寫在維爾泰克壓縮空氣系統(tǒng)技術(shù)公司成立一周年
春意盎然的三月,到處都呈現(xiàn)一片生機(jī)勃勃的景象。上海公司也迎來了喜人的“暖春”, 二月份實現(xiàn)利潤136萬元,三月份實現(xiàn)銷售收入1509.68萬元,銷售收入與去年同期相比增長了75.72%,成績斐然,振奮人心。這一串串的增長數(shù)據(jù),讓我們倍感欣慰。一年來我們從無到有,從小到大,從無序到井然有序;一年前蹣跚起步,一年后欣欣向榮。
回顧一年前,一切仍歷歷在目。首先是人員稀缺,包括科室人員在內(nèi)不足30人,廠房只排放了幾臺設(shè)備,辦公設(shè)備也不齊全。二十幾個人住宿和吃飯也成問題,招來的工人覺得條件太苦,流動率很高。面對困難怎么辦?不能選擇退縮,只能選擇前進(jìn),發(fā)揮開山人“肯干、能干、實干”的不怕吃苦精神,迎難而上,把困難一個一個解決。改善了住宿條件,食堂也運(yùn)轉(zhuǎn)起來,目前員工人數(shù)已增長到110余人,大專以上文化程度有20余人,公司也建立了完善的人才儲備機(jī)制。
生產(chǎn)需要的原材料,剛開始一直依賴集團(tuán)供應(yīng),但隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,集團(tuán)的供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)的需求,必須在上海尋找供應(yīng)商,同時也可降低運(yùn)輸成本,這可忙壞了采購部,王總也親自參與尋找聯(lián)系。由于人手不夠,大家都“身兼數(shù)職”,但沒人抱怨過,埋怨過,因為開山人都有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識,大家齊心協(xié)力,建立起了合理的供應(yīng)體系。
由于管理機(jī)制的完善和生產(chǎn)條件的成熟,生產(chǎn)效率得到很大提高,剛開始每月只能生產(chǎn)150多臺,現(xiàn)在每月能生產(chǎn)300多臺,幾乎是原來的兩倍。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和員工人數(shù)的攀升,公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理,定期進(jìn)行5S檢查和培訓(xùn),現(xiàn)在車間呈現(xiàn)的是井然有序、有條不紊的景象。曹董當(dāng)初決定在上海建廠的初衷是把這里做為開山集團(tuán)高端產(chǎn)品的生產(chǎn)基地,做為開山集團(tuán)走向國際市場的門戶,我們努力實踐著曹董的囑托,狠抓科技創(chuàng)新,吸引高端人才加盟,不失時機(jī)的推出新產(chǎn)品,250KW變頻水冷螺桿空壓機(jī)一經(jīng)推出,深受市場好評。為了配合通用公司上市,公司不斷完善規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,為公司上市做好充分準(zhǔn)備。08年底金融危機(jī)的不期而遇,我們也感受到了經(jīng)濟(jì)寒冬的“寒冷”,但今年頭三個月公司生產(chǎn)效益取得突飛猛進(jìn)的增長,樹立了我們攻克時艱的信心。
展望2009年,面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,公司將進(jìn)一步加大科研投入,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制,提高生產(chǎn)效率,利用上海區(qū)位優(yōu)勢,努力搭建開山集團(tuán)走向海外的橋梁,努力為開山集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級換代和振興民族工業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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