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機(jī)床企業(yè)的規(guī)?;c專業(yè)化

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

    當(dāng)今,規(guī)?;?jīng)營、規(guī)?;a(chǎn)、上規(guī)模,已經(jīng)叫得震天響。這是因為,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,沒有規(guī)模,就沒有效益,或者說就不會有大的效益。一個企業(yè)的存在,必定有一個盈虧點(diǎn),只有這個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模突破了盈虧點(diǎn),才會有盈利。

  然而,在中國企業(yè)規(guī)?;?jīng)營的過程中,卻出現(xiàn)了偏差,一種只注重量的擴(kuò)張,忽視質(zhì)的提升,甚至于盲目擴(kuò)張,搞類似于“圈地運(yùn)動”;另一種靠大量借貸來擴(kuò)張規(guī)模,規(guī)模雖然上去了,但企業(yè)卻背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān),而一旦經(jīng)營不善或整個經(jīng)濟(jì)下滑,就淪為給銀行“打工”,甚至資金鏈斷裂,破產(chǎn)倒閉。

  那么,成功的做法是什么呢?應(yīng)該是把規(guī)模化與專業(yè)化結(jié)合起來,也就是把規(guī)?;?jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)結(jié)合起來。為什么呢?這首先要回到一個根本性的問題,做企業(yè)的目的是什么?做企業(yè),從大里講,為社會創(chuàng)造價值、創(chuàng)造財富,從小里講,為企業(yè)生存和發(fā)展創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造效益。我們不能為做大規(guī)模而做大規(guī)模,而應(yīng)該通過做大規(guī)模,形成規(guī)模效應(yīng),達(dá)到做企業(yè)的根本目的。由此,我們既要做大,更要做專,既要把量做上去,更要做出精品來,做出大效益來。我們推崇把規(guī)?;?jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)結(jié)合起來,就是因為兩者的有機(jī)結(jié)合,把大與專結(jié)合起來了,把量與精結(jié)合起來了,把規(guī)模與效率、效益結(jié)合起來了。這樣的規(guī)模,就能成為有效益的規(guī)模、有質(zhì)量的規(guī)模,成為永續(xù)經(jīng)營的規(guī)模。

  有這樣一家機(jī)床主機(jī)企業(yè),其2007年與2001年相比,產(chǎn)銷規(guī)模增加了13倍,凈利潤增長了118.3倍,而企業(yè)的銀行借款從1.2億元降為6000萬元,資產(chǎn)負(fù)債率始終保持在30%以下的低水平。這家企業(yè)能夠做的這么好,一個重要的原因是把規(guī)?;?jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來了。這家企業(yè)通過用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),把產(chǎn)品銷售數(shù)控化率從22.2%提升到了70%以上,成為了大型數(shù)控機(jī)床的專業(yè)化生產(chǎn)廠家,其產(chǎn)銷規(guī)模六年間13倍的增長實現(xiàn)了有質(zhì)量的增長。這家企業(yè)還通過對生產(chǎn)流程的整合改造,形成了成組成線的加工生產(chǎn)線,大大提高了生產(chǎn)效率,提升了產(chǎn)能。還通過實施一次涂裝、分序裝配、準(zhǔn)時生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)制造,大大縮短了生產(chǎn)周期,減少了半成品件的庫存,從而有效降低了生產(chǎn)制造成本,加快了資金周轉(zhuǎn),企業(yè)連年盈利,其各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在機(jī)床行業(yè)中名列前茅。這家企業(yè)的成功做法是值得學(xué)習(xí)借鑒的。

  

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