實行項目工程施工是國家對施工企業(yè)深化內(nèi)部改革、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善經(jīng)營機制和加強科學管理提出的明確要求。在實行項目工程施工中，企業(yè)的機械設(shè)備管理體制將面臨從傳統(tǒng)的“小而全”、“大而全”的封閉型管理向以工程任務(wù)為導向，以項目需求為軸心的開放型管理轉(zhuǎn)變。如何發(fā)揮項目施工中設(shè)備的最大效能，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)設(shè)備管理人員面臨的一項艱巨任務(wù)。因此，在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程中，施工企業(yè)的
機械設(shè)備管理將迎接新的挑戰(zhàn)。
        一、項目工程施工對設(shè)備管理的要求
        實行項目工程管理時，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)模、施工特點、施工環(huán)境、合同條件以及工程所在地的地理水文等因素，準確預測出應(yīng)投入的施工設(shè)備機種與數(shù)量，這不僅是項目工程管理的需要，而且是降低生產(chǎn)成本、提高項目經(jīng)濟效益的需要。各種施工設(shè)備總量確定后，再依照與設(shè)備管理有關(guān)的各項經(jīng)濟指標進行類型優(yōu)化。在保證工期的前提下，充分考慮發(fā)揮設(shè)備綜合效率，在調(diào)動施工設(shè)備時，應(yīng)從三個方面考慮：(1)設(shè)備的動力能力，包括功率、電流、電壓、壓力、起重量、效率、幾何尺寸等。動力指標的確定主要依據(jù)施工技術(shù)要求，基本原則是不過剩、無不足。(2)設(shè)備的價值，應(yīng)在項目工程的使用過程中得到合理體現(xiàn)，在確保完成施工任務(wù)的前提下，盡可能地選用價格便宜的設(shè)備。(3)設(shè)備的技術(shù)能力是施工質(zhì)量、技術(shù)標準的保證手段，以實用為主，不宜求新求全。在確定好設(shè)備類型后，項目與企業(yè)各施工作業(yè)層之間，必須運用經(jīng)濟合同來確定經(jīng)濟責任，以此來進行嚴格的經(jīng)濟核算管理。因此，設(shè)備的使用與管理單位都必須把綜合經(jīng)濟效益作為自己的主要目標。
        二、項目工程施工中設(shè)備的租賃和管理
        在施工生產(chǎn)中，許多企業(yè)和項目常常由于各種原因，需要租用一部分外部設(shè)備完成施工任務(wù)。如何選好、用好、管好這些外部設(shè)備，最大限度地發(fā)揮其效能，是必須重視的問題。
        1.租賃方式  設(shè)備的租賃方式，因工程性質(zhì)、設(shè)備特點以及甲乙雙方的管理要求而有所不同。計價方式一般有兩種情況：一種是計量租賃，以設(shè)備完成的工作量計價；一種是計時租賃，以設(shè)備工作時間計價。兩種租賃方式在管理上既有共性又有區(qū)別，各有優(yōu)勢?？偟膩碚f，對于承租方計量租賃在管理上優(yōu)于計時租賃。
        2.租賃決策  設(shè)備租賃應(yīng)根據(jù)工程特點，結(jié)合工期要求，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著降低成本、經(jīng)濟實用的原則承租，不可貪大求洋，盲目租用。
        (1)應(yīng)對工程任務(wù)進行科學準確的分析研究，制訂正確的施工方案和計劃，以供租賃決策。實踐中，常有技術(shù)人員對工程任務(wù)認識失誤，提供錯誤的決策依據(jù)和租賃方案。比如，事前對情況估計有偏差，認為租用設(shè)備比較合算，而實際施工中由于種種原因租賃時間延長，或工作量增加，導致租賃費接近或超過購置費；有的對工程地質(zhì)情況調(diào)查了解不準，租賃設(shè)備形成了大馬拉小車，增加了費用；有的事前在理想狀態(tài)下估算設(shè)備的生產(chǎn)效率，忽略了許多人為和客觀因素的影響，施工中才發(fā)現(xiàn)問題。一般來講，租賃費超過購置費的40%-50%，租用就不如購置合算。
        (2)設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉各種設(shè)備的性能、特點，掌握市場行情、信息，及時反饋給決策層。并應(yīng)認真考察候選設(shè)備，不僅要查看設(shè)備實物及其與工地間距離等，還要看操作人員的技術(shù)水平。
        (3)不要舍近求遠，遠租不但增加費用，而且出租方管理人員往往不在現(xiàn)場，用戶對其人員難以管理，許多設(shè)備故障不能及時排除。
        3.租賃合同租賃合同內(nèi)容應(yīng)符合《合同法》和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理規(guī)定，充分考慮本單位經(jīng)濟利益，明確雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)，便于施工管理，避免各類糾紛。(1)盡量參照施工定額，以工程量而不是以臺班或月租的方式租賃，如客觀上必須以計時方式租賃，也應(yīng)以實際使用時間計量。(2)合同應(yīng)要求出租方人員、設(shè)備服從承租方調(diào)遣、管理，遵守承租方的管理制度。承租方應(yīng)對設(shè)備工作情況隨時進行考察監(jiān)督，如效率低下、故障怠工或不能勝任工作，承租方有權(quán)做出處罰甚至勒令退場。(3)對設(shè)備及其附件的安全存放及安全施工應(yīng)做出規(guī)定，以明確責任，避免糾紛。
        4.租用設(shè)備的現(xiàn)場管理合同生效，設(shè)備上場后，各管理部門應(yīng)切實重視外租設(shè)備的使用管理，科學、合理地制訂和實施施工方案，制訂完善、有效的租賃設(shè)備現(xiàn)場管理辦法，防止租、管、用脫節(jié)。
        三、項目工程施工中設(shè)備管理的成本管理
        機械設(shè)備管理的好壞，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益。隨著項目施工管理模式由事后的成本核算管理向事前的責任成本控制管理的轉(zhuǎn)變，要求設(shè)備管理的模式和機制必須做出相應(yīng)的改革，使設(shè)備管理部門不僅對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)實施管理，而且要參與對設(shè)備的經(jīng)濟管理，使設(shè)備管理工作的最終目標由提高設(shè)備使用效率向設(shè)備產(chǎn)生效益轉(zhuǎn)變。在項目施工管理模式下，實行責任制成本管理，通過對施工生產(chǎn)過程成本費用進行分析預測、計劃控制和分析考核等一系列科學的量化管理辦法來降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。全員參與、全方位控制成本是責任成本管理的必然要求，推行工效掛鉤制度，逐級落實合同責任制，嚴格按合同辦事，強化考核力度，保證責任成本管理落到實處。
        綜上所述，在項目工程施工的管理模式下，企業(yè)要搞好成本管理，取得較好的社會和經(jīng)濟效益，設(shè)備管理工作舉足輕重。