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以文“化”人——江西杰克機床廠

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

    杰克集團與吉安機床廠,一個是有著40年歷史的老國有企業(yè),由于體制、經(jīng)營問題加上歷史包袱太重等原因即將倒閉,一個是只有10年歷史的民營企業(yè)。杰克機床重組后,用什么辦法使職工真正恢復(fù)信心,生產(chǎn)迅速走上正軌的呢?

    “人造環(huán)境,環(huán)境育人,以人為本,以情感人,以德服人,以文‘化人,激活企業(yè)的資源?!奔矙C床廠總經(jīng)理陳華貴如此解釋企業(yè)變化發(fā)生的原因。
    原吉安機床廠的一名臨時工,為了維護正常的生產(chǎn)秩序,被人打傷。陳華貴得知后,立即打聽那位臨時工的住址。陳華貴找了好幾個小時,終于在黃昏時找到這位臨時工的家。陳華貴看到他為醫(yī)藥費擔心時,就對他說:“不用擔心,所有的治療費都由公司來付!”并從床上背起他,親自把他送到當?shù)匾患覘l件較好的醫(yī)院,還背著他樓上樓下地跑,掛號、付款、拿藥、安排住院等,這位臨時工感動得流下了眼淚。
    這件事,深深感動了江西杰克全體員工的心,激發(fā)了他們的工作熱情。深諳管理之道的陳華貴意識到,如果不能在文化上實現(xiàn)整合,新的經(jīng)營管理方式就難以推廣,企業(yè)資源就難以激活。
    于是,他不僅用真誠來撫慰和感召廣大員工,還把提高員工素質(zhì)擺上了重要議程。
    杰克公司先后投入近10萬元,組織企業(yè)干部赴上海、浙江等地參觀學習和培訓,還帶領(lǐng)吉安員工赴集團總部參觀學習,通過現(xiàn)場體驗和感受后,使員工回到吉安后在公司里掀起一股講杰克文化、傳播杰克文化的熱潮。
    杰克集團還派出了企業(yè)文化工作人員來到吉安杰克機床廠,將員工學習心得收集匯總,創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊———《杰克人》,利用這種宣傳方式,宣講杰克文化。同時制訂了文化整合方案,逐步營造現(xiàn)代企業(yè)管理氛圍。
    現(xiàn)代企業(yè)改革喚起了企業(yè)的勃勃生機,員工自身素質(zhì)的提高讓杰克機床進軍數(shù)控領(lǐng)域。去年,江西杰克機床確立了進軍高端數(shù)控磨床領(lǐng)域的目標,占領(lǐng)在目前國內(nèi)尚未成熟的數(shù)控曲軸磨床制高點,進而開發(fā)數(shù)控內(nèi)圓磨床,形成數(shù)控磨床的系列化產(chǎn)品,力爭在3年內(nèi)使杰克機床在數(shù)控高端市場具有一定的影響力。
    在此基礎(chǔ)上,公司還積極引進了一些國內(nèi)知名的磨削研究專家,整合了國外資源。目前,正在引進的意大利先進技術(shù),對現(xiàn)有的磨床系統(tǒng)產(chǎn)品進行改造。
    同時,為了使研發(fā)產(chǎn)品與市場需求更加貼近,杰克機床選擇與其重點客戶直接合作的方式,建立了相應(yīng)的試磨和試驗中心,并與國內(nèi)主要的數(shù)控系統(tǒng)供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過引進供應(yīng)商的高級研發(fā)隊伍,與公司研發(fā)人員一起,提升自身研發(fā)能力,提高產(chǎn)品的附加值。
    “民企收購國有老牌企業(yè),不僅僅是進行資本擴張和資源整合,更重要的是帶來了先進的管理理念及靈活的管理機制,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,資源共享?!标惾A貴對筆者說。

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