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出口,是企業(yè)融入全球經(jīng)濟的生存之路(1)

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

中國加入WTO后,市場全球化的潮流浩浩蕩蕩、大勢所趨,這就為中國企業(yè)向何處去提出了嚴峻的課題。未來的全球經(jīng)濟一體化,企業(yè)不會再有國內(nèi)、國外之說。大家都在全球經(jīng)濟的總體框架內(nèi),八仙過海,各顯神通,貿(mào)易的壁壘和藩籬,正逐漸拆除和弱化。對中國企業(yè)來說,福兮禍兮,一言難進。面對波詭云譎、復(fù)雜多變的國際市場,中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,積極尋求出路,不能消極等待,坐以待斃。只有快速提高競爭力,研究增強企業(yè)產(chǎn)品和市場及服務(wù)的不可復(fù)制性,練就在全球經(jīng)濟中得心應(yīng)手、游刃有余的過硬本領(lǐng),才能適應(yīng)“物競天擇,適者生存”的自然競爭法則。一個企業(yè),只在國內(nèi)市場的大江大河大湖中弄潮不行,還要在國際市場的洶涌海洋中披波斬浪,去分一勺羹,去爭一寸地,去得一分利,方顯中國企業(yè)的本色。


我們營口冠華早在中國緊鑼密鼓加快跨入WTO門檻的時候,就為出海遠航在戰(zhàn)略上做了充分的準備。

“八五”期間,面對諸強逐鹿的小膠印機市場的空間越來越狹小的情況,我們就把文章做在了國際市場上,制定出了“鞏固國內(nèi)市場,開發(fā)國際市場”的戰(zhàn)略,先后開發(fā)了東南亞市場和以俄羅斯、烏克蘭為主的獨聯(lián)體市場。但那時的重心還是放在了國內(nèi)市場上,開發(fā)國際市場還只是一個附加戰(zhàn)略。

“九五”期間,企業(yè)加大了開發(fā)國際市場的力度,投入了一定的人力、物力、財力、開發(fā)國際市場、產(chǎn)品出口都有了顯著起色,和國內(nèi)市場的成長態(tài)勢遙相對應(yīng)。但那時的市場方略是有所側(cè)重的,專一的目標是力爭消滅公司大五大洲影響度的空白點,因此只重普遍開花,不重收獲結(jié)果,效果是各大洲主要國家和地區(qū)基本有了我們的代理商,但由于亞洲金融風暴的沖擊,東南亞地區(qū)的市場逐漸蕭條,給我們的產(chǎn)品出口造成了很大的影響,一度出口增長緩慢。

我們著手制定“十五”計劃的時候,國內(nèi)市場競爭愈演愈烈,很多競爭對手異軍突起,使本來日漸窘迫的市場更加困難重重,我們原來所謂的擁有的小膠印機市場的半壁江山,也隨時被蠶食著,這時的企業(yè)如果仍一味依賴國內(nèi)市場,即使一再調(diào)整市場策略,也是舍本逐末、飲鴆止渴,不利于長遠發(fā)展。因此企業(yè)審時度勢,在戰(zhàn)略上做了大調(diào)整,制定了“開發(fā)國際市場,拉動國內(nèi)市場,迎接新技術(shù)挑戰(zhàn),開展二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,首次把產(chǎn)品出口貿(mào)易放在戰(zhàn)略中的重中之重,這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次飛躍性的突破,和企業(yè)的“資本人格化、產(chǎn)品品牌化,市場全球化,管理現(xiàn)代化”相輔相成,使企業(yè)產(chǎn)品出口貿(mào)易工作進入了一個嶄新的發(fā)展階段。從“十五”計劃實施開始,先后開發(fā)了美國、俄羅斯、埃及等三大目標市場,把出口的觸角延伸到三十多個國家和地區(qū),出口幅度逐年增長,這也為企業(yè)入世奠定了良好的基礎(chǔ)。


為了更好地開發(fā)國際市場,樹立一個良好的企業(yè)形象,我們充分利用大連——這一北方明珠的國際化城市,以那里的得天獨厚的地理、經(jīng)濟、文化優(yōu)勢,我們在大連經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資建立了一個新型的現(xiàn)代化的公司,把它作為通向國際市場的一個富有誘惑力的窗口,抬高企業(yè)的身價。大連在中國渤海的經(jīng)濟圈中是龍頭老大,國際知名度聞名遐爾,營口只能望其項背,這也是企業(yè)“借力”、“借勢”出口貿(mào)易的方略之一。

從1999年開始,企業(yè)出口逐漸增長,出口的國家和地區(qū)也逐漸增加和擴大。1999年出口總臺數(shù)100臺,出口總金額(人民幣)800萬元,出口主要有埃及、美國、俄羅斯、烏克蘭等十幾個國家和地區(qū)。

2000年,出口總臺數(shù)突破160臺,出口總金額(人民幣)突破1600萬元,出口主要有俄羅斯、印度尼西亞、美國、英國和北非等二十幾個國家和地區(qū),僅出口美國的機器就達100臺。

2001年,由于全球經(jīng)濟波動較大,也給我們帶來了不小的沖擊,但出口的總臺數(shù)和總金額與上一年度基本持平,增長幅度不大,但出口的國家和地區(qū)擴大到三十幾個。

我們的銷售策略是有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上。充分用好、用足、用活國家給予的多項出口政策,提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,抓住機遇,主動出擊,利用各種形式,廣泛接觸,多交朋友,以質(zhì)量和信譽樹立企業(yè)的出口形象。

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