徐州徐工液壓件有限公司為進一步增強盈利能力，實現(xiàn)利益的最大化，降低成本費用提高公司經(jīng)營質(zhì)量，近期召開了四項費用控制專題會議。對公司2008年制造費用、管理費用、銷售費用和財務(wù)費用的預(yù)算執(zhí)行情況進行了分析，同時對2009年四項費用控制提出了具體要求。

會議強調(diào)各部門、車間負責(zé)人是費用控制的第一責(zé)任人，要科學(xué)、合理控制責(zé)任范圍內(nèi)的各類費用支出；要強化費用的預(yù)算管理，預(yù)算的編制要科學(xué)，要導(dǎo)入“人人都是經(jīng)營者”的管理理念。會議要求財務(wù)部對于各類費用核算項目要進一步規(guī)范，要嚴(yán)格按照會計制度設(shè)置會計科目，要進一步細化重點費用項目，同時建立月度費用分析制度和獎懲措施；要制定科學(xué)、合理的費用支出標(biāo)準(zhǔn)，為編制費用預(yù)算提供依據(jù)。工藝裝備部應(yīng)全面參與車間費用的控制，對大額支出實施項目管理。各類輔料采購要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)、比價，用國內(nèi)產(chǎn)品替代進口產(chǎn)品時，要進行工藝研究，并充分考慮性價比；各類閑置資產(chǎn)要加快處理速度，降低折舊費用；非正常費用的支出，要有分析報告，找出原因，落實責(zé)任。四項費用控制要突出管理創(chuàng)新。