2月24日-25日，中國建材股份有限公司旗下各業(yè)務(wù)板塊及所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)管理人員近200人在浙江桐鄉(xiāng)巨石集團(tuán)召開管理整合現(xiàn)場交流會(huì)，這是中國建材自去年11月下旬在湖南長沙、12月下旬在山東棗莊后，4個(gè)月內(nèi)召開的第三次以“管理整合”為主題的專門會(huì)議。

　　此前，中國建材通過配股順利籌集逾21億元資金，成為今年首只成功實(shí)現(xiàn)配售集資的H股。在中外資本市場比較看好、企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定之際，中國建材將“管理整合”放在突出位置著力推進(jìn)蘊(yùn)涵深意。

　　中國建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治，中國建材集團(tuán)董事長、中國建材股份有限公司董事局主席宋志平，中國建材總裁曹江林及管理層全體成員，泛太平洋管理研究中心董事長劉持金，中國水泥協(xié)會(huì)副秘書長莊春來等出席會(huì)議。

　　巨石集團(tuán)董事長張毓強(qiáng)作了《立足管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理工作新突破》的專題介紹，對巨石集團(tuán)管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)、管理創(chuàng)新工作的保證、管理創(chuàng)新工作的重點(diǎn)作了匯報(bào)。南方水泥浙江桐星水泥有限公司董事長蔣林娜以《加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益》為題，南方水泥浙江芽芽水泥有限公司董事長戴愛榮以《加強(qiáng)市場開拓，開展?fàn)I銷整合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》為題，南方水泥中利達(dá)集團(tuán)控股有限公司董事長陳銀中以《強(qiáng)管理，降成本，爭效益》為題，南方水泥建德三獅水泥有限公司副總經(jīng)理張長江以《加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》為題，分別作了專題介紹。這些企業(yè)雖然業(yè)態(tài)不同、規(guī)模不等、地域有別，但在以績效為核心推進(jìn)精細(xì)化管理節(jié)約成本方面均有突出的特色，取得了不俗業(yè)績，受到行業(yè)內(nèi)外高度評價(jià)。

　　宋志平表示，中國建材此次將管理整合現(xiàn)場會(huì)選擇在桐鄉(xiāng)舉行具有特殊意義。浙江市場競爭激烈，企業(yè)家精明強(qiáng)干，聽了五家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹，對我們克服世界金融危機(jī)帶來影響提振信心十分有益。中國建材的信心就來自于這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家、來自于這么一批管理精細(xì)的好企業(yè)。中國建材做大做強(qiáng)依靠兩種能力。一種是融合力，這是實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組、實(shí)現(xiàn)雙贏多贏共贏的基礎(chǔ)；一種是學(xué)習(xí)能力，通過對標(biāo)、通過交流，互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)提高。有融合力才能做大，有學(xué)習(xí)能力才能做強(qiáng)。他期望通過這次會(huì)議在中國建材各大板塊企業(yè)中形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，加快管理整合工作的有效進(jìn)行。

　　宋志平說，中國建材將2009年確定為“管理整合年”，這是落實(shí)國資委調(diào)整優(yōu)化上水平的實(shí)際行動(dòng)，是鞏固企業(yè)聯(lián)合重組的實(shí)際需要，是提高企業(yè)效益、提高企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本關(guān)系企業(yè)存亡，對于市場競爭企業(yè)不能抱有絲毫僥幸心理。

　　對于管理整合的展開，宋志平指出必須認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)中國建材的管理思想和文化理念，認(rèn)同這個(gè)基礎(chǔ)，管理整合才能順理成章；必須積極推廣完善成功有效的管理整合方式，通過推行對標(biāo)管理、系統(tǒng)優(yōu)化、落實(shí)輔導(dǎo)員制度，將“五化﹢KPI”推廣落實(shí)；通過管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理整合新局面。宋志平強(qiáng)調(diào)，危機(jī)時(shí)刻，正是新企業(yè)、新巨人崛起的時(shí)候。中國建材要時(shí)刻做好準(zhǔn)備，在機(jī)遇來臨之際乘勢而上。

　　曹江林在講話中指出，五家企業(yè)有三點(diǎn)是共同的：一是成本控制好、市場營銷好、經(jīng)濟(jì)效益好；二是用數(shù)據(jù)說話，指標(biāo)過硬；三是企業(yè)重執(zhí)行力、重細(xì)節(jié)管理。

　　對于2009年的工作，曹江林表示，首先要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，企業(yè)要在調(diào)整優(yōu)化上水平、管理整合見效益上下功夫。第二，在經(jīng)營管理上要大力推廣“三五”經(jīng)營模式，落實(shí)KPI指標(biāo)指引，加強(qiáng)增收節(jié)支降耗工作，提高核心業(yè)務(wù)、核心利潤區(qū)盈利水平。第三，通過管理整合，實(shí)現(xiàn)1﹢1﹥2的目標(biāo)?，F(xiàn)場交流會(huì)旨在學(xué)習(xí)不同企業(yè)質(zhì)量管理、市場管理、成本管理、能源管理、綜合管理的經(jīng)驗(yàn)，將其模式化、系統(tǒng)化，便于企業(yè)學(xué)習(xí)復(fù)制。第四，高瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)布局。中國建材將抓住機(jī)遇繼續(xù)通過聯(lián)合重組和合理布局來加快發(fā)展。

　　與會(huì)代表還興致勃勃地參觀了巨石集團(tuán)桐鄉(xiāng)60萬噸玻纖生產(chǎn)基地，并進(jìn)行了深入交流。

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