“未來零售企業(yè)之間的并購將加快，行業(yè)集中度會(huì)不斷提高，同時(shí)應(yīng)該以區(qū)域作為發(fā)展重點(diǎn)，先做強(qiáng)再做大?！苯^大多數(shù)行業(yè)領(lǐng)軍者和專家學(xué)者在昨天召開的2006零售CEO高峰論壇上認(rèn)同這

一看法。

　　并購進(jìn)入活躍期

　　零售業(yè)正在成為兼并收購的熱點(diǎn)領(lǐng)域之一。種種跡象顯示，越來越多的跨國零售企業(yè)開始把并購國內(nèi)商企，作為拓展中國市場的一種重要方式。

　　北京王府井百貨集團(tuán)董事長鄭萬河表示，我國零售業(yè)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期，未來的發(fā)展正逐步進(jìn)入資本層面，以后并購會(huì)越來越多，王府井也可能使用并購方式進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張。

　　參會(huì)的零售業(yè)專家認(rèn)為，外資的進(jìn)入被認(rèn)為是推動(dòng)零售業(yè)加快整合的最大動(dòng)力。

　　英國翠豐集團(tuán)旗下的百安居成功收購了全球第四大建材超市歐倍德的中國業(yè)務(wù)，全球最大的家具建材零售商家得寶收購天津家世界家居也已經(jīng)浮出水面。不久前，家樂福也放出風(fēng)聲將收購至少10家中國本土零售商。在收購活動(dòng)尤為活躍的家電零售領(lǐng)域，北美最大的消費(fèi)電子零售商百思買以1.8億美元，順利“迎娶”五星電器。

　　普華永道全球零售及消費(fèi)品行業(yè)主管余葉嘉莉指出，外商對(duì)零售消費(fèi)企業(yè)的興趣十分濃厚；而國內(nèi)很多零售企業(yè)自身發(fā)展面臨瓶頸，上市融資又受到條件限制，于是并購就成為他們引進(jìn)資金和現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。

　　國內(nèi)零售業(yè)的執(zhí)掌者承認(rèn)，我國零售業(yè)的增長方式依舊比較粗放，與國際先進(jìn)水平相比還有很大差距。

　　上海新光明集團(tuán)董事長王宗南坦言，在規(guī)模、經(jīng)營理念、管理體制等很多方面，國內(nèi)零售企業(yè)還比較落后，原來數(shù)量擴(kuò)張的增長方式已經(jīng)難以為繼，店鋪擴(kuò)張和銷售增長很快，但利潤卻沒有同步增加。

　　數(shù)據(jù)顯示，2006年我國零售業(yè)將實(shí)現(xiàn)12％-13％的增速，達(dá)到7.6萬億元人民幣的市場容量。但是，目前我國排名前100家的零售企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中只占了10％的市場份額。2005年我國企業(yè)500強(qiáng)中的零售企業(yè)流動(dòng)資金平均年周轉(zhuǎn)速度為2.4次，而發(fā)達(dá)國家同類企業(yè)都在20次以上。

　　區(qū)域優(yōu)先做強(qiáng)做大

　　衛(wèi)哲建議，本土的零售企業(yè)先區(qū)域后全國的策略可能更合適，這樣，進(jìn)可攻，退可守，逐步向全國發(fā)展。

　　沃爾瑪中國區(qū)副總裁李成杰表示，沃爾瑪就是先區(qū)域后全國。地域性的發(fā)展可能比全國性發(fā)展更有理由。一般來說，全國性的發(fā)展需要非常完善、有效率的物流系統(tǒng)，而目前中國的物流比西方國家成本高很多。中國所有零售企業(yè)平均庫存是51天，美國是8天。

　　在做強(qiáng)與做大的關(guān)系上，蘇寧電器總裁孫為民認(rèn)為，強(qiáng)和大，如同人的兩條腿，是交替不斷往前走的?？傮w上講，應(yīng)先強(qiáng)后大；強(qiáng)到一個(gè)平臺(tái)，再做大，這樣走下去，會(huì)穩(wěn)一點(diǎn)，順一點(diǎn)。

林喆　陳健健　來源：中國證券報(bào)