外資在傳統(tǒng)行業(yè)中的“非傳統(tǒng)”并購
凱雷收購徐工、高盛收購雙匯,還在等待商務(wù)部的最終批復(fù);德國舍弗勒收購洛軸、CVC收購G晨鳴(000488),卻已成明日黃花。
近一段時(shí)間以來,外資并購國有企業(yè)的消息頻頻閃現(xiàn),引發(fā)了人們極大的關(guān)注,也引發(fā)了種種非議。外資并購國企利大還是弊大?本文無意參與這一眾說紛紜、分歧巨大的話題。因?yàn)?,爭辯各方的出發(fā)點(diǎn)、假設(shè)前提甚至在基本概念本身都未統(tǒng)一,辯論難以做到“道理越辯越明”。對(duì)此輪外資并購國企的特點(diǎn)作客觀的實(shí)證分析,或許更有價(jià)值。
此輪外資并購國有企業(yè),準(zhǔn)確地說,是并購傳統(tǒng)行業(yè)中的國有企業(yè),雖然不同并購案的交易結(jié)構(gòu)、行業(yè)特征、受關(guān)注程度以及最終結(jié)局不盡相同,但我們已能明顯感覺到,這是一輪外國投資者在傳統(tǒng)行業(yè)中,對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行的一場“非傳統(tǒng)”的并購。
這種“非傳統(tǒng)”特征,體現(xiàn)在以下幾方面:
企業(yè)控制權(quán)投資者成并購主角。在傳統(tǒng)意義上,外國投資者通過收購?fù)袠I(yè)的中國企業(yè),他們可以迅速進(jìn)入中國市場和獲得所需要的生產(chǎn)能力。拉法基、卡特彼勒等在國內(nèi)的每一次出手都意味著行業(yè)內(nèi)的一次清洗,此類案例在國內(nèi)并不鮮見。由于投資者在行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)地位,一般會(huì)對(duì)被并購企業(yè)的管理層、品牌、發(fā)展戰(zhàn)略等帶來顛覆性變化,因此很容易遭到各方強(qiáng)烈的抵觸。
在最近這些轟動(dòng)一時(shí)的國企并購案中,一種新型財(cái)務(wù)投資者開始活躍于并購一線。與普通財(cái)務(wù)投資者選擇投資優(yōu)質(zhì)企業(yè)、通過分紅獲取收益的常規(guī)“打法”不同,以凱雷、鼎輝為代表的這類財(cái)務(wù)投資者的目標(biāo),就是那些具備極大管理提升空間的國有企業(yè)控制權(quán)。這種新型的投資者,可稱之為企業(yè)控制權(quán)投資者。它們專門選擇出現(xiàn)公司治理問題的目標(biāo),利用巨額資金獲取企業(yè)控制權(quán),控制企業(yè)管理層,輸出管理提升業(yè)績,最后通過上市或出售獲利離場。因此,不難理解凱雷和高盛為何對(duì)徐工和雙匯有強(qiáng)烈的控制權(quán)訴求,也不難理解CVC與晨鳴因?qū)ζ髽I(yè)控制權(quán)分歧而致并購戛然而止。
并購各方各得其所。企業(yè)控制權(quán)投資者目前開始嶄露頭角的根本原因是,其投資模式可能有利于實(shí)現(xiàn)并購各方的利益訴求。首先,在傳統(tǒng)體制下,包括委托代理成本、激勵(lì)約束機(jī)制、管理水平等眾多因素使國有企業(yè)的運(yùn)行效率受到了很大限制,企業(yè)潛在價(jià)值的提升空間巨大,這也是財(cái)務(wù)投資人獲得豐厚利潤的根源。
其次,國有企業(yè)管理層,一般是企業(yè)發(fā)展至今的核心力量和實(shí)際控制人。在現(xiàn)有體制下,他們的付出和回報(bào)無法達(dá)到平衡,至少是現(xiàn)實(shí)回報(bào)和預(yù)期回報(bào)之間差距較大。而在企業(yè)控制權(quán)投資者提出的投資方案中,一般都包含了對(duì)管理層的股權(quán)安排,有利于解決管理層利益這個(gè)現(xiàn)有體制下很難打開的“結(jié)”。
第三,由于財(cái)務(wù)投資者必須以企業(yè)價(jià)值的提升為獲利條件,在其獲得企業(yè)控制權(quán)后必須通過提高企業(yè)管理能力、提升企業(yè)技術(shù)水平、推進(jìn)企業(yè)對(duì)外合作等方式提升企業(yè)整體素質(zhì)。因此,一般來說國有企業(yè)自身也會(huì)在這種穩(wěn)定和改革的并進(jìn)中獲得了新的生機(jī)。
最后,由于這類投資者沒有產(chǎn)業(yè)背景,他們不強(qiáng)調(diào)公司全球戰(zhàn)略,也不會(huì)置企業(yè)的民族品牌、自身發(fā)展于不顧,不會(huì)變更企業(yè)的注冊(cè)地點(diǎn)從而影響地方稅收,而是在投資伊始就在策劃退出。因此,無論是通過上市還是在一定的限制條件下協(xié)議轉(zhuǎn)讓股權(quán),對(duì)地方政府來說都可以接受。
但值得注意的是,國有企業(yè)本身可能奉獻(xiàn)超額利潤。從理論上講,上述提到的利潤,都是企業(yè)控制權(quán)投資者應(yīng)該獲得的“正常利潤”。但在現(xiàn)實(shí)中,國資體制往往能為企業(yè)控制權(quán)投資者奉獻(xiàn)“超額利潤”,而這也正式是此類非傳統(tǒng)并購如此火熱的另一個(gè)重要原因。如果忽視這一點(diǎn),將使本不應(yīng)由企業(yè)控制權(quán)投資者獲得的財(cái)富,輕易流入到他們的口袋中。
這種超額利潤來自客觀和主觀兩個(gè)方面??陀^方面主要來自于國資部門在資產(chǎn)定價(jià)方面的先天劣勢(shì)。對(duì)于國資部門來說,他們既不了解企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法也不了解企業(yè)內(nèi)部的具體狀況,更不用說對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況的合理預(yù)測(cè)——而這些都是企業(yè)價(jià)值的根本決定因素。因此國資部門只能用所謂的以歷史成本為基礎(chǔ)的資產(chǎn)評(píng)估來回避責(zé)任。而對(duì)于這些經(jīng)營良好的行業(yè)龍頭企業(yè)來說,以歷史成本為基礎(chǔ)的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果和與未來收益為基礎(chǔ)的價(jià)值評(píng)估結(jié)果基本上是風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)概念。比如,雙匯集團(tuán)的賬面凈資產(chǎn)為5.7億元,資產(chǎn)評(píng)估值為6.6億元,國資報(bào)價(jià)為10億元,而最終成交價(jià)格為20億元。
主觀因素同樣不容忽視。對(duì)于國資管理部門和地方政府,無論外資收購的價(jià)格是否接近企業(yè)的價(jià)值,外資并購都將是一筆輝煌的政治業(yè)績,國有企業(yè)的改革任務(wù)也宣告完成,回收的巨額資金更可以緩解本屆政府的財(cái)政壓力和擴(kuò)充政府的投資消費(fèi)空間,地方政府何樂不為呢?
雖然在輿論壓力下,企業(yè)控制權(quán)投資者的腳步不得不放慢,但從目前相關(guān)部門和地方政府的熱情來看,企業(yè)控制權(quán)投資者在此輪“非傳統(tǒng)并購”中的豐厚“斬獲”,似乎還是可以預(yù)期的。
因此,如何形成透明、公平、合理的交易機(jī)制?如何對(duì)財(cái)務(wù)投資者進(jìn)行約束?在財(cái)務(wù)投資者退出時(shí)如何應(yīng)對(duì)……解決這些問題,將是對(duì)政府監(jiān)管能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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