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科學管理養(yǎng)護機械

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

1 公路機械設(shè)備使用中存在的實質(zhì)問題

  1.1 管理體制不健全,管理關(guān)系不順暢
  其管理與公路養(yǎng)護有些脫節(jié),沒有如實做到“管用結(jié)合”、“重用輕養(yǎng)”現(xiàn)象在使用和維修關(guān)系上嚴重存在,如直接把幾十臺機械設(shè)備分到養(yǎng)護段及施工單位,物資設(shè)備管理部門就管不好機械,對機械的使用和維修情況不能全面進行如實撐握和科學決策,同時,對機械的技術(shù)狀況也不太了解,其業(yè)務(wù)報表和原始的準確性不可靠。
  1.2 規(guī)章制度的貫徹不到位及管理上存在不足
  管理人員在機械化施工中管理知識和管理技能還有待快速提高。在相關(guān)管理人員中,懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的人員還遠遠不夠,不開會研究設(shè)備中的實質(zhì)性問題,不過問設(shè)備的功用和維修情況,不如實嚴格要求考核設(shè)備的經(jīng)濟效益,這些都是設(shè)備管理中存在的實質(zhì)性問題。
  1.3 機械設(shè)備閑置期較長
  公路養(yǎng)護工作是季節(jié)性的,必然使公路機械設(shè)備的閑置期較長。同時,因工作分散,有時造成忙閑不均,盡管個別單位暫時有空閑的機械也不愿外調(diào),這樣一來,就影響了設(shè)備的利用率。在條件允許的情況下,也沒有發(fā)揮設(shè)備的租賃優(yōu)勢,或者只能強調(diào)產(chǎn)值利潤,而忽視了設(shè)備的技術(shù)管理。
  1.4 設(shè)備的維修和保養(yǎng)得不到保障
  由于機械分散,維修力量自然薄弱,維修器具不全,技術(shù)顯然不高,設(shè)備完好率必然受到影響。公路養(yǎng)護工作環(huán)境較惡劣,長期露天作業(yè),流動頻繁,調(diào)遷不定,加之操作手的職業(yè)素質(zhì)有待提高,所以在保送及維修上還出現(xiàn)很多欠缺。
  2 養(yǎng)護機械設(shè)備的行業(yè)特殊性
  2.1 機械設(shè)備的專用性
  筑養(yǎng)路機械功能比較專一,加上施工工程量的制約,很少一機多用。
  2.2 季節(jié)性影響
  黑龍江省地處寒帶,寒冷時間長,一般從10月末到第二年3月末,有5個月不能正常施工,機械設(shè)備閑置時間長。
  2.3 機械設(shè)備分散使用
  影響其效率的發(fā)揮。受管理體制和經(jīng)營方式的制約,企、事業(yè)雙軌制又不可能絕對集中,加之公路線長,差距站、段、道班點多面廣,施工作業(yè)面廣點多,作業(yè)量又不集中,施工養(yǎng)護機械只能分散流動作業(yè),因而,影響其使用效率。
  2.4 作業(yè)環(huán)境惡劣
  影響機械的性能發(fā)揮,筑養(yǎng)路生產(chǎn)施工常年在露天作業(yè),施工現(xiàn)場道路不平,直接影響機械性能和經(jīng)濟效益的發(fā)揮。
  2.5 人員素質(zhì)低,技術(shù)水平差,影響設(shè)備的完好率和利用率
  許多單位老的熟練人員退休或調(diào)離,機駕人員青年人多,有許多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理培訓,只能簡單的操作,不撐握機械性能,在生產(chǎn)中對機械的損害較大,甚至違反技術(shù)規(guī)程,帶病作業(yè),不及時保養(yǎng)和維修,都會直接影響機械的完好率和利用率。
  2.6 容易出現(xiàn)管理的兩極化
  企事業(yè)經(jīng)營的混合型管理體制容易出現(xiàn)管理的兩級化,一怕放開會出現(xiàn)“吃大鍋飯”的混亂現(xiàn)象;二怕管得過細過死束縛著設(shè)備生產(chǎn)力的發(fā)展。
  3 加強管理發(fā)揮機械效益
  3.1 理順公路設(shè)備管理體制,強化公路職能
  強化管理職能,貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度,對設(shè)備運轉(zhuǎn)全過程落實管理要求,真正做到宏觀管理與協(xié)調(diào)服務(wù)相結(jié)合的原則是理順設(shè)備體制的具體措施,充分發(fā)揮設(shè)備的效益和作用,要根據(jù)規(guī)章制度,保證設(shè)備正常運行,制定購置設(shè)備、管理設(shè)備、養(yǎng)護設(shè)備一條龍的良好管理辦法。做到有章可循,違章必究,切實運用行政、經(jīng)濟、技術(shù)等一系列措施,管好用好設(shè)備。同時,保持機務(wù)人員的穩(wěn)定性和連續(xù)性,嚴格執(zhí)行有關(guān)各項規(guī)章制度,加強對機械設(shè)備內(nèi)業(yè)和外業(yè)的各項管理,都要從基礎(chǔ)工作開始,外業(yè)從任務(wù)派遣使用調(diào)度,按規(guī)程操作等要有原始記錄;內(nèi)業(yè)的臺賬、卡片、檔案要齊全;運行中按規(guī)定定期檢測、保養(yǎng)維修、檢查評比等要有記錄;統(tǒng)計報表要及時準確,經(jīng)濟收支各項經(jīng)費提留等都要搞經(jīng)濟核算,建立責任制和經(jīng)濟效益相結(jié)合。以上這些各項管理都要逐步達到制度化、標準化、規(guī)范化。只有這樣才能提高設(shè)備的完好率、利用率,較好地發(fā)揮機械的經(jīng)濟效益。
  3.2 機械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)
  按期良好地進行保養(yǎng),科學合理地使用,會大大降低維修次數(shù)和成本。同時在使用中,要根據(jù)施工工程量和工藝技術(shù)的要求,合理裝備機械配套和科學調(diào)度,避免大馬拉小車及單一作業(yè)造成機械閑置的浪費現(xiàn)象。按照機械使用的技術(shù)應(yīng)常保養(yǎng),把小問題、小毛病處理在萌芽狀態(tài)。季節(jié)性停置的機械設(shè)備必須妥善保管,做好停封保養(yǎng),盡可能在允許范圍內(nèi)進行出租,增加經(jīng)濟效益,提高設(shè)備利用率。加強維修隊伍的素質(zhì)培訓,適當購置保修器具,落實經(jīng)濟責任,保證服務(wù),這既提高了設(shè)備的完好率,又防止其修理費外流。所以,加強保養(yǎng)管理是發(fā)揮機械效能的重要手段。
  3.3 提高管理和操作人員的素質(zhì)
  抓好精神文明建設(shè),加強職工思想政治教育,提高機務(wù)管理人員和操作人員的政治思想素質(zhì),是做好各項工作的基礎(chǔ)。根據(jù)各自單位的技術(shù)裝備情況和管理制度,重用懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、肯奉獻的人員積極參與設(shè)備管理及操作,對薄弱環(huán)節(jié)要進行中短期培訓,提高其管理能力和操作技能。達到“三懂、三會”,即原理、懂構(gòu)造、懂用途;會操作、會保養(yǎng)、會排除故障,以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。
總之,設(shè)備管理部門只有把握好機械設(shè)備的管理宗旨,落實其管理方法,才能充分發(fā)揮養(yǎng)護機械設(shè)備的性能,取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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