工程機(jī)械配套件企業(yè)的發(fā)展與配套水平的提高是工程機(jī)械行業(yè)特別是主機(jī)行業(yè)所關(guān)注的。
今年一季度，各配套企業(yè)均有不俗的表現(xiàn)，據(jù)對(duì)前幾家企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，杭齒集團(tuán)工程機(jī)械變
速箱廠工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))達(dá)9793萬元，榆次液壓有限公司銷售收入達(dá)到7523萬元，徐州工程機(jī)
械橋箱公司工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))達(dá)6091萬元，銷售收入達(dá)5748萬元。2003年，據(jù)對(duì)43個(gè)配套件企
業(yè)統(tǒng)計(jì)，全年工業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)到410789萬元，同比增長30.2%，銷售收入403460萬元，同比增
長51%，利潤總額22523萬元，同比增長257%。發(fā)展速度之快已超出人們的預(yù)期。
行業(yè)增勢(shì)不減
杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)工程機(jī)械變速箱廠在引進(jìn)ZF公司技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分消化吸收對(duì)
變速箱進(jìn)行了二次開發(fā)，產(chǎn)品檔次齊全，既能滿足高配置主機(jī)需要，也能滿足量大面廣的中檔
產(chǎn)品配套需要，配套的機(jī)種包括裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)和推土機(jī)等。
目前，該廠正在加大技改投入，增添先進(jìn)設(shè)備，擴(kuò)建廠房，增加流水線。預(yù)計(jì)今年產(chǎn)值將
達(dá)3.5億元，同比將增長40%以上。
浙江臨海海宏集團(tuán)每年都有幾種新產(chǎn)品問世，最近研制的YXH25型優(yōu)先卸荷閥、OBV-L25E
型全液壓制動(dòng)閥以及HXQ型蓄能器均填補(bǔ)了國內(nèi)空白。
馬鞍山方圓回轉(zhuǎn)支承公司轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)后，產(chǎn)量與轉(zhuǎn)制前相比增長了49%，銷售收增
長40%，全年產(chǎn)量將達(dá)到1.6萬余套。新投入1200余萬元，添置數(shù)控鉆、數(shù)控磨和高速銑齒機(jī)等
設(shè)備，大大提高制造水平。最近又積極推行6S管理，規(guī)范員工行為，提升素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精
神，使企業(yè)管理進(jìn)一步與國際接軌，現(xiàn)已被地方政府認(rèn)定為安徽省高新技術(shù)企業(yè)。
徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司開業(yè)兩年，銷量翻了一番，市場占有率已接近40%。
浙東精密鑄造有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)斗齒的私營企業(yè)，該企業(yè)從1997年開始與清華大學(xué)
合作進(jìn)行耐磨材料的研究。今年計(jì)劃達(dá)到2萬噸，其中70%的份額銷往國外，為CATERPILLAR等
知名公司配套，30%內(nèi)銷為國內(nèi)知名產(chǎn)品配套。完全達(dá)產(chǎn)后，將成為僅次于美國ESCO公司(年產(chǎn)
約4萬噸)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過HENSLEY公司(年產(chǎn)約1.5萬噸)，而躍居全球第二位，浙東精密鑄造有限公
司生產(chǎn)的斗齒已成為國際知名品牌。
工程機(jī)械配套件行業(yè)中還有很多企業(yè)，他們的產(chǎn)品有的獲得了國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，有的取得
了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
問題不容忽視
所有制并不是影響企業(yè)發(fā)展的惟一因素。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要堅(jiān)持改革方向，制訂得力措
施，切實(shí)把用戶當(dāng)做“上帝”，時(shí)刻堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，處處為用戶著想，這個(gè)企業(yè)就
會(huì)走向成功。人們總認(rèn)為國企的資產(chǎn)鏈不如合資的好，國企的形象是辦事拖拉，扯皮，效益
低，沒有責(zé)任心，冗員和包袱沉重。杭齒集團(tuán)舊貌換新顏，生產(chǎn)工程機(jī)械變速箱的員工總共才
307人，人均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值卻超過百萬元。合資是企業(yè)走向成功的必由之路嗎？也不盡然。他們既
不缺技術(shù)，也不缺資金，他們的國際市場比某些國外同行還好？
可見所有制并不是企業(yè)走向成功的惟一條件，選擇什么樣的所有制首先要根據(jù)企業(yè)自身的
條件來決定。
知名品牌是企業(yè)成功的標(biāo)志。誰有了名牌誰就會(huì)獲得財(cái)富。工程機(jī)械配套件行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)名
牌。前述各企業(yè)之所以取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，就是因?yàn)樗麄冇械膿碛袊鴥?nèi)知名品牌，有的創(chuàng)
造了國際知名品牌，品牌效應(yīng)是十分明顯的。
切記把住質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)張要適度。有些企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)獲得了用戶的認(rèn)可，甚至已在國際市
場打開了局面，成績?nèi)〉梅浅２灰?，擴(kuò)張要有度，如果求急心切，擴(kuò)張速度太快，恐難保持穩(wěn)
定的實(shí)物質(zhì)量。一旦出現(xiàn)用戶退貨，不僅失去了市場，再創(chuàng)名牌就更難了。
要有危機(jī)感。工程機(jī)械配套件行業(yè)有一些中小企業(yè)，生產(chǎn)著并不先進(jìn)也不占市場優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)
品。在主機(jī)產(chǎn)銷量猛增時(shí)也許會(huì)有些商機(jī)，但形勢(shì)一變可能敗得更慘。這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有危
機(jī)感。當(dāng)主機(jī)產(chǎn)量增幅不大時(shí)，對(duì)配套件必然擇優(yōu)選用，如果產(chǎn)品仍停留在低檔次上，就有可
能被市場淘汰。應(yīng)當(dāng)分析本企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋找符合自己企業(yè)特點(diǎn)的辦法，保住為行
業(yè)服務(wù)的空間，以圖伺機(jī)發(fā)展。
國際化采購并非長遠(yuǎn)之計(jì)。入世后，工程機(jī)械配套件國際化采購變得十分容易，也解決了
一些主機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)的需要，但國際化采購會(huì)增加整機(jī)成本，失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，許多主機(jī)廠家領(lǐng)
導(dǎo)都認(rèn)為那不是長久之計(jì)，他們希望得到的是國產(chǎn)的、高水平、高質(zhì)量配套件，價(jià)格會(huì)比國外
低得多而卻有地域優(yōu)勢(shì)，維修及時(shí)而方便。
鋼材提價(jià)影響采購成本。有的企業(yè)采購成本增長了15%，要盡量在內(nèi)部挖潛，爭取將損失
減到最小。在鋼材提價(jià)的沖擊下，自動(dòng)讓出市場是不明智的。目前主機(jī)利潤率已經(jīng)很低，特別
是裝載機(jī)的利潤有的還低于某些配套件企業(yè)。對(duì)此，主機(jī)企業(yè)與配套件企業(yè)應(yīng)相互協(xié)商與支
持，合理平衡利潤，共度難關(guān)。