多元化本土化趨勢日盛中國汽車狀況分析
北京一直是車商必爭之地,更是中國最大的汽車消費市場,幾年來一直是中國車市的晴雨表。他們的戰(zhàn)事又主要集中在三大汽車交易市場——北京亞運村汽車交易市場、北方汽車交易市場、中聯(lián)汽車交易市場。而目前,這三大戰(zhàn)場的主要代表——北京亞市由于奧運規(guī)劃而暫時不搬的消息,覺得北京車市這個晴雨表也感到了風(fēng)暴來臨了。經(jīng)銷商成批的倒下,銀行對車貸的管制,消費者的觀望讓原來衣食無憂的“地主”也開始為自己的生活擔(dān)心了。不論北亞車市最終去留如何,車市低迷產(chǎn)生的影響已經(jīng)開始向產(chǎn)業(yè)鏈的各個方向擴展開來了。中國汽車市場的前景很大程度上受到政策的影響,現(xiàn)在銀行對車貸進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,抑制了汽車消費。廠家現(xiàn)在到處喊“我們利潤很低了”,其實很像醫(yī)藥行業(yè),從生產(chǎn)到最終銷售的環(huán)節(jié)太多了,造成了高成本向消費者的轉(zhuǎn)嫁。車市現(xiàn)在已經(jīng)變冷了,國家宏觀調(diào)控的作用顯現(xiàn)了。汽車行業(yè)是一個對綜合國力依賴很高的行業(yè),他的冷卻必然會造成連鎖反映。相關(guān)的銷售渠道,制造業(yè),配套廠,鋼鐵,橡膠等等行業(yè)都會受車市低迷而變冷,變冷后再要啟動所需要的成本也將是非常巨大的。小編覺得中國車市會轉(zhuǎn)暖,不僅是因為百姓對有車生活的向往和追求,更重要的是我們國家的全行業(yè)需要發(fā)展。這種發(fā)展的原動力必然會反作用于汽車行業(yè),從而推動汽車行業(yè)的發(fā)展。
隨著越來越多的進(jìn)口車進(jìn)入中國市場,國產(chǎn)車必將進(jìn)一步優(yōu)化,學(xué)習(xí)國外的服務(wù)意識,管理模式,發(fā)揮本土優(yōu)勢,車多了,消費能力也在提高,市場是在不斷競爭中進(jìn)步。種種跡象表明,2004年的車市最終不會是一個平凡的一年。
風(fēng)起云涌的中國汽車市場
在一個偏僻的山村里,有人向鄉(xiāng)親們說起了汽車。一老人強調(diào)說:“你是說桑塔納吧?”……
這就是僅僅幾年前流傳在神州汽車界一段著名的故事。聞?wù)吣桓锌?,奇怪也好,震驚也罷,它肯定了這樣一個現(xiàn)實。中國的汽車市場當(dāng)時是太單一、太落伍了。
事過境遷,一晃出現(xiàn)在人們視線中的汽車多得叫人眼花繚亂。單就新車的名字,不必羅列,隨口就可說出一串一串,連伊呀學(xué)語的孩子們也會在媽媽的懷抱中指著面前一縱即逝的車來個脫口秀:“快看——QQ!”
中國汽車市場,在突飛猛進(jìn)中日益成熟。上世紀(jì)90年代末亞洲金融危機時,中國政府提出讓基建、房地產(chǎn)、汽車、旅游、教育等五領(lǐng)域成為經(jīng)濟增長的新熱點,至今,這五大新熱點已經(jīng)形成。目前中國汽車市場規(guī)模已經(jīng)超過法國,躍居世界第四。據(jù)不久前的統(tǒng)計數(shù)字,2003年中國汽車銷量達(dá) 萬輛,一躍成為排名第二的汽車大國。美國通用公司總裁瓦格納預(yù)測,到2020年,也許更短的時間,中國就將達(dá)到美國目前1700萬輛的規(guī)模,成為世界最大的汽車市場。
中國汽車銷售在2002年發(fā)生戲劇性的“井噴”現(xiàn)象,2002也被看作了中國汽車元年。中國汽車銷售的“井噴”導(dǎo)火線是中國推出汽車貸款,再加上有許多人等待中國加入世貿(mào)組織后汽車降價后才進(jìn)場,所以當(dāng)年汽車銷售量一下子猛增60%。據(jù)中國人民銀行貨幣政策司統(tǒng)計,中國汽車貸款發(fā)展迅速,2002年汽車貸款余額為1100多億元人民幣(約合234億新元),貸款額比2001年增加了三倍多。
一如“元年”的強勁增長,一如“元年”的消費熱潮,2003年,又有了50多款新車下線,汽車企業(yè)紛紛擴能改造,圈外企業(yè)爭相造車,汽車跨國公司大幅追加投資,寶馬、奔馳、凱迪拉克等豪華車也相繼落戶中國……與世界汽車市場的不景氣相比,中國汽車市場實在是“風(fēng)景這邊獨好”。
多元化、本土化趨勢日盛
“想到的幾乎都來了!”2002年以前,國外的跨國汽車公司都不約而同與國內(nèi)汽車企業(yè)簽訂一個個大的合資項目。如今,我們似乎又要說“想不到的也來了”。
先說想到的。世界汽車制造界的各大跨國公司無一不向中國邁出疾勁的步伐。
在中國首先是大眾集團(tuán),大眾集團(tuán)最先涉獵中國汽車市場,十幾年來步步為營,穩(wěn)步發(fā)展,積極和中國的一汽集團(tuán)和上汽集團(tuán)合作,現(xiàn)在擁有一汽大眾汽車有限公司和上海大眾汽車有限公司,一南一北占據(jù)中國汽車市場的半壁江山。
美國通用公司雖然1999年才進(jìn)入中國汽車市場,但上海通用總投資超過15.8億美金,建立起高度自動化和現(xiàn)代化的柔性生產(chǎn)線,在一年后,別克轎車上市銷售,隨后共線生產(chǎn)的別克GL8商用車,到后來的10萬元賽歐轎車、別克君威、凱越,上海通用連創(chuàng)奇跡,搶占市場先機。同時沈陽通用的雪佛來開拓者系列,通用已經(jīng)在中國南北擁有南北兩家整車廠,進(jìn)展神速。而且通用集團(tuán)還很有遠(yuǎn)見的在上海建立泛亞汽車研究中心,真正立足中國市場,開發(fā)適合中國的汽車產(chǎn)品。
美國的福特集團(tuán)2001年才真正進(jìn)入中國市場,2001年4月和重慶長安集團(tuán)合資,成立重慶長安福特有限公司,生產(chǎn)適合中國市場的家庭轎車。不失時機地推動其拳頭產(chǎn)品福特特嘉年華、另外福特在中國的“全順”的商用車項目也日漸昌隆。
戴姆勒-克來斯勒集團(tuán)的北京吉普項目,在追加投資,延長合作合同,任命新的總經(jīng)理,后,迅即推出大切諾基、速跑、奧蘭德等一系列SUV,其立足中國市場的決心可見一斑。戴姆勒-克來斯勒集團(tuán)的JEEP和三菱這兩個SUV車壇的王牌,坐擁中國SUV市場很大的市場份額。
“日本戰(zhàn)團(tuán)”的本田和豐田分別與1999年和2000年進(jìn)入中國市場的競爭。本田收購廣州標(biāo)致,迅速把最新款的本田雅閣轎車推向市場,迅速得到市場的歡迎,產(chǎn)銷兩旺,而且新車型也不斷推出,特別是廣州本田也采用先進(jìn)的柔性生產(chǎn)線,商用車,小型家庭車也相繼推出。廣州本田給人的感覺是精明強悍,靈活多變。豐田借殼(日本大發(fā),豐田控股)和天津汽車集團(tuán)合作合資。首先建立天津豐田發(fā)動機公司做鋪墊,生產(chǎn)市場非常歡迎的豐田8A 1.3升發(fā)動機。而且2000年天津豐田公司成立,計劃在1到2年后生產(chǎn)豐田轎車,豐田開始和天津汽車集團(tuán)全面合作。豐田立足天津,本田立足廣州,“日本戰(zhàn)團(tuán)”進(jìn)入中國市場的競爭。雖然日本公司已經(jīng)失去進(jìn)入中國市場的先機,但是日本汽車廠商的產(chǎn)品,非常適合亞洲特別是中國的審美情趣和消費理念?!叭毡緫?zhàn)團(tuán)”的本田和豐田有非常豐富的國際競爭經(jīng)驗,是一股絕對不可低估的力量。
“法國軍團(tuán)”與二汽合作,推出東方雪鐵龍畢加索、愛麗舍。日產(chǎn)集團(tuán)(法國雷諾控股)和二汽東風(fēng)采用日產(chǎn)技術(shù)的風(fēng)神藍(lán)鳥汽車,市場反映強烈,連續(xù)推出風(fēng)神藍(lán)鳥I代,II代,真是勢不可擋。雖然從表面上看,日產(chǎn)和雪鐵龍分別來自日本和法國,但其實他們同屬“法國戰(zhàn)團(tuán)”。
作為汽車巨頭的上述幾個戰(zhàn)團(tuán)都充分涉足中國大陸,在當(dāng)前形勢是自是必然。另外活躍的還有一汽海馬、創(chuàng)造“現(xiàn)代速度”的北京現(xiàn)代、福建東南、南汽南亞等汽車公司。
再有就是以民族產(chǎn)業(yè)為己任的華晨中華(寶馬)、奇瑞、吉利……
再說想不到的。這些自然是指涉獵汽車制造行來的新生力量們。
空調(diào)業(yè)大腕格林柯爾入主揚州亞星宣稱要打造中國客車業(yè)旗艦的豪言壯語猶在耳畔,奧克斯又斥資80億進(jìn)入汽車生產(chǎn)領(lǐng)域,誓言要為中國汽車業(yè)的高利潤減肥;近日,沉寂車壇許久的貴航云雀,因早年靠橡膠業(yè)起家的浙江民營企業(yè)家龐青年入主,成立貴州貴航青年轎車制造有限公司。
還有曙光集團(tuán)(主要生產(chǎn)輕型車橋)、德隆集團(tuán)控股的湘火炬(主要生產(chǎn)火花塞)、浙江萬向集團(tuán)(主要生產(chǎn)萬向節(jié))以及較晚一些的重慶力帆、隆鑫,格林柯爾(控股科龍、美的)、奧克斯??照{(diào)業(yè)的宿將春蘭集團(tuán)動手更早,幾年前就開始入圍卡車生產(chǎn)。另外,生產(chǎn)冰箱的河南新飛集團(tuán)、原來生產(chǎn)洗衣機的山東小鴨集團(tuán)也分別以不同的方式介入冷藏專用車和重型卡車的生產(chǎn);此外,各行各業(yè)意圖染指汽車生產(chǎn)的企業(yè)像“電池大王”比亞迪、工程機械佼佼者湖南三一重工、“手機中的戰(zhàn)斗機”波導(dǎo)、煙草泰斗紅塔集團(tuán)、酒業(yè)霸主五糧液、化工行業(yè)的藍(lán)星集團(tuán)以及集裝箱行業(yè)的深中集等等。這還不包括那些正在冷眼旁觀、隨時準(zhǔn)備來分一杯羹的觀望者們。
有業(yè)內(nèi)人士指出,如果說前兩年外行造車還處在一個市場調(diào)研、資源調(diào)配和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,那么從2004年開始,外行造車將更多地進(jìn)入投產(chǎn)、銷售的實戰(zhàn)階段,并對傳統(tǒng)汽車業(yè)陣營的生產(chǎn)、經(jīng)營活動產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。
也就是說,中國汽車制造工業(yè)已朝著多元化、本土化的軌道發(fā)展開來。
國外品牌伺機瓜分全球汽車界最后一塊蛋糕
根據(jù)中國加入TWO的協(xié)議,今冬明春,中國將取消進(jìn)口汽車許可證配額制度。無疑,國外品牌的原裝汽車將不遺余力地進(jìn)軍中國大陸。
《中國商報·汽車導(dǎo)報》連續(xù)推出“跨國汽車巨頭在中國”系列報道,全面解析豐田、大眾、通用、福特、戴-克、日產(chǎn)、本田、PSA標(biāo)致雪鐵龍、現(xiàn)代、菲亞特、寶馬11家跨國汽車巨頭的中國戰(zhàn)略。本期視線,我們將集納該報的這一系列報道,以期與大家共同了解和掌握目前各大跨國汽車公司在國內(nèi)汽車市場的沿革、發(fā)展和預(yù)測。
所謂群雄并起,并不意味著跨國公司永遠(yuǎn)的風(fēng)光,上個世紀(jì),他們在國際市場相互進(jìn)行了激烈競爭,現(xiàn)在,在中國市場,他們?nèi)詫⑦M(jìn)行血腥的廝殺。與此同時,越來越多的國內(nèi)汽車企業(yè)也將加入到這個戰(zhàn)團(tuán)之中,知己知彼,取長補短。這些具有豐富生產(chǎn)和市場經(jīng)驗的國際汽車巨頭,必將給我們很多有益的啟示。
豐田篇:狡猾的戰(zhàn)略
豐田對中國汽車市場的態(tài)度,明顯有個“前倨后恭”的轉(zhuǎn)變。競爭對手在中國市場的優(yōu)異表現(xiàn),中國市場巨大利益的誘惑,迫使豐田的中國戰(zhàn)略來了個180度的大拐彎。
在豐田前社長奧田碩提出豐田在中國“三級跳”發(fā)展戰(zhàn)略之后,“利用日本大發(fā)公司與天汽的技術(shù)合作,介入天汽——以天津為中心,建立自己的零部件生產(chǎn)體系,并建立營銷服務(wù)系統(tǒng)——與天汽合資,拿到轎車項目——以天汽為跳板,伺機謀求更強大的合作伙伴(或?qū)崿F(xiàn)獨資),與一汽和廣汽合作——在中國形成“南北夾擊”之勢,確立在中國市場的強勢地位,并完成自己全球化過程中的重要一步”,成為豐田的具體操作思路。
大眾篇:決戰(zhàn)40%市場
20年前,當(dāng)中國汽車市場還被看作一塊蠻荒之地時,遠(yuǎn)見卓識的德國大眾成為第一個掘金者,此后獲利甚豐;20年后,這塊土地已被評價為“世界最大的潛在汽車市場”,各大跨國汽車巨頭蜂擁而至,競爭空前激烈。
孤獨領(lǐng)跑中國汽車市場20年的大眾,在通用、PSA標(biāo)致雪鐵龍、本田、豐田、日產(chǎn)等新加入者的不斷進(jìn)逼下,能否捍衛(wèi)“領(lǐng)跑者”的利益與榮譽呢?
戴-克篇:戰(zhàn)車“奔馳”
早在1983年,克萊斯勒就與北汽合作,成立了中國第一家汽車合資企業(yè)北京吉普汽車有限公司。然而20年過去了,作為最早進(jìn)入中國的外國汽車廠商,克萊斯勒并沒有取得應(yīng)有的位置。
1998年戴姆勒-奔馳與克萊斯勒合并,組成戴-克集團(tuán)。2003年9月8日,戴-克與北汽簽署協(xié)議,重組北京吉普并擴大投資,生產(chǎn)奔馳C級和E級轎車;同時,奔馳與北汽福田在商用車方面的合作已被納入正式議程。以戴-克集團(tuán)為主導(dǎo),并輔之以三菱和現(xiàn)代兩個合作伙伴,戴-克戰(zhàn)車正以一種高昂的新姿態(tài),“出征”中國汽車市場。
日產(chǎn)篇:搶占最后高地
從連續(xù)9年的虧損中走出來,再次擠入世界10大汽車制造商的行列,日產(chǎn)公司創(chuàng)造了一個“奇跡”。2003年,當(dāng)跨國公司在中國的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化時,日產(chǎn)投下了最大的“賭注”。能否聯(lián)手東風(fēng),后發(fā)制人,這是日產(chǎn)今后在中國,也是在全球發(fā)展的關(guān)鍵所在。
通用篇:借力驅(qū)動未來
只用了不到7年時間,通用汽車公司在中國市場的風(fēng)頭已直逼大眾,上升到“坐二望一”的位置。但通用并不滿足,它的目標(biāo)是做這個市場的“領(lǐng)導(dǎo)者”,把中國變成它“驅(qū)動未來”的強力引擎。
福特篇:中國戰(zhàn)略悄然成型
福特過去在中國市場的戰(zhàn)略是杯“溫吞水”,謹(jǐn)小慎微而失去諸多機遇。現(xiàn)在,福特開始改變,以長安集團(tuán)為核心合作伙伴,將VOLVO、馬自達(dá)這兩個旗下子公司也納入與長安的合作軌道,將會是福特中國戰(zhàn)略的大勢所趨。
現(xiàn)代篇:能否續(xù)寫中國神話
雖然進(jìn)入中國時間不長,但現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)攻中國市場的戰(zhàn)略已全線展開,合作項目涉及轎車、SUV和商用車。與大眾、通用和豐田等歐、美、日企業(yè)比較起來,現(xiàn)代汽車在中國的戰(zhàn)線拉得更長,大有一網(wǎng)打盡之勢。
本田篇:在中國還能風(fēng)光多久
“本田今天在中國享受到的甜頭,本來應(yīng)該是豐田的果實?!必S田(中國)公司有關(guān)人士私底下向記者感慨,“如果當(dāng)初豐田能夠抓住時機,那么,現(xiàn)在中國車市被眾星捧月的非豐田莫屬。
汽車人才成了“搶手貨”
有關(guān)專家指出,隨著汽車進(jìn)入普通家庭時代的到來,中國正在進(jìn)入一個真正的汽車社會,這時候的汽車行業(yè)的確充滿很多投資機會,但目前真正需要多方投入大力發(fā)展的不是在汽車生產(chǎn)方面,而是在以建設(shè)品牌連鎖經(jīng)營形式為主的汽車養(yǎng)護(hù)、汽車裝飾、汽車美容、汽車維修等汽車后市場方面。
據(jù)中華英才網(wǎng)近日發(fā)布的全國就業(yè)指數(shù)調(diào)查顯示,汽車業(yè)在2月就業(yè)指數(shù)為各個行業(yè)之首,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國就業(yè)平均指數(shù)167.79,達(dá)到482.9。汽車行業(yè)的人才漸成職場需求的“新熱門”。汽車人才緊俏,汽車業(yè)用人量增長明顯。
目前,汽車行業(yè)在我國工業(yè)領(lǐng)域的地位舉足輕重。2003年北京現(xiàn)代汽車的創(chuàng)收占北京工業(yè)GDP增長總數(shù)的40%。北京汽車產(chǎn)業(yè)到2008年有望形成年產(chǎn)100萬輛的生產(chǎn)規(guī)模,實現(xiàn)增加值280億元人民幣,計劃重點發(fā)展中高檔轎車、中重型卡車、越野車三大龍頭產(chǎn)品,帶動汽車零部件及汽車服務(wù)貿(mào)易業(yè)等加快發(fā)展。
上海通用公司去年產(chǎn)銷量大大高于平均水平,金橋生產(chǎn)基地計劃2005年完工,屆時包括煙臺生產(chǎn)基地在內(nèi),上海通用的年設(shè)計生產(chǎn)總量達(dá)到30萬輛。
在廣州,汽車發(fā)展規(guī)劃是:到2005年,汽車工業(yè)產(chǎn)值要占全市工業(yè)總產(chǎn)值的1/5,成為支柱產(chǎn)業(yè)。
隨著汽車工業(yè)的發(fā)展,汽車專業(yè)的人才越來越搶手。目前汽車方面的人才,包括研發(fā)人員、技術(shù)人員、市場人員,以及維修、售后服務(wù)方面的人員都是各大企業(yè)爭奪的重點。但是這些人才在市場上非常欠缺。除北京、上海、廣州外,很多汽車企業(yè)分布在二級城市,比如說襄樊、宜昌、重慶、沈陽、柳州,有很多汽車企業(yè),這些企業(yè)在吸引人才方面比起京、滬、穗還要困難一些。
2004年,中國汽車仍將保持較高速度的增長,但是由于競爭激烈,市場分割,具體到一些企業(yè),將會進(jìn)入高速增長后的生產(chǎn)調(diào)整期。盡管如此,那些有經(jīng)驗、懂技術(shù)、會管理的綜合性人才并不會被市場淘汰。
車市趨冷才是市場趨于正常的表現(xiàn)
今年以來的車價是一路狂跌不止,但是降來降去車市還是沒有了熱情,難道是中國的汽車市場已經(jīng)走向下坡路了嗎?我看不然,正因為有了兩三年的火暴的增長而是中國車市走到了一個新的階段,這才是今日車市的真實狀態(tài),在這種狀態(tài)下,市場逐漸趨于正常合理方是真正原因所在。只有這樣才會引進(jìn)真正的競爭機制。因為在初級階段的市場是不正常的市場,那時的加價賣車就是一個最大的弊病,價格的過高也是致使如今車市趨于走低的一個主要原因,車價雖然一降再降但是利潤空間與可降空間還是很大的,所以,很多消費者都還不急于出手買車,但是持幣待購與車市的持續(xù)趨冷都不會改變中國汽車市場的真正發(fā)展的,畢竟我們的市場潛力是巨大的,有無限的商機等待我們的汽車人去開發(fā)。