黨的十六大吹響了全面建設小康社會的進軍號，全國各行各業(yè)都在為實現(xiàn)這一宏偉目標而努力。在新時期，設備管理工作者如何為建設小康社會作貢獻？如何適應我國經濟建設的需要，適應國家體制改革的深化，尤其是民營企業(yè)大量涌現(xiàn)以后，如何促使民營企業(yè)發(fā)展，為民營企業(yè)服務，是值得研究和探討的問題。為此，筆者在上海市徐匯區(qū)經委、普陀區(qū)經委、閘北區(qū)經委的大力支持和幫助下，對上海振興鋁業(yè)有限公司、上海華明電力設備制造有限公司、上海格爾汽車配件有限公司、上海鼓風機廠長征分廠等有代表性的8家民營企業(yè)的設備工作狀況進了調研。這些企業(yè)目前都具有了一定規(guī)模：其固定資產原值最高的有3000余萬元，最少的也有413萬元；2001年工業(yè)總產值最高的1.5億元，最低的837萬元；年上繳稅金最高3000萬元，最少也有95.7萬元。這些民營企業(yè)的設備管理工作具有如下特點。 
        一、設備管理工作仍是企業(yè)管理的重要組成部分 
        民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，擁有大量的先進生產設備，其產品產量、質量越來越多地依賴這些設備。企業(yè)經營者為保證產品產量、交貨期、質量，就必須加強設備管理工作。這次調研的企業(yè)，都十分重視設備管理工作。例如上海華明電力設備有限公司，把設備管理放在重要位置：一是在組織機構上設有設備管理部門、專職管理人員和維修人員，從而確保了設備的安全運行；二是重視思想教育，教育職工主動做好設備維護保養(yǎng)工作，使職工認識到做好設備管理工作，才能保證生產，保證產品質量，企業(yè)產品才能銷得出去，從而職工工資待遇才有保證；三是有切實可行的管理制度和考核，把職工設備維護保養(yǎng)工作情況與其收入掛鉤，職工如果設備維護保養(yǎng)完成不好，就扣除應得工資總額的1/6；四是定期檢查設備管理工作，從而使設備管理有了保證，促進企業(yè)生產發(fā)展。可見民營企業(yè)仍然要把設備管理工作放在企業(yè)管理的重要位置，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，取得好的經濟效益，在市場經濟中不斷壯大。 
        二、企業(yè)設備管理的組織形式需根據(jù)企業(yè)生產實際需要而定 
        這些民營企業(yè)的管理機構和組織形式各不相同，其共同特點是根據(jù)企業(yè)設備管理工作的需要而定，不照搬國營企業(yè)的模式，也不照搬國外模式，而是根據(jù)設備管理的實際需求而設置管理機構和配備管理與維修人員。例如：有的企業(yè)設專職設備管理部門，有的不設；有的有專職設備管理人員，有的只配備兼職人員；有的設有專職維修工人，有的不設維修力量。但不論采用何種方式，設備管理的工作內容都落實到具體部門和具體人員，所采用的組織形式，以能滿足企業(yè)設備管理工作的實際需要為目的。 
        三、民營企業(yè)呼喚社會化維修 
        這次調研的8個企業(yè)中，設備維護修理工作大都采取一般設備自行維修、重要關鍵進口設備委外修理或委托原制造廠維修的方式。這些企業(yè)表示，如果今后設備維修社會化服務有保障，將走專業(yè)化維修之路。民營企業(yè)迫切需要一支專業(yè)化服務隊伍，來承擔設備維修和保養(yǎng)工作，這樣，企業(yè)可以不再設修理人員，全部委托社會服務，減少費用支出。筆者認為，目前部分企業(yè)自己配置維修力量是暫時的，等到社會化維修隊伍壯大后，企業(yè)會很自然地轉向依靠社會力量維修。目前可以先成立面向社會化服務的設備維護保養(yǎng)公司，為民營企業(yè)承擔設備的日常維護、保養(yǎng)、潤滑等工作，向企業(yè)收取一定的服務費用。這樣企
業(yè)實際支出的費用比自己配備維修工人所花費用少，一定會受到歡迎。 
        四、設備的更新改造應采取生產企業(yè)和專業(yè)制造企業(yè)相結合的方式 
        這次調研所到的民營企業(yè)生產的產品很雜，往往只要社會上有需求，它們就會去生產。因此，這些企業(yè)的生產設備經常變化，以適應市場需要。再加上往往設備需要數(shù)量很少，甚至只要一臺，一般專業(yè)設備制造廠家都不愿安排制造，生產企業(yè)在購買不成的情況下，唯一的辦法是自己設計制造，這是其一。其二是專業(yè)設備制造廠雖然設計和制造力量很強，但往往對生產的工藝、設備的調試，不如使用廠家熟悉，故在這樣的情況下，筆者認 
        為應兩者結合，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，才能生產出、改造好更好更適用的受民營企業(yè)歡迎的專業(yè)生產設備。 
        五、民營企業(yè)急需社會上有從事設備專業(yè)人才的培訓和組織技術信息交流的專業(yè)機構 
        這次調研的企業(yè)主管紛紛表示，希望有社會機構能開展設備管理人員以及技術工人的專業(yè)培訓，通過培訓使管理干部能一專多能，能勝任民營企業(yè)一人多崗的實際需要。另外民營企業(yè)往往都是無上級主管單位，相對信息比較閉塞，他們?yōu)樘岣咦约旱漠a品競爭力，提高管理水平，非常需要掌握市場上的各種信息資料，希望社會中介機構能做好這方面的服務。而目前社會上這樣的中介服務機構很少，尤其是面向民營企業(yè)服務的機構更少。協(xié)會、學會對此應引起注意，把為民營企業(yè)服務列入議事日程，研究民營企業(yè)的需求，并針對需求做好服務工作。 
        隨著市場經濟的進一步發(fā)展，民營企業(yè)必將有更大的發(fā)展，我們應重視對民營企業(yè)的特點進行研究，更好地為民營企業(yè)服務。