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改制“大躍進”急剎車東北重估國企價值

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

也許從現(xiàn)在開始,包括外資在內(nèi)的眾多投資者,再也無法僅憑資本的力量就可以“橫沖直撞”地參與東北國企的改制了。


2月22日,遼寧省國資委組織召開了全省國資監(jiān)管工作會議。而就在此前,省國資委對外發(fā)布資產(chǎn)處置新規(guī):從即日起,該部門出資監(jiān)管的企業(yè)以及所屬企業(yè)、省直各部門管理的省直企業(yè),轉(zhuǎn)讓房屋建筑物、土地及單項價值在100萬元以上的機器設(shè)備等,必須由監(jiān)管企業(yè)、省直部門報省國資委審批。

“這是一個非常明確的信號?!眹Y委內(nèi)部一位專業(yè)人士指出,過去的兩年間,比這一額度高出10倍的國有資產(chǎn)處置時,都沒有今天這么敏感。“省直管的企業(yè)都控制在100萬,那到了地市縣一級,就可想而知了?!?br>
幾乎在遼寧省國資委新規(guī)發(fā)布同時,哈爾濱市也明確發(fā)出“加強對易發(fā)生國有資產(chǎn)流失的環(huán)節(jié)重點監(jiān)控,避免國有資產(chǎn)低估賤賣”的政策信號。

東北國企改制,在經(jīng)歷了一年多的“按指標突進”后,在悄然轉(zhuǎn)向。

而此間更大的背景在于,日前國務(wù)院國資委起草的一份直接針對各省級國資委的文件,要求地方國企改革的方向要服從中央整體戰(zhàn)略,不許刮“變賣風”,不許“趕進度”,不許讓當?shù)貒蟆皬囊磺懈偁幮灶I(lǐng)域全部退出”。并具體要求:地方在決定當?shù)貒Y要在哪些領(lǐng)域退、哪些領(lǐng)域進時,必須上報國務(wù)院國資委備案。這意味著,以后地方國企改革不能再“隨心所欲”的賣企業(yè)。

國企改制大躍進

2004年,東北三省的國資委先后成立。由于國企在東北三省經(jīng)濟總量中占據(jù)50%以上的份額,企業(yè)數(shù)量多,情況復(fù)雜,因此,三省國資委成立初期,除了完善自身的組織架構(gòu)外,其主要任務(wù)是核實國企資產(chǎn)。

振興東北戰(zhàn)略的實施,讓三省爭取到了中央的傾斜政策。為了獲得這來之不易的“國企改革成本”,三省都希望搶在規(guī)劃結(jié)束前,徹底甩掉困擾本省多年的國企包袱,國企改制的突進也由此展開。

2005年無疑是東北國企改革深入推進的“重要一年”。吉林省政府的一位官員表示,中央當時對東北的傾斜政策中,社保并軌政策(即中央出50%資金,省里出30%,企業(yè)只要出20%)在一年后就將到期,因此,該省的國企改革必須趕在2005年年底結(jié)束前才能“把政策用足”。

在吉林省的社會總資產(chǎn)中,國有比例高達80%,資產(chǎn)總額近2800億元。該省希望通過“國有資本退出”到位后,國有股比例在競爭性行業(yè)中降到20%。吉林省由此決定,利用2005年一年時間,“打一場國企改革攻堅戰(zhàn)”,基本完成全省國企改制任務(wù)。

這一涉及60萬名職工的816戶國有企業(yè),要在一年的時間內(nèi)基本完成改制。

2005年5月,在吉林省政府主辦的“2005中國吉林國有工業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暨項目招商大會”上,該省一次性即推出100戶國有工業(yè)企業(yè)、408億元資產(chǎn)總額的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓招商項目,占該省816戶國企改制企業(yè)總資產(chǎn)的43.9%,涉及職工人數(shù)高達15.6萬人。

2005年的國企改制,尤其是對于為數(shù)眾多的國有中小工業(yè)企業(yè),三省幾乎都持“越早賣掉越好”的態(tài)度。黑龍江省屬和地市國有企業(yè)改革全面啟動。哈爾濱市當年計劃90%國有企業(yè)啟動改革,70%必保完成。

記者調(diào)查得知,在吉林省,其99.6%的國企當年完成轉(zhuǎn)制。

遼寧省的情況也非常樂觀,隸屬該省的601戶國有中小工業(yè)企業(yè)有488戶改制完成,40戶國有大型工業(yè)企業(yè)有25戶改制完成。該省的鞍山、遼陽和葫蘆島三市,甚至全部完成了國有中小工業(yè)企業(yè)的改制任務(wù)。

吉林大學博士陳正偉認為,東北三省之所以選擇突進式的國企改革,還與流行于該地區(qū)的“冰棍理論”息息相關(guān)。這一理論認為:國企改革的緊迫性,有如手中的冰棍,如果行動不夠快,轉(zhuǎn)眼就會融化成水,而這本身就是國有資產(chǎn)的流失。與之內(nèi)涵相同而表述有異的是“女大不中留”和“早賣鮮菜”理論。

至于這些國企改制后的市場表現(xiàn),遼寧國資委的一位官員坦承,由于時間較短,目前還無法評價轉(zhuǎn)制的效能。

悄然轉(zhuǎn)向

“大規(guī)模地處理企業(yè)會導(dǎo)致賤賣,這幾乎是市場的必然結(jié)果之一。”陳正偉說。

但這種懷疑并沒有得到三省國資委的認同。撫順國資委的一位官員對記者說,評估、掛牌、公示、競買、成交,哪一個環(huán)節(jié)的工作都是依法公開實施的。

但懷疑的聲音還是越來越多。黑龍江省人大代表劉福海對外界表示,國有資產(chǎn)流失主要原因是在國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和出售過程中,將國有資產(chǎn)高值低估,低價轉(zhuǎn)讓。有些地方利用行政手段,將國有資產(chǎn)千方百計地縮水,打折并隱匿,最終實現(xiàn)個人非法占有。

近日,黑龍江省在組織省屬企業(yè)進行資產(chǎn)重新評估時,就在原來估價值的基礎(chǔ)上增值6億元。

這樣的例子在東北還有很多:撫順燃氣出售股權(quán)擱淺,就是因為評估價格與原估值有差距;而2005年嚴介和整體打包收購吉林8家國企失敗的案例,也恰恰出在雙方真正交易時的資產(chǎn)評估價格高于當初簽訂收購意向時的“零資產(chǎn)”整整8億元。

如何避免賤賣,劉福海說,首先要保證做到公正、公開、透明。

“雖然以前也是公開轉(zhuǎn)讓,但只是在特定的網(wǎng)絡(luò)上披露,很多有意向的投資者看不到國有資產(chǎn)退出交易的情況?!鄙蜿柭?lián)合產(chǎn)權(quán)交易所的一位管理人員說,今后,凡涉及到重大國有資產(chǎn)項目的轉(zhuǎn)讓,將通過新聞發(fā)布會的形式對外公開,從而結(jié)束之前只在網(wǎng)絡(luò)上掛牌的局面。

隨著國務(wù)院國資委有關(guān)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作各種法律、法規(guī)的完善,大批出售國企的情況將得到遏制,在地方國資委選定當?shù)貒笾攸c經(jīng)濟布局的前提下,一些過去拿來就賣的國企,將在資產(chǎn)經(jīng)營公司的協(xié)助下,重新上路。

遼寧國資委表示,對于很多重要的國企改制路徑,將主要采取借助外力,以增量資金來促動國企改制的方式,來達到國企改制的目的?!岸皇且毁u了之?!?

“指導(dǎo)思想顯然已發(fā)生變化?!币恢眳⑴c東北國企改制的外資背景人士趙旭對記者說,“再想?yún)⑴c東北國企改制,已變得不再簡單?!?

重估國企價值

在東北,有太多的國企轉(zhuǎn)制后最終消失。

老國企占有的城市土地,隨著城市的不斷擴大,如今已經(jīng)變成炙手可熱的房地產(chǎn)項目適宜地。企業(yè)被買斷后,喪失談判能力的國企再也無法把握自己的命運,它們大多是被拆除,并最終被座座高樓所取代。這是房地產(chǎn)企業(yè)熱衷于購買國企的原因。

外資利用國企急于改制的時機出手進行整體收購,其意并非真正相中國企,而在于間接實現(xiàn)了維護自己的市場份額的目標。

擁有中國第一軸承品牌的遼寧瓦軸集團,由于其無可比擬的優(yōu)勢,從1990年開始,就吸引了來自于世界各地的知名軸承廠商的合資要求。此后,瓦軸在試圖引進國外先進技術(shù)的良好希望下,先后成立了十幾家合資公司。10年過去了,來自瓦軸用戶的意見表明,核心技術(shù)并沒有顯著提高。這一教訓,讓瓦軸開始重新審視自己的技術(shù)戰(zhàn)略,進而拒絕了來自歐洲同業(yè)的收購要求。

另一個典型的例子是GE曾試圖整體收購沈陽鼓風機(集團)有限公司。沈陽鼓風機是國有大型一類企業(yè),是中國風機行業(yè)中科技含量最高、生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)力量雄厚、主要經(jīng)濟技術(shù)指標居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位的支柱企業(yè)。當GE兩年前提出整體收購沈鼓的時候,沈陽市很多力倡改制的領(lǐng)導(dǎo)都極為興奮和激動,他們普遍認為,促成這一并購,將是一次解放思想、銳意改革的大膽實踐。然而來自中國石油等核心客戶的意見表明,失去沈鼓的中國鼓風機產(chǎn)業(yè),將永遠被國外的品牌所控制。沈鼓今天的巨大發(fā)展,驗證了當初“給企業(yè)改制潑冷水”者的冷靜和客觀。

2005年8月,沈陽的24家大型國有企業(yè)、價值792.3億元的資產(chǎn)計劃于2006年6月底前全部完成改制,并且戰(zhàn)略伙伴盯住世界500強。這24家國企資產(chǎn)總額和在冊職工數(shù)分別占沈陽市國有企業(yè)的71.8%和51.4%。該市國資委主任劉永生說:“沈陽市國企改革已進入一個新階段?!?

“不能只重視國企通過轉(zhuǎn)制后做大做強的欲望,而忽視了國企在保證就業(yè)方面的巨大作用。”遼寧社科院的嚴偉認為,“全面地重估國企的價值,才能使我們的決策經(jīng)得起歷史的檢驗?!?(本報記者 劉長杰 程明霞 沈陽、北京報道)

來源: 經(jīng)濟觀察報

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