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民營(yíng)資機(jī)械制造行業(yè)ERP選型實(shí)施分析

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

那么,機(jī)械制造行業(yè)該怎樣實(shí)施ERP?在其選型與應(yīng)用的過程中遇到的一些問題應(yīng)該如何解決?對(duì)于這些問題,我們將從機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)、選型方式、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等幾方面進(jìn)行深入闡述。 

  
  機(jī)械制造行業(yè)的行業(yè)特征 

  
  從生產(chǎn)特點(diǎn)入手,我們可以看出機(jī)械制造業(yè)具有以離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)的主要特點(diǎn)??偟膩碚f,機(jī)械制造行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有如下特點(diǎn): 

  
  首先,生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理任務(wù)繁重。機(jī)械制造企業(yè)主要從事單件、小批量生產(chǎn),產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更,由于主要是按訂單組織生產(chǎn),很難預(yù)測(cè)訂單在什么時(shí)候到來,因此,對(duì)采購和生產(chǎn)車間的計(jì)劃就需要很好的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。 

  
  其次,自動(dòng)化水平相對(duì)較低。機(jī)械制造企業(yè)主要是離散加工,產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率在很大程度上依賴于工人的技術(shù)水平,自動(dòng)化僅處在單元級(jí),例如數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等。 

  
  再次,工藝流程簡(jiǎn)單明了、工藝路線靈活、制造資源協(xié)調(diào)困難。機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰明確,可以用數(shù)的概念進(jìn)行描述,最終產(chǎn)品一定是由固定個(gè)數(shù)的零件或部件組成,這些關(guān)系非常明確和固定。面向訂單的機(jī)械制造業(yè)的特點(diǎn)是多品種和小批量。此外,機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的布置一般是按照工藝進(jìn)行的,每個(gè)產(chǎn)品的工藝過程都可能不一樣,而且,可以進(jìn)行同一種加工工藝的機(jī)床有多臺(tái)。因此,需要對(duì)所加工的物料進(jìn)行調(diào)度,并且中間品需要進(jìn)行搬運(yùn)。 

  
  選型立足企業(yè)需求 

  
  明晰機(jī)械制造行業(yè)的行業(yè)特性之后,我們認(rèn)為機(jī)械制造企業(yè)在ERP選型過程中必須把握以下幾個(gè)原則: 
  
  
  首先,適合機(jī)械制造產(chǎn)品更新發(fā)展穩(wěn)定的需要。機(jī)械制造行業(yè)不像電子、食品、醫(yī)藥行業(yè)推陳出新的高頻率,它需要一套能夠保持其生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量始終如一的ERP系統(tǒng),為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。 

  
  其次,具有完整的MRPII的功能。在機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)時(shí)需要通過MRP的主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與物料需求計(jì)劃協(xié)助機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃與原料供應(yīng)保持準(zhǔn)確。 

  
  再次,ERP的選型必須高于機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)前的管理水平,這樣既能保證企業(yè)在上了ERP系統(tǒng)以后管理水平的提高,同時(shí)也能夠跟上ERP系統(tǒng)升級(jí)的周期。 

  
  最后,在機(jī)械制造行業(yè)中,一般每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)都不是完全按流程進(jìn)行下去,并且每種產(chǎn)品所采用零部件非常多,每個(gè)零件的每道工序都需要經(jīng)過多個(gè)步驟和環(huán)節(jié),這也是離散型生產(chǎn)方式的特色。特別是對(duì)于小批量、多品種的企業(yè)來說,如果沒有一套系統(tǒng)來控制計(jì)劃和成本,那么企業(yè)不一定能算得出哪些產(chǎn)品是贏利的、哪些是虧損的,不能計(jì)算企業(yè)對(duì)于資金流的控制具體是多少。這些制造流程方面的特色有別于其他行業(yè),因此機(jī)械制造企業(yè)需要能夠滿足其要求的ERP系統(tǒng)。 

  
  選擇有實(shí)力的軟件廠商 

  
  由于ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,在ERP選型過程中,除了在功能上ERP產(chǎn)品要能滿足機(jī)械加工廠的需求外,ERP軟件產(chǎn)品成熟度、軟件廠商本身的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)狀況、軟件廠商的服務(wù)能力都是評(píng)估的關(guān)鍵。廠商的服務(wù)能力也是其中的一個(gè)關(guān)鍵因素。一般來說,有實(shí)力的ERP廠商在服務(wù)方面都比較出色,像神州數(shù)碼專門針對(duì)ERP實(shí)施推出了一套標(biāo)準(zhǔn)化的Effect實(shí)施法,將ERP實(shí)施中的每一步都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,從而能夠確保系統(tǒng)的成功上線。 

  
  ERP上線軟著陸 

  
  由于機(jī)械制造行業(yè)在信息化領(lǐng)域的投入近幾年內(nèi)才有所增加,內(nèi)部員工對(duì)于ERP了解不足,因此在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)如何采取有效的手段對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)也是一個(gè)問題。通過實(shí)施顧問的參與,讓企業(yè)領(lǐng)悟到可以把ERP的實(shí)施作為企業(yè)內(nèi)部改革、提高管理水平、轉(zhuǎn)換機(jī)制的一個(gè)契機(jī),這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)身體力行,由上而下地去推廣,把這種思想觀念傳達(dá)至中高層領(lǐng)導(dǎo),而后再下達(dá)到具體的業(yè)務(wù)人員。 

  
  由于面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)來自于品牌、質(zhì)量、研發(fā)與制造能力,因此機(jī)械制造行業(yè)首先要掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在導(dǎo)入ERP的過程中第一個(gè)階段選擇的模塊,當(dāng)然也必須是提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的相關(guān)模塊,如主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、制造管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理與存貨管理等。在第一階段主要計(jì)劃營(yíng)運(yùn)管理的相關(guān)模塊導(dǎo)入完成,數(shù)據(jù)正確且即時(shí)后,可以開始規(guī)劃第二階段導(dǎo)入財(cái)務(wù)相關(guān)的模塊,如應(yīng)收應(yīng)付、總賬、固定資產(chǎn)、人力資源、成本與分錄拋轉(zhuǎn)等。因此,保證ERP成功上線的前提是一個(gè)穩(wěn)步的實(shí)施過程。 

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