“一個和尚沒水吃，三個和尚水吃不完。”經(jīng)濟學(xué)家厲以寧揭示了其中蘊藏的道理：離水源很遠的廟，僅靠一個和尚去挑水根本無法滿足日常需要。若將竹子打通后連在一起，第一個和尚負(fù)責(zé)搖水，第二個和尚專管向竹筒倒水，第三個和尚在廟里看水缸。不僅省時，而且省力。這，就是“創(chuàng)新”的力量。

    沈陽機床集團4年來時刻保持創(chuàng)新的精神，從一個當(dāng)初連工人工資都難以保障的“窮”國企，一躍實現(xiàn)“三級跳”，成為年產(chǎn)值突破55.5億元的國內(nèi)機床業(yè)老大，經(jīng)濟規(guī)模躋身世界10強。

    機制創(chuàng)新激發(fā)巨大潛能針對國企問題，很多人都會列舉出許多弊端，其中債務(wù)、冗員、企業(yè)辦社會“三座大山”首當(dāng)其沖。而沈陽機床集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一上任，就將推倒壓在國企頭上的舊觀念這個“第四座大山”作為首要任務(wù)，并堅定不移地以機制變革作為突破口，挖掘和釋放蘊藏在國有企業(yè)中的巨大能量。2002年初，沈陽機床集團大刀闊斧地實施了顛覆企業(yè)內(nèi)部原有利益格局的三項制度改革，即干部制度、用工制度和分配制度改革。

    集團改革意志之堅定、力度之大、成效之顯著，從以下幾組數(shù)字，可見一斑：沈陽第一機床廠是集團最大的骨干企業(yè)，1998年中層以上干部接近300人，到2003年底精簡到30余人；2002年是公司機構(gòu)和干部制度改革力度最大的一年，在所屬企業(yè)層面，機構(gòu)數(shù)壓縮了近50%，中層以上干部減少了近60%；在公司總部層面，機構(gòu)數(shù)壓縮了近50%，干部、員工數(shù)減少了52%。在同一個生產(chǎn)車間內(nèi)，一線員工之間的收入差距可以在10倍以上，并且已被大家視為正常。

    堅定不移、持之以恒、真做而不是假做的三項制度改革，使干部鐵交椅、工作鐵飯碗、收入大鍋飯的舊機制在沈陽機床內(nèi)部被徹底砸碎。相應(yīng)地，建立起了上崗靠競爭、提升靠業(yè)績、收入靠貢獻的新機制，干部考核任用機制實現(xiàn)了由“無過便是功”到“無功便是過”，最后到“賽馬機制”三個階段的轉(zhuǎn)變。

    管理創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟運營奇跡通過推行EDS（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）咨詢成果，集團以戰(zhàn)略計劃為核心的整體計劃管理體系已經(jīng)形成。企業(yè)內(nèi)部客戶化管理模式的推行，使市場外部競爭規(guī)則內(nèi)部化。精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入，制造過程的扁平式管理、日計劃管理、并行工程思想在生產(chǎn)組織中的運用，集約型競爭管理機制的引入，為企業(yè)打造了全新的發(fā)展平臺。

    “有人評價沈陽機床集團是‘國有體制，民營機制’，我看其中的關(guān)鍵就在于創(chuàng)新管理，實現(xiàn)對權(quán)、人、物管理的最優(yōu)化。”集團董事長陳惠仁上任之初就堅持倡導(dǎo)并身體力行“三條原則”，即“打鐵必須本身硬”，“細嚴(yán)實的工作作風(fēng)”，“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”。幾年來，“三條原則”已經(jīng)成為全公司干部的自覺實踐。
   先進的管理方式使得沈陽機床集團經(jīng)濟規(guī)模倍增。2005年，機床產(chǎn)量從2001年的不足1萬臺猛增到64000臺，其中數(shù)控機床突破1萬臺，兩項均位居世界第一；海外市場營業(yè)額達到歷史性的5000萬美元，2006年有望突破1個億；數(shù)控關(guān)鍵技術(shù)的突破使沈陽機床大規(guī)格數(shù)控機床市場中標(biāo)率超過80%，國內(nèi)市場占有率超過60%。

    經(jīng)營理念創(chuàng)新形成“聚才”效應(yīng)經(jīng)過多年的經(jīng)營實踐，沈陽機床集團找到了企業(yè)存在并發(fā)展壯大的根本目的和理由：回報股東，造福員工，貢獻社會。“發(fā)展企業(yè)的根本手段是依靠人，發(fā)展企業(yè)的最終目的是為了人。”讓員工的聰明才智充分涌流，讓員工的精神生活日益豐富，讓員工用誠實勞動創(chuàng)造的價值得到認(rèn)可，這成為沈陽機床集團幾年來篤定的方向。

    公司多年堅持給集團公司級以上勞動模范過生日，每年定期組織優(yōu)秀員工赴歐洲旅游度假；投資數(shù)十萬元優(yōu)先將鑄造公司的員工浴池進行全面改造，使工作在苦、臟、累第一線的員工不出企業(yè)即可享受高標(biāo)準(zhǔn)的洗浴條件；投資數(shù)百萬元全面改造各廠區(qū)環(huán)境，新建高標(biāo)準(zhǔn)員工食堂，使廣大員工感受到沈陽機床“以人為本”的真正內(nèi)涵。

    持之以恒、一以貫之地在以上幾個方面深下功夫，沈陽機床集團基本形成了自身的企業(yè)文化架構(gòu)及良好的人文環(huán)境，精氣神重新回到新型的國企當(dāng)中，迸發(fā)出無限的生機和活力，多年未解決的國企人才流失現(xiàn)象在沈陽機床一去不返。同時，國內(nèi)外各類優(yōu)秀人才正源源不斷地向沈陽機床集團聚集。

    “是什么原因在支撐某些世界級公司擁有長久不衰的動力？”沈陽機床集團總經(jīng)理關(guān)錫友感慨地說：“一是企業(yè)家精神，實際是企業(yè)的追求；二是外部優(yōu)秀人才源源不斷地進入這個組織。”正是憑借著優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的創(chuàng)新氛圍，以“裝備中國”為使命的沈陽機床集團正在東方迅速崛起！