據(jù)了解，種種跡象表明，中外家電產(chǎn)業(yè)的根本差距不在品牌或產(chǎn)品上，而在整個國家的工業(yè)體系上。對正在全球擴(kuò)張的中國家電產(chǎn)業(yè)來說，構(gòu)建一個完整的工業(yè)體系是今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)產(chǎn)業(yè)的任務(wù)。  

基于規(guī)模的并購無助于工業(yè)體系構(gòu)建  

發(fā)達(dá)國家領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)的背后都有一個獨(dú)立的、強(qiáng)大的工業(yè)體系。這一工業(yè)體系包括自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計能力、完整的生產(chǎn)制造體系和產(chǎn)業(yè)配套體系。工業(yè)體系的獨(dú)立和健全程度從根本上決定了一個國家的全球競爭力，這是參與國際競爭最重要的籌碼。  

如果把工業(yè)體系比喻成一棟大廈的話，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和設(shè)計就是大廈的鋼筋混凝土架構(gòu)，擁有之后可以培育自主品牌、提升制造能力。中國家電產(chǎn)業(yè)雖然具備了世界級的制造能力，但在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上卻面臨“缺環(huán)”的局面。以平板電視為例，日韓彩電業(yè)擁有從基礎(chǔ)研究、零部件到顯示屏再到整機(jī)的整套研發(fā)和生產(chǎn)制造流程，而中國彩電業(yè)除了組裝整機(jī)外，在產(chǎn)業(yè)上游研發(fā)環(huán)節(jié)上基本上是空白。這一狀況決定了我國的企業(yè)基本上是外資企業(yè)關(guān)鍵部品的分銷商，中國制造實(shí)為“中國組裝”。  

海外并購是完善產(chǎn)業(yè)體系的一條捷徑，但是，我國電子信息企業(yè)近年來的并購大部分集中在搶占制造能力上，而不是完善產(chǎn)業(yè)體系上，結(jié)果往往是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，但是企業(yè)效益和全球的產(chǎn)業(yè)地位卻沒有改變。當(dāng)前全球技術(shù)資源狀態(tài)以及技術(shù)變更速度的加快，已經(jīng)改變了原來的產(chǎn)業(yè)競爭方式，以速度為支撐的技術(shù)競爭已成為主流，中國企業(yè)應(yīng)該借鑒更好的發(fā)展方式。  

在中國家電企業(yè)的海外并購案例中，長虹控股韓國等離子鼻祖歐麗安等離子顯得比較“另類”，這是一次超越規(guī)模而基于技術(shù)“種子”的并購。長虹以此為平臺充分整合國內(nèi)外的科研力量，形成了立足國內(nèi)基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)升級及產(chǎn)業(yè)配套的科研平臺，一條完整的平板電視產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。這意味著我國彩電業(yè)在平板時代將形成與CRT時代一樣的國際競爭力，對完善我國家電工業(yè)體系、提升國際競爭力有著重要的意義，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，實(shí)現(xiàn)了向高端制造業(yè)和知識工業(yè)的轉(zhuǎn)型。  

自主創(chuàng)新夯實(shí)中國家電工業(yè)體系  

跨國技術(shù)并購不是一般資產(chǎn)的獲取，而在于獲取被收購企業(yè)的專利技術(shù)以及可以使技術(shù)持續(xù)和完善的研發(fā)團(tuán)隊和專業(yè)人才。同時，基于核心技術(shù)的跨國并購作為企業(yè)學(xué)習(xí)能力的高級形式，可以超越時空的局限，從而快速地獲得與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān)的新技術(shù)，通過消化、吸收和再創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的跨越。  

日本和韓國的許多知名企業(yè)都是引進(jìn)技術(shù)之后，在消化吸收的基礎(chǔ)上堅持自我發(fā)展的道路，逐漸形成了企業(yè)自主的研發(fā)力量和研發(fā)體系。長虹并購歐麗安等離子也是在走一條消化、吸收和自主創(chuàng)新的道路。并購兩年多來，長虹與歐麗安都取得了良好的發(fā)展。到目前為止，長虹建起了包括基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、工藝技術(shù)研發(fā)、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化在內(nèi)的一整套技術(shù)研發(fā)體系，從而形成了以位于四川綿陽的虹歐公司為核心、北京PDP研發(fā)中心和韓國PDP研發(fā)中心為技術(shù)支撐的等離子研發(fā)體系，長虹掌握的等離子屏專利總量達(dá)600多項。技術(shù)資源的整合發(fā)揮了明顯的協(xié)同效應(yīng)，為長虹等離子的海外銷售提供了技術(shù)支持。  

從技術(shù)的演進(jìn)來看，簡單的技術(shù)引進(jìn)是不能夠?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新的，企業(yè)的知識和技術(shù)能力只能從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，這就要求企業(yè)建立有效的人才體系。通過持續(xù)的人才交流，長虹與歐麗安的技術(shù)人才隊伍得到不斷的完善。目前，虹歐公司專注于等離子研發(fā)的人員已經(jīng)超過400人，成為中國乃至全球彩電核心技術(shù)的研發(fā)高地。  

在日益激烈的國際市場競爭中，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的技術(shù)優(yōu)勢成為影響企業(yè)競爭地位和核心競爭力的決定性因素。長虹通過并購獲得了大量核心技術(shù)和專利，一方面實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)有各種資源尤其是技術(shù)資源的優(yōu)化配置，降低了技術(shù)研發(fā)的投入成本；另一方面也提高了技術(shù)研發(fā)的質(zhì)量和水平，加快了技術(shù)創(chuàng)新的速度。  

國際化并購必須提升國際化能力  

從世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，產(chǎn)品技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)可以通過外購獲得，但在企業(yè)自身不具備相應(yīng)技術(shù)能力的條件下，這種知識產(chǎn)權(quán)的獲取方式是不穩(wěn)定的。因?yàn)楣I(yè)技術(shù)永遠(yuǎn)處于不斷變化之中，而且競爭對手往往具有模仿能力，所以不具備技術(shù)能力就無法對自己擁有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，也就無法保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)。長虹在并購歐麗安等離子之前已經(jīng)進(jìn)行了充分的技術(shù)研發(fā)準(zhǔn)備。歐麗安等離子的實(shí)際收購方為四川世紀(jì)雙虹顯示器件有限公司，該公司由長虹集團(tuán)與彩虹集團(tuán)共同成立，而這兩家企業(yè)在等離子電視領(lǐng)域都有一定的研發(fā)和制造經(jīng)驗(yàn)。  

長虹早在上世紀(jì)90年代就已經(jīng)涉足PDP研制，展開的研究包括信號處理、接口、音畫質(zhì)處理、電源方案等。1997年，彩虹在北京建立了PDP研發(fā)中心，這是我國惟一進(jìn)行PDP研究的專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有130多項PDP專利技術(shù)?？梢哉f，這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為承接和優(yōu)化歐麗安技術(shù)提供了必要的技術(shù)基礎(chǔ)，縮短了技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新的時間。  

目前，長虹在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的同時，依托自身的技術(shù)實(shí)力，積極推進(jìn)以等離子顯示屏為核心的等離子顯示產(chǎn)業(yè)集群，力求通過實(shí)現(xiàn)原材料國產(chǎn)化、工藝設(shè)備國產(chǎn)化和基礎(chǔ)技術(shù)研究本土化，建成完善的等離子顯示產(chǎn)業(yè)鏈，為中國彩電業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支持。  

企業(yè)獲得全球化市場實(shí)質(zhì)上是獲得駕馭全球市場的能力。長虹開創(chuàng)的掌握核心技術(shù)后的“自主技術(shù)+自主品牌”模式，擺脫了外資企業(yè)“知識戰(zhàn)略”鏈條的束縛，這種“先造產(chǎn)業(yè)鏈再圈市場”的國際化新模式，邁出了中國家電業(yè)真正意義國際化的第一步，其創(chuàng)新變革的經(jīng)驗(yàn)和路徑將啟蒙中國其他企業(yè)的國際化。