據(jù)悉，五金代理商本身對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)常識(shí)的理解缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，品牌感知僅僅停留在表面認(rèn)知或局部認(rèn)知的層面。甚至隱含著復(fù)雜模糊半生不熟的觀念或錯(cuò)誤的理解。品牌建設(shè)的價(jià)值，對(duì)五金代理商而言非常醒目。但是如何保障品牌經(jīng)營(yíng)行為的健康性呢？

在從事品牌經(jīng)營(yíng)的歷程中，很多五金代理商都不免經(jīng)歷這樣的情景，隨著品牌經(jīng)營(yíng)的深入，竟然發(fā)現(xiàn)自己越走越懵，面對(duì)益發(fā)復(fù)雜的品牌環(huán)境變化，自己對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)整與把控的力量也變得日益微弱，而且對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的理解也越來越模糊。部分五金代理商甚至懷疑選擇品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思路。