中國廢舊物資網(wǎng)資訊平臺：在信息化和全球化的時代背景下，隨著國內(nèi)報業(yè)競爭的日益激烈以及網(wǎng)絡、手機等新興媒體的迅速崛起，作為傳統(tǒng)媒體的中國報業(yè)正面臨著巨大的風險和嚴峻的挑戰(zhàn)。中國報業(yè)實施多元化經(jīng)營成了應對挑戰(zhàn)和規(guī)避風險的重要途徑。本文在解釋關于報業(yè)多元化經(jīng)營的相關背景和基礎上，總結國內(nèi)主要報業(yè)集團在多元化經(jīng)營道路上所獲的經(jīng)驗和呈現(xiàn)的特點，進而對其多元化經(jīng)營道路上存在和潛在的風險進行分析，最后提出在新社會環(huán)境中報業(yè)如何規(guī)避風險。本文目的是通過分析和總結，為報業(yè)集團實現(xiàn)多元化經(jīng)營提供理論指導，使報業(yè)集團走上健康、持續(xù)、高效的發(fā)展道路。

一、報業(yè)多元化經(jīng)營

美國學者安索夫針對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類首次提出多元化經(jīng)營的概念。企業(yè)應盡可能擴大產(chǎn)品種類，跨行業(yè)或跨業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營種類多樣的產(chǎn)品，擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及市場范圍，并利用多種資源充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

(一)什么是報業(yè)多元化經(jīng)營

報業(yè)多元化經(jīng)營是指報業(yè)在經(jīng)營報紙這一主業(yè)之外，又涉足多個產(chǎn)業(yè)領域，同時經(jīng)營多項不同業(yè)務的企業(yè)戰(zhàn)略，也稱為多樣化或多角化經(jīng)營。目前，我國報業(yè)集團正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，由于新媒體的沖擊，廣告行業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整，讀者的不斷流失以及飛漲的新聞紙價格，這些都導致報紙集團進入了發(fā)展過程中的拐點。報業(yè)集團在加強主導產(chǎn)業(yè)核心競爭力的同時，開始加大拓展多元化的步伐，主要方式包括“報業(yè)產(chǎn)業(yè)同心多元化經(jīng)營，報業(yè)產(chǎn)業(yè)縱向多元化經(jīng)營，報業(yè)產(chǎn)業(yè)跨媒介多元化經(jīng)營和報業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營。

(二)報業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展趨勢

在當前我國傳媒文化產(chǎn)業(yè)全力推進內(nèi)部資源整合的過程中，報業(yè)經(jīng)營多元化必然的發(fā)展趨勢，這也是報業(yè)集團尋求新的經(jīng)濟增長點的一次有益的嘗試。從宏觀上說，報業(yè)集團多元化經(jīng)營的主要原因有兩個，分別是實現(xiàn)報業(yè)集團內(nèi)部的資源整合與分配利用，加強各個部門之間的相互配合，加強協(xié)同作戰(zhàn)的意識，向團隊合作要利潤。

二、報業(yè)多元化經(jīng)營類型

報業(yè)經(jīng)營涉及的內(nèi)容很多，例如報業(yè)的廣告經(jīng)營、發(fā)行經(jīng)營、印務經(jīng)營多種經(jīng)營以及組織管理、人事管理、財務管理、物資與設備管理等。報業(yè)的廣告、發(fā)行、印務經(jīng)營是報業(yè)經(jīng)營的主干。除此之外，以報社為主體所從事的其他經(jīng)營活動均被稱之為報業(yè)的多種經(jīng)營，它是報業(yè)主業(yè)經(jīng)營的補充，也是壯大報業(yè)經(jīng)濟實力的另一條途徑。

(一)跨媒體的橫向多元化戰(zhàn)略

跨媒體的橫向多元化就是由報紙、廣播、電視等不同媒介形式共同組成一個立體化消費和使用媒介資源的框架，品牌、渠道等共享，資源可以在復合利用中提高效率、降低成本。這也是當前中國傳媒企業(yè)集團多元化的新鮮亮點。以《第一財經(jīng)》為例，它最初由原上海東方廣播電臺財經(jīng)頻率和原上海電視臺財經(jīng)頻道整合而成，目前已擁有第一財經(jīng)頻道、第一財經(jīng)頻率、第一財經(jīng)日報和第一財經(jīng)網(wǎng)站四種媒體，成立近四年來已經(jīng)創(chuàng)下了中國傳媒業(yè)的諸多記錄。

(二)同類媒體的縱向多元化戰(zhàn)略

縱向多元化戰(zhàn)略指的是企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)在消費者基礎、產(chǎn)品或營銷技術等方面存在某些關聯(lián)。報業(yè)集團利用自身資源及現(xiàn)有的技術、特長、經(jīng)驗等發(fā)展新產(chǎn)品、擴展新業(yè)務、開發(fā)新產(chǎn)品，諸如：成立雜志社、經(jīng)營出版社、建立網(wǎng)站等，圍繞大眾傳播來擴展業(yè)務經(jīng)營范圍，南方報業(yè)傳媒集團是中國傳媒企業(yè)采取這種縱向多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的重要案例。

(三)無相關多元化戰(zhàn)略

無相關多元化是指新建立的企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)不存在關聯(lián)性。報業(yè)集團作為文化產(chǎn)業(yè)的中堅力量，知識經(jīng)驗豐富，具有齊備的戰(zhàn)略資產(chǎn)，大多報社都在積極順應時代潮流發(fā)展推進多元化經(jīng)營，諸如：設立音樂廳、演藝公司、舞蹈公司等。此外，報業(yè)集團通過收購或兼并其他企業(yè)，把業(yè)務擴展到其他領域。諸如進入房地產(chǎn)、金融行業(yè)、信息行業(yè)等，開展與現(xiàn)有技術、產(chǎn)品、市場沒有聯(lián)系的投資經(jīng)營活動

三、報業(yè)多元化經(jīng)營風險存在分析

雖然報業(yè)實施多元化經(jīng)營優(yōu)勢頗多，但自20世紀80年代起，隨著諸多企業(yè)多元化實績不盡人意，學者開始將目光更多集中在多元化的局限性上，通過分析總結出當下市場中多元化經(jīng)營的風險主要有以下幾個方面。

(一)進入及退出行業(yè)風險

報業(yè)集團的多元化是一個“進入”和“退出”的雙向選擇過程。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，各行各業(yè)普遍存在規(guī)模經(jīng)濟壁壘和絕對成本壁壘。由于有些生產(chǎn)廠商先入為主占據(jù)了該行業(yè)大部分的需求，致使新的企業(yè)在未取得市場份額以前不能以最低成本進行生產(chǎn)，從而難以進入這一行業(yè)。這樣一來，已進入該行業(yè)的企業(yè)就具有了無法比擬的成本優(yōu)勢，使得企業(yè)要進入新行業(yè)拓展業(yè)務的生產(chǎn)成本總是高于現(xiàn)有企業(yè)。對所入行業(yè)不熟悉，必會帶來經(jīng)營風險，而學習適應新的行業(yè)態(tài)勢、重新塑造競爭優(yōu)勢又是一個長期、復雜、艱辛的過程，因而我們很難用投資額等一些靜態(tài)指標來衡量報業(yè)集團多元化進入及退出的風險

(二)主營業(yè)務被削弱的風險

多元化經(jīng)營務必會削弱主營業(yè)務的地位。這里的地位不僅指資金投入、還包括集團管理層注意力的分散以及其他方面投入的減弱，它所帶來的后果往往是嚴重的。由于企業(yè)資源的總數(shù)一定，原有產(chǎn)業(yè)成為多元化經(jīng)營的基礎，新產(chǎn)業(yè)在成長初期需要原有產(chǎn)業(yè)支持，而若核心業(yè)務遭風險且新業(yè)務未能發(fā)育成熟或著規(guī)模太小的話，就有可能危及整個企業(yè)的生存發(fā)展空間。

(三)內(nèi)部整合風險

由于多元化經(jīng)營的多重目標和企業(yè)有限資源之間存在矛盾，企業(yè)作為一個整體必須把不同行業(yè)對其管理機制的要求融合在一起，使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標盡可能的趨于一致。但是隨著業(yè)務的擴展，內(nèi)部經(jīng)營管理變得更為復雜，細分市場差異、企業(yè)文化沖突、部門間信息溝通的不暢，往往使得企業(yè)的協(xié)調(diào)管理存在一定的困難。同時管理費用的上升也可能會高于多元化協(xié)同效應帶來的收益，從而削弱企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的成長整合帶來風險。

(四)財務惡化風險

多元化經(jīng)營，從收益方面來講可以為報業(yè)開辟諸多財源，但如果這些項目出了問題，就可能帶來諸多資產(chǎn)和財務安全隱患。由于無關多元化一般會因潛在風險較大而較難通過證券市場直接融資，所以大多通過企業(yè)自有資金或間接融資來發(fā)展，而這會使企業(yè)的負債率上升。當新業(yè)務發(fā)展遇到困難和風險時，也會使母公司的財務狀況惡化，甚至引起母公司的破產(chǎn)、倒閉

四、多元化經(jīng)營風險的規(guī)避

(一)建立風險管理機制

報業(yè)在進行跨界經(jīng)營中，存在著這樣或那樣的風險，企業(yè)要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，就要有對風險實行控制管理的能力。進行風險管理的首要要求就是能夠識別風險，確定現(xiàn)有風險可能會產(chǎn)生怎樣的影響，量化風險程度和造成的損失額度，同時著眼于風險控制，積極降低風險發(fā)生的概率，盡可能縮小損失程度來控制風險。此外，要著眼于風險規(guī)避，制定應急方案，最大限度地對有可能發(fā)生的情況做好充分準備，從根本上消除特定的風險因素，例如建立激勵機制、實施教育培訓、基金儲備專業(yè)人才等。

(二)科學測算盈利模式

利益平衡是企業(yè)經(jīng)營合作中考慮最多的問題。報業(yè)集團實行跨界經(jīng)營一定要考慮盈利模式，盡可能的實現(xiàn)雙贏，否則既難以邀請到合作對象，也難以控制報業(yè)集團成長的風險。這是跨界經(jīng)營中被提及最多的，也是最難把握的分寸。如果沒有良好的贏利模式，那就會有長期虧損的風險。所以，科學配置盈利模式是報業(yè)集團進行多元化經(jīng)營的重要途徑

(三)做好資本運營戰(zhàn)略

企業(yè)擁有的各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都可視為資本，它們通過資本運營的方式實現(xiàn)價值增值。組建報業(yè)集團能充分發(fā)揮企業(yè)自身有形及無形資產(chǎn)的優(yōu)勢，使經(jīng)濟實體直接進入到市場中籌資、融資、吸納社會資金，為資本增值實現(xiàn)剩余價值的最大化。此外，報業(yè)集團在充分運用好自身閑置資金的同時，“要解決好發(fā)展規(guī)模經(jīng)營等問題，通過資本運營，逐步把報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展成為一種多元結構的現(xiàn)代資本經(jīng)濟。

(四)打好品牌差異化戰(zhàn)略

傳媒品牌是媒體所提供的精神產(chǎn)品在受眾心目中的品質(zhì)評價以及這種品質(zhì)評價所具有的潛在的商業(yè)價值，是一個媒體區(qū)別于另一個媒體的重要標志。多元化經(jīng)營風險規(guī)避的一個重要方面就是做好品牌差異化。報業(yè)市場的競爭就是對讀者的競爭，對讀者的科學認識和把握，是設計和制作有“賣點”的傳播產(chǎn)品的前提和基礎。

(五)提升管理團隊水平

提升管理團隊水平是做大做強報業(yè)集團的重要策略。核心團隊的構建先要從高層管理人員開始，而最高領導的風格和取向往往是高級團隊成員構成及運作方式的決定因素。因此，讓真正有魄力、懂業(yè)務、善經(jīng)營的人才來管理報業(yè)，對于報業(yè)能否健康發(fā)展有重要的意義。管理高層建立之后團隊的理念就須深化到整個組織，各部門與高層須保持一致。

多元化經(jīng)營是報業(yè)集團成長過程中將面對的重要課題。中國報業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場雖然日趨完善，報業(yè)集團也在多元化經(jīng)營當中不斷增強獲得能力，但是不能因此而忽略其存在的風險。只有正確認清存在和潛在的風險，運用以上應對風險的策略，將報業(yè)集團做強、做大，才能更好的為人們提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。