在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境中，一些新生力量正在孕育、成長(zhǎng)，他們?cè)诔隹?的“寒冬”中傲然面對(duì)冰雪。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這些新生力量的身上都有一個(gè)醒目的特征：結(jié)構(gòu)調(diào)整。不管是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是出口地域調(diào)整，不少地區(qū)和企業(yè)正以此為主線，不斷增強(qiáng)抵御出口風(fēng)險(xiǎn)的能力，在困境中頑強(qiáng)前行。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整篇——

　　不調(diào)整，就沒(méi)出路

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，此次受影響最大的還是資源型、加工貿(mào)易型等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在江蘇省昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，部分加工貿(mào)易型企業(yè)的訂單比往年同期減少30%以上。海外客戶履約率降低，產(chǎn)品和原材料庫(kù)存嚴(yán)重積壓，部分企業(yè)不得不關(guān)閉生產(chǎn)線，原定投資新建廠房也因故停工。

　　“現(xiàn)在武進(jìn)的紡織企業(yè)已經(jīng)有2/3處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但是有1/3依然活得很好，這是因?yàn)檫@些企業(yè)無(wú)論從設(shè)備、技術(shù)、品牌等方面都有優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)中議價(jià)能力比較強(qiáng)?！苯K常州市武進(jìn)區(qū)委書記沈瑞卿說(shuō)：“不調(diào)整是死路一條。土地、資源、勞動(dòng)力成本都在上升，不調(diào)整就要受限制，現(xiàn)在是快調(diào)整快得益?！?/P>

　　如沈瑞卿所言，“快調(diào)整快得益”。縱觀全國(guó)主要出口省份，盡管現(xiàn)在日子都比較難過(guò)，但低附加值、低成本擴(kuò)張的外向型企業(yè)越多的地區(qū)，受到的沖擊無(wú)疑越大。去年企業(yè)倒閉最引人注意的是廣東，對(duì)這里的一些企業(yè)，人們有個(gè)生動(dòng)的描述，“雇幾個(gè)人，租幾間房，再借點(diǎn)設(shè)備，就開工生產(chǎn)”，這種模式的企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，困境中都難逃倒閉的命運(yùn)。

　　廣東省對(duì)此也有清醒的認(rèn)識(shí)，為了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在去年初就有“騰籠換鳥”的策略，不過(guò)市場(chǎng)的變化來(lái)得太快，沒(méi)有留給廣東從容調(diào)整的時(shí)間。相比之下，蘇南地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行得更早，盡管對(duì)外依存度也相當(dāng)高，但受到的沖擊相對(duì)較小。

　　“新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是我們這次‘冷’得更慢的關(guān)鍵因素?！睙o(wú)錫市委書記楊衛(wèi)澤說(shuō)，全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)較快，特別是集成電路、光伏、液晶、生物醫(yī)藥四個(gè)產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值增幅接近50%，而傳統(tǒng)的冶金、石化、紡織等行業(yè)則從7月份以來(lái)增幅放緩?！叭绻皇切屡d產(chǎn)業(yè)的快速崛起，無(wú)錫市的GDP 增速難以達(dá)到現(xiàn)在的水平?！?/P>

　　“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人?！辈浑y發(fā)現(xiàn)，在危機(jī)中仍然能夠平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)和地區(qū)，是因?yàn)樗鼈冊(cè)谖C(jī)未現(xiàn)之前，就意識(shí)到了結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要性。而隨著國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的深入，結(jié)構(gòu)調(diào)整正在成為政府、企業(yè)和社會(huì)各界的廣泛共識(shí)。

　　廣東省社科院科研處處長(zhǎng)丁力分析，一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)大體上有兩種途徑，第一是招商引資，第二是自主創(chuàng)新。最好的辦法是兩條腿走路，但過(guò)去很多地方主要是靠招商引資，這反映了地方政府一種過(guò)于急躁的發(fā)展心態(tài)。

　　“自主創(chuàng)新是屬于內(nèi)源型的一種產(chǎn)業(yè)升級(jí)，主要依靠自身力量，對(duì)外部依賴性小，但是耗時(shí)長(zhǎng)、見(jiàn)效慢。從這個(gè)角度說(shuō)，金融危機(jī)在客觀上有一定的促進(jìn)作用，它會(huì)逼著地方政府和企業(yè)改變思維，苦練內(nèi)功，慢慢打造出自己的區(qū)域品牌來(lái)?！倍×?duì)記者說(shuō)。

　　“要調(diào)整肯定有困難，但不調(diào)整肯定沒(méi)希望?！碧K州市政協(xié)副主席、原昆山開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任宣炳龍表示，結(jié)構(gòu)調(diào)整“一個(gè)巴掌拍不響”，需要政府、企業(yè)和社會(huì)各界共同推進(jìn)。宣炳龍說(shuō)：“決戰(zhàn)2009年，我們的政府和企業(yè)要拿出勇氣?！?/P>

　　“結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就?！睙o(wú)錫市常務(wù)副市長(zhǎng)徐?濾擔(dān)?絞瞧笠道?訓(xùn)氖焙潁?揭?炎災(zāi)鞔蔥碌幕鶘脹??裱?氖痙蹲饔萌菀?jiàn)y黃笠到郵堋Ｎ尬?芯屯度氪罅孔式穡?睦???銥萍夾禿妥災(zāi)髕放樸攀潑饗緣鈉笠搗⒄梗?乇鴯睦?笠凳凳┳災(zāi)鞔蔥碌母腦臁?/p>

　　而企業(yè)家們也在這時(shí)看到了調(diào)整的機(jī)會(huì)。無(wú)錫豪普鈦業(yè)總經(jīng)理呂楓說(shuō)，自己的企業(yè)屬于高新技術(shù)類化工企業(yè)，市場(chǎng)活躍時(shí)，相關(guān)技術(shù)的引進(jìn)成本很高，而現(xiàn)在市場(chǎng)暫時(shí)出現(xiàn)困難，國(guó)際技術(shù)交易的成本也在下降，因此企業(yè)要盡快拿出一部分資金再引進(jìn)一套與原來(lái)設(shè)備配套的技術(shù)設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造，形成企業(yè)需要的技術(shù)支撐。

　　在剛剛過(guò)去的2008年，由于受到全球金融危機(jī)影響，中國(guó)出口遭遇改革開放30年來(lái)前所未有的困難和挑戰(zhàn)，而且，困難和挑戰(zhàn)并沒(méi)有隨著新年的鐘聲而遠(yuǎn)去，相反正在加深，不確定性還在增加。在料峭的寒冬中，我們還看不到春的影子。

　　然而，在困境中，一些新生力量正在孕育、成長(zhǎng)，他們?cè)诔隹诘摹昂敝邪寥幻鎸?duì)冰雪。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這些新生力量的身上都有一個(gè)醒目的特征：結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整篇——苦樂(lè)兩重天的啟示

　　就在東莞玩具業(yè)巨頭合俊集團(tuán)破產(chǎn)，數(shù)千員工失業(yè)的新聞被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)之后不久，記者在廣東汕頭澄海區(qū)看到的玩具企業(yè)卻是另一番模樣，再次印證了那句話：“只有夕陽(yáng)產(chǎn)品，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?！?/P>

　　站在外砂橋——澄海玩具企業(yè)每天傍晚運(yùn)貨外出的必經(jīng)之路，記者看到，一小時(shí)內(nèi)過(guò)橋的貨柜卡車共有58輛，大約每分鐘便有一輛貨柜卡車經(jīng)過(guò)。當(dāng)?shù)厝烁嬖V記者，貨柜卡車運(yùn)的貨就是去通關(guān)的。在美國(guó)金融危機(jī)的陰影下，這樣的場(chǎng)面并不多見(jiàn)。

　　來(lái)自汕頭海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示：2008年第三季度，澄海出口 額達(dá)7.17億美元，同比增長(zhǎng)26.6%。其中，包括玩具禮品、塑料制品、游戲機(jī)和圣誕用品等在內(nèi)的玩具出口額接近2.81億美元，增長(zhǎng)率超過(guò)30%。

　　澄海區(qū)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局的一位負(fù)責(zé)人說(shuō)：“實(shí)際出口額還不止如此。為節(jié)省成本，澄海大約有40%的玩具被運(yùn)到深圳或廈通關(guān)?？梢哉f(shuō)，到目前為止，澄海區(qū)的玩具企業(yè)經(jīng)營(yíng)在總體上仍是健康有序的。”在2008年秋季廣交會(huì)上，澄海產(chǎn)品（主要是玩具）的成交額達(dá)8775.35萬(wàn)美元，微降0.04%，保持著平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。

　　企業(yè)的紅火印證了上述數(shù)據(jù)。目前，澄海的玩具企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)倒閉和裁員的現(xiàn)象，個(gè)別企業(yè)甚至還有逆勢(shì)上升的勢(shì)頭。如奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司的首發(fā)申請(qǐng)已獲證監(jiān)會(huì)發(fā)審委批準(zhǔn)通過(guò)，即將成為國(guó)內(nèi)第一家以動(dòng)漫玩具為主業(yè)的上市公司。

　　澄海區(qū)委新聞秘書告訴記者：“別說(shuō)裁員了，目前澄海不少企業(yè)還存在用工緊缺的問(wèn)題，如廣東群興玩具實(shí)業(yè)有限公司至少還需要增加500名員工?！?記者在澄海蓮下鎮(zhèn)等地的工業(yè)區(qū)看到大量招工廣告，招聘條件都較為優(yōu)厚。如肯迪隆塑膠制品廠招聘員工的條件中含提供食宿，且住宿環(huán)境幽雅舒適，設(shè)有夫妻房，設(shè)全勤獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。

　　同樣是生產(chǎn)玩具，為什么澄海的企業(yè)能夠力保不失陣地?當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士解答了記者的疑惑。

　　首先，澄海玩具企業(yè)的發(fā)展模式很扎實(shí)?！霸笔侵钙髽I(yè)扎根當(dāng)?shù)兀饕揽勘镜孛褓Y民力。在澄海從事產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的王經(jīng)理說(shuō)：“澄海的玩具企業(yè)場(chǎng)地設(shè)備都是本地老板的，而東莞很多企業(yè)屬于外資，受國(guó)際市場(chǎng)影響較大?！薄皩?shí)”則是說(shuō)澄海民風(fēng)純樸，企業(yè)經(jīng)營(yíng)踏實(shí)、不冒進(jìn)、不浮夸，“有多少錢就辦多少事，不急于求成”，使得企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較低。

　　其次，企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新和擁有自主品牌，不像加工貿(mào)易企業(yè)那樣過(guò)于依賴國(guó)際市場(chǎng)。近10年來(lái)，澄海的玩具企業(yè)主動(dòng)加大研發(fā)投入，進(jìn)行創(chuàng)新和建設(shè)自己的品牌。廣東群興玩具實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理林偉章說(shuō)：“澄海的很多玩具企業(yè)都有自主品牌，大企業(yè)有研發(fā)能力，掌握了銷售的自主權(quán)，不會(huì)過(guò)于依賴某個(gè)地區(qū)的客戶?！北确秸f(shuō)，奧飛公司早在1997年就成立了產(chǎn)品開發(fā)部。截至2008年，該公司已取得專利600多項(xiàng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量在國(guó)內(nèi)同行中排名第一。

　　最后，澄海地方政府的作用也不可或缺。區(qū)內(nèi)設(shè)立有玩具技術(shù)創(chuàng)新中心和工程技術(shù)研究開發(fā)中心等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供強(qiáng)力支持。為鼓勵(lì)動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，澄海區(qū)還設(shè)立了專項(xiàng)扶持資金，預(yù)計(jì)2008年到2010年間將投入1800萬(wàn)元人民幣。

　　正因?yàn)槿绱?，即使面臨壓力，澄海的企業(yè)家們還是充滿信心。林偉章告訴記者，盡管廣交會(huì)業(yè)績(jī)不如去年，但群興以后的銷售額仍能保持增長(zhǎng)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)玩具產(chǎn)品物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)依然存在?！爸袊?guó)玩具再漲價(jià)40%，在全世界的生產(chǎn)型國(guó)家中價(jià)格也是最低的。只是以前價(jià)格太低，客戶一時(shí)難以接受而已。所以不用恐慌，現(xiàn)在暫不擴(kuò)大投資，我們要保持穩(wěn)步發(fā)展?！?/P>

　　大浪淘沙。在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，澄海企業(yè)和政府的努力顯示了自身的價(jià)值。然而遺憾的是，澄海這樣的典型畢竟不多。放眼全國(guó)，玩具企業(yè)以及其他行業(yè)的許多企業(yè)，仍以加工和模仿為生，技術(shù)創(chuàng)新不足，品牌建設(shè)滯后。

　　之所以是這種情況，主要原因還在成本。汕頭大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)徐宗玲教授指出：“產(chǎn)品的升級(jí)和研發(fā)需要的資金不是小數(shù)目，所以很多企業(yè)不愿冒險(xiǎn)，而愿意去模仿已經(jīng)成型的產(chǎn)品。在玩具行業(yè)，就是把別人的產(chǎn)品拆開研究，然后改一下款式、大小和原料，雖然質(zhì)量遠(yuǎn)不如國(guó)外產(chǎn)品，但卻可以依靠?jī)r(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)擠進(jìn)市場(chǎng)。”市場(chǎng)繁榮的時(shí)候，企業(yè)總是有訂單可接，總是有生意可做，主動(dòng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力就不足。

　　另外，搞研發(fā)、做品牌比較辛苦，并不是所有的企業(yè)都愿意。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任何茂春教授認(rèn)為，有些人環(huán)境好的時(shí)候就開廠，環(huán)境不好了就做點(diǎn)別的事情，或者干脆不做。這些人的目的只是生存，“并不是人人都能成為企業(yè)家”。

　　因此，徐宗玲建議，政府必須引導(dǎo)和支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其對(duì)有潛質(zhì)的企業(yè)，要著重扶持。比如引導(dǎo)企業(yè)吸收先進(jìn)的科技知識(shí)，引進(jìn)高科技項(xiàng)目，改革金融體系等，特別是如果能把現(xiàn)存的地下金融合法化，再大力發(fā)展農(nóng)村金融，那對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就好多了。