu)買少，而且設(shè)備還不歸自己所有。這樣到底劃算嗎？

　　在這樣的疑問中，一個(gè)關(guān)鍵性問題被忽視了。那就是，設(shè)備創(chuàng)造利潤(rùn)，源于對(duì)它的使用權(quán)，而非所有權(quán)。

　　設(shè)備在購(gòu)買之后，并不是不再需要為此進(jìn)行付出。設(shè)備的維修管理都需要投入大量的人力和財(cái)力，按國(guó)際慣例大約會(huì)占到采購(gòu)成本的12％。另一方面，設(shè)備一經(jīng)購(gòu)買后就開始貶值。幾年后，設(shè)備的剩余價(jià)值將遠(yuǎn)低于預(yù)期的評(píng)估價(jià)值。而儀器租賃使一切都簡(jiǎn)單化，避免了一切隱形支出，如后勤管理、剩余設(shè)備的管理、設(shè)備故障的損失、倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)與保安、儀器老化等等。

　　所以，在租賃過程中，只要把握好一個(gè)度，也就是可控范圍內(nèi)租賃設(shè)備的期限，租賃還是一種經(jīng)濟(jì)的選擇。對(duì)于不同的租賃品種，度的長(zhǎng)短也不一而足。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，以辦公設(shè)備租賃市場(chǎng)上，最為常見、開展也最為成熟的復(fù)印機(jī)為例，同一設(shè)備，在五年使用期限之內(nèi)，租和買兩者之間的之際投入差距不大；長(zhǎng)于五年，則購(gòu)買設(shè)備顯得更為劃算。

租賃解決企業(yè)融資

　　而對(duì)于在規(guī)模上有更大需求的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于以上疑問則還有另一個(gè)更完美的解決方案，尤其對(duì)于現(xiàn)階段面臨融資瓶頸的中小企業(yè)而言，更是如此。

　　董日升的印務(wù)有限公司是一家專門從事印刷包裝生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)辦五年來，業(yè)績(jī)逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)。2004年，這家企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)擁有近百名員工、年?duì)I業(yè)額6000多萬元、利潤(rùn)近800萬元的中型企業(yè)。然而，第二年由于客戶激增，原有設(shè)備無法應(yīng)付現(xiàn)有客戶，董日升希望從德國(guó)進(jìn)口一批印刷機(jī)器設(shè)備，價(jià)值約2130萬元，但是公司資金有限，便決定向銀行借貸1000萬元。審查之后，盡管銀行認(rèn)為這家企業(yè)符合貸款條件，但是企業(yè)的房產(chǎn)是租賃的，股東方也沒有其他房產(chǎn)抵押，否定了董日升的貸款申請(qǐng)。

　　在相關(guān)專家的建議下，董日升為自己的企業(yè)選擇了融資租賃。考慮到通過租賃的方式購(gòu)置設(shè)備，企業(yè)就不需要一次性付足金額，一般企業(yè)只需繳付所需設(shè)備款項(xiàng)的20％~30％作為保證金，就可以得到100％的使用權(quán)。首付款后的余款在租賃期內(nèi)通過支付租賃費(fèi)的方式逐漸支付。這就解決了銀行不予以貸款的矛盾，而且在租賃期限與租賃費(fèi)用上可與租賃公司進(jìn)行協(xié)商，企業(yè)的資金壓力就大大減小了。重要的是，新增設(shè)備提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，不僅與客戶簽訂的訂單得以完成，公司的營(yíng)業(yè)額更是預(yù)計(jì)超過億元，新增利潤(rùn)將大幅上升。與此同時(shí)，在租賃期滿之后，這套印刷機(jī)器設(shè)備的所有權(quán)將發(fā)生轉(zhuǎn)移，不再屬于租賃公司，而是永久屬于該企業(yè)。

　　對(duì)于董日升的企業(yè)，它們可以延遲所得稅的交納，這同樣是很多企業(yè)想得到的利益。因?yàn)椴捎米赓U這種形式，在較短的年限里面支付完等同于設(shè)備價(jià)值的租賃費(fèi)用，這類似于采用加速固定資產(chǎn)折舊的方式，這樣就可以延遲所得稅的交納。同時(shí)，在企業(yè)賬面上，它不形成負(fù)債，不影響企業(yè)其他渠道的融資。

　　當(dāng)然，融資租賃的成本要高于銀行貸款，一般而言它的利率為3％的管理費(fèi)、3％的服務(wù)費(fèi)以及銀行利率之和，年化利率在13％以上。但是董日升覺得還是劃算的，這種方式不僅避免了相當(dāng)瑣碎的貸款手續(xù)和貸不到款的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為他的企業(yè)贏得市場(chǎng)和時(shí)間，而且對(duì)公司的稅收結(jié)構(gòu)也更加合理了。

租賃獲得更好服務(wù)

　　融資租賃的最大好處在于企業(yè)通過信用嫁接，以很小的代價(jià)和成本，就可以解決設(shè)備安裝調(diào)試到位，以融物達(dá)到融資的目的，起到了添置設(shè)備、擴(kuò)大投資、加速折舊、表外融資、節(jié)稅以及財(cái)務(wù)安排等一系列良性的連鎖反應(yīng)，從而降低的購(gòu)買門檻。對(duì)于那些想買又買不起的企業(yè)提供了可以買、用得起的途徑；對(duì)于那些想買又買得起，即有“有效需求”的企業(yè)，由于全部費(fèi)用在租期內(nèi)以租金方式逐期支付，不必一次性全額支付，節(jié)省下的資金可以使企業(yè)獲得更大的購(gòu)買力。

　　另一個(gè)好處是，租賃通過一個(gè)時(shí)間段，也就是租期內(nèi)的持續(xù)行為，在制度上為出租廠商和承租企業(yè)的溝通創(chuàng)造了天然的條件，對(duì)于企業(yè)而言，因?yàn)檫@層關(guān)系往往可以得到更好的租中和租后服務(wù)。

選擇租賃最佳切入口

　　那么，在可以獲得租賃的條件下，哪些情況又是較為適合采用租賃這種形式的呢？

　　前文一直提及的剛剛組建隊(duì)伍開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，無論資金實(shí)力強(qiáng)弱與否，參與租賃都是一種較為明智的選擇。同理，企業(yè)遇到臨時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，在企業(yè)的第二次生命面前，懂得嘗試租賃更是一種較為穩(wěn)妥的辦法。資金只有流動(dòng)，才可能增值。聰明的企業(yè)家總是想方設(shè)法避免大量資金沉淀在固定資產(chǎn)中。盲目在設(shè)備上投入大量資金，一旦生意受挫，面臨的打擊有可能并不是退回起點(diǎn)那么簡(jiǎn)單。

　　北京有一家飯店，曾花100萬元購(gòu)置了一套同聲翻譯系統(tǒng)，但買回來以后只用過兩次，還要?；ňS護(hù)保養(yǎng)費(fèi)。當(dāng)飯店負(fù)責(zé)人得知這些設(shè)備可以租賃時(shí)，后悔不已。類似的情況并不少見。其實(shí)，在經(jīng)營(yíng)過程中，單獨(dú)購(gòu)買儀器設(shè)備使用率不高，但又需要周期性解決問題時(shí)，租賃就是較為理想的解決辦法。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，使用設(shè)備已經(jīng)成為一種較為頻繁的必須，但需實(shí)地考察儀器性能，購(gòu)買也可以暫時(shí)緩行，而嘗試短期租賃。許非就是一個(gè)較為典型的例子。在行業(yè)設(shè)備面臨轉(zhuǎn)型當(dāng)口時(shí)，用租賃代替購(gòu)買，等待市場(chǎng)明確今后的設(shè)備使用走向。所謂磨刀不誤砍柴工，租賃設(shè)備不但能夠保證企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，還能避免由錯(cuò)誤選擇購(gòu)買設(shè)備來帶來的巨大損失。