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汽車零部件企業(yè)“螞蟻取食”海外資產(chǎn)

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

  • 3月10日,記者致電中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長董建平,被告知他本人正隨商務(wù)部工作組在德國考察零部件業(yè)投資機(jī)會(huì)。

    北汽控股打造的零部件產(chǎn)業(yè)平臺(tái)——海納川汽車部件股份有限公司總經(jīng)理劉毅男表示,公司已經(jīng)接觸了一些相關(guān)企業(yè),正在對(duì)海外收購進(jìn)行積極而謹(jǐn)慎的論證。

    隨著海外零部件企業(yè)紛紛陷入困境,中國零部件企業(yè)“抄底”的欲望更加強(qiáng)烈,一些企業(yè)已經(jīng)開始了海外收購的實(shí)際行動(dòng)。但與國際零部件巨頭的體量相比,目前已完成的收購均屬小規(guī)模,濰柴收購博杜安用資299萬歐元,曙光收購德納用資700萬美元。

    迎接海外零部件企業(yè)“大甩賣”

    雖然天寶集團(tuán)因旗下北泰創(chuàng)業(yè)因炒匯巨虧導(dǎo)致“臨時(shí)清盤”,但天寶集團(tuán)擴(kuò)大的意圖并沒有受挫,據(jù)報(bào)道,公司并購國際汽車零部件巨頭德爾福的項(xiàng)目已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,雙方甚至還可能就整體并購進(jìn)行談判。

    《2009年全省對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作工作指導(dǎo)意見》中08年工作回顧部分提到,丹東曙光汽車集團(tuán)通過曙光(美國)技術(shù)中心增資,投資700萬美元,并購了美國德納公司,為丹東曙光汽車集團(tuán)在美國建立重要的汽車研發(fā)和客戶服務(wù)平臺(tái)。

    全球零部件行業(yè)正經(jīng)歷黑暗時(shí)期。據(jù)悉,近3個(gè)月來德國已經(jīng)倒閉了20多家汽車零部件制造商。德國第一大汽車零部件制造商Continental在09年2月發(fā)布了比預(yù)期更差的凈虧損。08年公司虧損12.2億歐元,負(fù)債高達(dá)100億歐元。其董事會(huì)主席Karl-Thomas Neumann說,重大重組方案在今年將會(huì)出臺(tái)。

    2月美國汽車零部件業(yè)組織要求財(cái)政部支援185億作為行業(yè)復(fù)興基金。

    美國偉世通公司3月10日剛剛支付了1600萬美元的債券利息。公司同時(shí)表示,為增加現(xiàn)金流,正在考慮出售或者剔除一些經(jīng)營業(yè)務(wù)。

    僅僅是小體量、針對(duì)性的收購

    汽車行業(yè)資深分析師鐘師說:“國外零部件巨頭因?yàn)樾枰?lsquo;瘦身’會(huì)把一些非核心的業(yè)務(wù)拋出,因此‘并購’等詞匯并不是很準(zhǔn)確,企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要購買某些產(chǎn)品線、工廠等說法更準(zhǔn)確,收購的業(yè)務(wù)一般與主業(yè)相關(guān)。”

    《汽車與配件》總編輯羅錦陵介紹,國外零部件大企業(yè)剝離一些非核心或者非未來發(fā)展重點(diǎn)的業(yè)務(wù)很經(jīng)常。此外,國外一些有技術(shù)、有品牌、有客戶渠道的小零部件企業(yè)現(xiàn)在有出售需要,價(jià)格比較合適,對(duì)中國企業(yè)是很好的機(jī)會(huì)。

    國內(nèi)零部件巨頭萬向集團(tuán)07年的收購就是一次有針對(duì)性的行動(dòng)。集團(tuán)北美分公司Neapco收購福特旗下零部件企業(yè)ACH下屬的門羅工廠,其產(chǎn)品包括傳動(dòng)軸、半軸、催化轉(zhuǎn)化器和其他傳動(dòng)產(chǎn)品。而傳動(dòng)軸是萬向集團(tuán)8大主業(yè)之一。

    09年1月23日,濰柴通過下屬子公司以299萬歐元獲得法國博杜安公司的相關(guān)資產(chǎn)。該公司主要生產(chǎn)16升大馬力柴油機(jī),與濰柴12升柴油發(fā)動(dòng)機(jī)形成銜接。

    2007年,萬向集團(tuán)出資2500萬美金完成對(duì)美國AI公司的收購,萬向取得該公司全部優(yōu)先股。這一收購成為中國零部件海外收購少有的“大單”。目前已發(fā)生的收購大多是幾千萬人民幣的規(guī)模。

    零部件企業(yè)短期內(nèi)難超越

    海納川總經(jīng)理劉毅男認(rèn)為,收購一般分為買公司、買資產(chǎn)、買部分業(yè)務(wù)三種。在國內(nèi)企業(yè)普遍弱勢,技術(shù)、管理水平比較低的情況下,整體收購的后續(xù)經(jīng)營問題更重要。“別人的能力強(qiáng),尚且經(jīng)營困難,我們收購以后能否解決這些問題?”

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